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(2)可變薪酬。可變薪酬是指員工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度,這個(gè)目標(biāo)是以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績(jī)或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來制定的,其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合,可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)因此不同的崗位將給與不同的工資報(bào)酬;同時(shí)企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣
2. 設(shè)計(jì)以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,不斷克服所有權(quán)支配勞動(dòng),物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,把受教育、培訓(xùn)作為一種報(bào)酬手段,讓員工得到智力資本,保證其“人力”成長(zhǎng)為“資本”,達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段,獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性、時(shí)效性、適度性,物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng),促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣依據(jù)以績(jī)效進(jìn)行支付的工資體系,如計(jì)件工資制、提成工資制、承包制等。
它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來看,薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,或稱“人力資源價(jià)格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào);二是激勵(lì)功能。
員工對(duì)于分配公平認(rèn)知,來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平,即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則但事實(shí)上,員工報(bào)酬增加是給公司帶來價(jià)值為前提的。
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機(jī)會(huì)等難以用貨幣來衡量的形式。以市場(chǎng)的角度來看,薪酬是人力資源價(jià)值的市場(chǎng)形式,或稱“人力資源價(jià)格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對(duì)員工人力資本要素貢獻(xiàn)的回報(bào)。薪酬的功能有:一是補(bǔ)償功能。薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào)職務(wù)工資制是簡(jiǎn)化了的崗位工資制,職務(wù)和崗位的區(qū)別在于。徐匯區(qū)出口薪酬管理服務(wù)維修
技術(shù)工人、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的技能工資可分為初。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣
不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,從而影響其工作積極性。對(duì)于獎(jiǎng)金和**期權(quán)等激勵(lì)性的報(bào)酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn):因個(gè)人努力而取得較高績(jī)效的按規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,而如果績(jī)效是由全體員工共同努力的結(jié)果,則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享。一個(gè)明確公平的薪酬分配方式,是把員工的利益與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑。在薪酬方案中引人風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn),這就不但從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)取心理。楊浦區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)怎么樣
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