自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財務管理，死了再翻賬。3、害怕數字：專業術語聽不懂。財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。三、企業家降成本（賺錢）的十把**1、企業家的***把**——砍面子（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。（2）沒有票子就沒有面子。（3）金杯銀杯不如口碑，***銀牌不如品牌。（4）責任除以2等于零，項目只須一人負責。2、企業家的第二把**——砍價**（1）設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。（2）建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。3、企業家的第三把**——砍人手（1）千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小時。（2）利潤導向,讓數字說話,結果導向。（3）學會使用時間結點圖和圓餅圖。一位管理學家曾經說過：員工培訓是企業風險**小、收益比較大的戰略性投資。泗水媒體企業管理培訓

    自己帶領隊伍沖鋒陷陣就可以了。2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”、“忽視過程，秋后算賬”……死前沒有財務管理，死了再翻賬。3、害怕數字：專業術語聽不懂，財務數據看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態中。4、重視不夠對財務不重視，對削減成本不重視、不真抓。前面開源，后面漏錢。三、企業家降成本（賺錢）的十把**1、企業家的***把**——砍面子（1）砍排場，砍虛榮，砍辦公面積，砍豪華。（2）沒有票子就沒有面子。（3）金杯銀杯不如口碑，***銀牌不如品牌。（4）責任除以2等于零，項目只須一人負責。2、企業家的第二把**——砍價**（1）設立專人專崗，專業審核每分錢，把每分成本當成魔鬼殺死。（2）建立專門的財務制度和砍價方法，讓企業的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。真正做到“皮笊籬不漏湯”。3、企業家的第三把**——砍人手（1）千斤重擔人人挑,人人頭上有指標,這里的指標要明確,也就是目標的SMART原則，即目標要數字量化;具有挑戰;指標合理;且要有時間限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小時。（2）利潤導向,讓數字說話,結果導向。（3）學會使用時間結點圖和圓餅圖。對于沒有具體崗位或無法直接量化人員可采用時間圓餅圖即分別寫上每小時工作內容。媒體企業管理培訓誠信經營對現代企業來說，培訓意義十分重大，許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。

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    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。（3）先感應后回應。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業家的第九把“**”——砍劣質客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。10、企業家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經理、特定崗位外公司內其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。山東一二三企業以不斷創新可落地的效果，助推客戶持續保持競爭優勢。

    簡報技巧主講：陳老師運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規劃會議資料的制作要點會議前的準備2．會議的程序與成效評估會議進行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業務到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現階段企業銷售管理面臨挑戰1.企業競爭所面臨的挑戰2.客戶滿意所面臨的挑戰3.員工發展所帶來的挑戰4.企業盈利才是硬道理5.如何向客戶創造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業化銷售人員的個人貢獻8.如何確定企業盈利區9.如何保障盈利區利潤的實現第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質要求和能力要求3.管理者三個維度的認知誤區4.管理人員的角色認知與職責5.企業管理人員的責任與正向思考的態度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現代組織的反差***企業案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉變1．國內。培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。汶上企業管理培訓誠信互利

不進行企業培訓等待自身能力和個人收入的不 斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。泗水媒體企業管理培訓

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