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    一把手一周6天封筆。2、一把手規定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對企業家的一點忠告1、企業家要懂財務：不懂要學習，不能拖。2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業管理培訓區別許多中國企業感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個**大的區別就在于員工的培訓投入上。任城區運營企業管理培訓規定企業培訓形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業建立學習型組織打下基礎。

    直接成本**低。要在茫茫書海中找到適合你的書籍，需要花一些工夫。可以通過老板、同事或朋友介紹，加入貝塔斯曼等讀書俱樂部、網上讀書論壇等方法縮小搜尋的范圍。7、工作中學習（工作中學習）是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到了問題，可以馬上向別人請教，或者找資料學習，經過一段時間的郁悶和努力之后，終于解決了問題，成為自身的經驗積累。另一方面，管理者通過有意識給下屬一些具挑戰性的工作，可以鍛煉下屬的特定能力。例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。外企通過短期出國工作的形式，山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。通過委派跨部門的臨時項目（如六西格瑪質量改善），可以提升中層經理的跨部門溝通和項目管理的能力。8、內部“導師”輔導內部“導師”的日常輔導是在所有培訓形式中**重要的培訓形式。經理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是領導看來很簡單的事情。

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對現代企業來說，培訓意義十分重大，許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。任城區運營企業管理培訓規定

    分析其中的來龍去脈，既有利于管理學在中國的縱深發展，也有利于企業的轉型與變革。企業管理培訓區別編輯企業管理與企業利潤在企業家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業家不賺錢就是犯罪，企業不賺錢就得死。開源節流、獲取利潤是企業的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創造價值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？一、被企業家忽視的**簡單的企業管理公式：除了定戰略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業家每天聚焦的數字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。二、當今企業家**大的障礙1、不懂財務：這是大多數企業家的短板，認為有自己**信任的人搞財務。任城區運營企業管理培訓規定