目前，江蘇省針對亟待解決的問題，正在研究制定《“綠島”項目入庫篩選原則》和《“綠島”項目管理暫行辦法》，并組織編制了危險廢物收集貯存類、工業(yè)污水集中預處理類等五類《“綠島”項目技術指南》以及《“綠島”典型項目匯編》，進一步規(guī)范和引導全省“綠島”項目建設。雖然成效明顯，但“綠島”項目是一個新生事物，推進過程中較大難題是厘清排污責任。按照《環(huán)保法》，單個企業(yè)須做到達標排放，“綠島”項目投用后，突破了單個企業(yè)達標排放、依證排污的政策約束，不少企業(yè)將污染物集中排給了“綠島”，如果“綠島”出現(xiàn)超標排放，該怎么辦?綠島模式注重城市規(guī)劃和建設對生態(tài)系統(tǒng)的連續(xù)性和完整性。上海工業(yè)園區(qū)綠島模式招商引資

目前，北侖區(qū)government已出資130萬元為28個小微園區(qū)編制“打捆環(huán)評”，近千家企業(yè)納入簡化審批范圍。針對4個新建小微園區(qū)開展打捆環(huán)評，112家企業(yè)通過8本打包環(huán)評即可完成審批，環(huán)評編制數(shù)量和環(huán)評報告內(nèi)容大幅簡化。全省頭一個主體項目環(huán)評與輻射項目環(huán)評的“多評合一”項目和全市頭一個陸域工程環(huán)評和入海排口備案同步審批項目均在北侖完成審批。抱團治污，治污成本減少一半以上。北侖區(qū)投資14.7億元，按照“全省先進”標準建設表面處理中心園區(qū)，形成10家專業(yè)表面處理企業(yè)集群。上海工業(yè)園區(qū)綠島模式招商引資在綠島模式的指導下，我們加強了對水資源的保護和合理利用。

綠島模式已成功在江蘇泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“落地生花”，目前，綠島模式已取得了良好的工程化應用成效，為減污降碳協(xié)同增效提供了有效途徑，預計相關技術及模式全方面推廣后，將可為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和化工園區(qū)等相關行業(yè)的綠色發(fā)展提供有力支撐。面對新時代新要求賦予化工園區(qū)建設和石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新使命，南大環(huán)保將通過持續(xù)創(chuàng)新投入，不斷探索、勇于實踐，推動化工園區(qū)及企業(yè)向綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

江蘇南都噴涂有限公司總經(jīng)理 王耀：我們這個是目前中國較先進的這個催化燃燒設備，排放的話我們標準能達到40mg/m3左右像這樣集中噴漆的"綠島"項目，睢寧縣共有4家，它們提供集中噴涂服務，有效化解了中小型家具企業(yè)VOCs治理難的問題。睢寧縣凌城鎮(zhèn)家具生產(chǎn)商 郭美娜 ：知道這個噴漆廠可以加工，省得我們自己上設備。所有后期噴漆和問題處理都是交給他們，起碼在成本上給我們控制了很多，起碼一張（單人）床要省個40-50塊錢吧，而且噴出來的效果要比我們自己噴出來的效果好很多。綠島模式鼓勵城市規(guī)劃和建設以生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和復原能力為依托。

針對不同的應用場景，“綠島”治理模式具體有三類應用案例。一是在吸附劑使用量大的地區(qū)（城市、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群），建立活性炭分散吸附+集中再生處置中心，同步完善吸附劑規(guī)范采購、統(tǒng)一收集、集中再生的管理體系，實現(xiàn)活性炭資源的循環(huán)利用。二是在同類型有機溶劑使用量較大的園區(qū)和集群，建立溶劑分散回收+集中提純/處置中心，實現(xiàn)有機溶劑的循環(huán)利用。三是在同一類別工業(yè)涂裝企業(yè)聚集的園區(qū)和集群，建設集中涂裝中心，對噴涂廢氣進行統(tǒng)一高效治理。這些應用案例在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了較好的示范作用，成功帶動了從事活性炭分散吸附+集中再生和溶劑分散回收+集中提純/處置企業(yè)的快速規(guī)模化發(fā)展。綠島模式強調(diào)綠色發(fā)展，致力于構(gòu)建環(huán)境友好型社會，推動可持續(xù)發(fā)展。上海工業(yè)園區(qū)綠島模式招商引資

綠島模式注重培育綠色文化，提高了全社會的生態(tài)文明素養(yǎng)。上海工業(yè)園區(qū)綠島模式招商引資

“綠島”項目期待更多用戶，但一個現(xiàn)實困境是：合法排污的市場主體，擔心污染物送到“綠島”處理后成本增加；部分違法排污的市場主體，更不愿意用“綠島”，從“零成本”變成有成本。除了錢的因素，市場主體將污染物送“綠島”處理后，自家排放數(shù)據(jù)必然被“綠島”獲取，進而被監(jiān)管部門掌握，這是一些市場主體隱秘的顧慮。沒有足夠的用戶，“綠島”顯然難以為繼。“入島”不積極的困境，如何打破？蘆昱建議，一方面，“綠島”項目充分考慮用戶的承受能力，合理確定服務費用；另一方面，部門采取一些倒逼措施，如降低對“入島”市場主體的監(jiān)管頻次，而將不愿“入島”的市場主體作為重點監(jiān)管對象。上海工業(yè)園區(qū)綠島模式招商引資