鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)具有綜合能力，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)。全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件，全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)3 在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上，對未來的市場需求、投資效益或效果進行預(yù)測和評估。寶山區(qū)品牌工程管理服務(wù)材料區(qū)別

5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議。2 項目策劃應(yīng)在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計等階段之前進行。寶山區(qū)品牌工程管理服務(wù)材料區(qū)別并以雙方認(rèn)定的工作計劃和編制大綱為依據(jù)開展工作。

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)。可以是**咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中承包人包括總承包商、材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派，在授權(quán)范圍內(nèi)***負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員。

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo)；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；7 招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；10 項目運營階段的咨詢服務(wù)；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足下列要求：6.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織開展勘察設(shè)計咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列規(guī)定。

2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)項目從投資決策、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。5.5.1 投資估算應(yīng)重點對擬建項目固定資產(chǎn)投資、流動資金和項目建設(shè)期利息進行估算。松江區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)特征

技術(shù)資格合格、工作能力匹配、組織有序的團隊承擔(dān)編制任務(wù)。寶山區(qū)品牌工程管理服務(wù)材料區(qū)別

11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應(yīng)滿足下列要求：1 對全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進行細(xì)化，滿足全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實際需要。2 結(jié)合單項專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的特點，具有可操作性。4.3.2專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：寶山區(qū)品牌工程管理服務(wù)材料區(qū)別

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！