2）砍汽車成本的幾個絕招：①砍掉創造價值**少的汽車。②砍掉浪費**多的汽車。③汽車維修應拿回配件。④汽車報銷費用應由乘車人簽字，比如過路費等。⑤**好打的報銷。（3）砍應酬的關鍵點：①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。③本公司應少去人。（4）砍辦公設備。用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結果導向：①出差結果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標準，分職位和地區？四、企業家**易遺忘的一把**——砍會議（1）節約時間成本，會議要短，限時發言。（2）節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。（3）節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。五、企業家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有***報采購計劃、買東西。企業管理培訓導師王向峰經驗豐富。任城區項目企業管理培訓特價

    企業管理培訓內訓課程On-SiteTraining創建培訓體系的動作分解主講：戴老師原創課程――吃別人嚼過的饃，不香。全部內容用實例說話，不講虛的。培訓收益聽了這堂課后，學員就可以照葫蘆畫瓢，輕松創建本企業的培訓體系。課程大綱1、創建培訓體系的原則（1）機構設置（2）原則（3）建議（4）舉例：培訓專員的課程體系2、建立和完善培訓制度（1）舉例：山東一二三企業管理咨詢有限公司全網智能營銷某公司培......研發項目管理課程主講：張老師1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界比較好的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素4、掌握科學的新產品開發流程和......企業內部控制與風險管理主講：于老師***講：風險識別與衡量風險的不確定性風險評估矩陣財務總監是企業的守門員第二講：******企業內部控制系統內控的3個目標與5大要素內控的方法與局限如何建立一套行之有效的內控系統？管理的五個層次第三講：管理制度控制如何制定企業內部的“游戲規則”？中國企業管理制度控制......成功的會議。任城區項目企業管理培訓特價山東一二三企業致力于管理咨詢、團隊建設和傳統企業互聯網轉型升級咨詢和技術、運營支持。

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