2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位。被建設單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商、材料及設備供應商、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經理具備相應資格證書和能力，由全過程工程咨詢服務單位委派，在授權范圍內***負責履行全過程工程咨詢服務合同、主持全過程工程咨詢服務工作的人員。2.0.9 專業咨詢工程師 Professional consulting engineer5.5.1 投資估算應重點對擬建項目固定資產投資、流動資金和項目建設期利息進行估算。閔行區現代工程管理服務包括哪些

3.3.4 全過程工程咨詢服務單位應針對建設項目實際要求，建立有效的組織管理協調體系，對合同約定的咨詢服務內容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度、環境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務團隊：1 書面授權全過程工程咨詢服務項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制。2 根據項目全過程工程咨詢服務的內容配備專業咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業配套，數量滿足咨詢業務的需求。閔行區現代工程管理服務包括哪些4 統籌考慮影響項目可行性的各種因素，做好與單獨開展的專項評價評估的協調、銜接，以及方案的比選優化。

3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯合體方式組成時，應明確聯合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業務應由具有相應能力和業績的工程咨詢方承擔，其中涉及工程勘察、設計、監理、造價等咨詢業務的，應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業務，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。3.1.6 承擔全過程工程咨詢業務的全過程工程咨詢服務單位，不得違反合同約定轉讓應由其完成的咨詢服務工作。

交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：1 為建設單位的項目決策提供依據和建議。2 項目策劃應在項目規劃、可行性研究、方案設計等階段之前進行。3 項目策劃咨詢服務應編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內容：1 市場研究；2 項目定位；3 設計策劃；4 運營策劃；5 經濟性評價。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調研、網絡調查、問卷調研、訪談等方式，收集相關資料和重要數據。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據項目需求分級開展。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項。

全過程工程咨詢服務中所提供的投資、勘察、設計、造價、招標代理、監理、運行維護、BIM 應用等專項業務的咨詢工作。2.0.5 建設單位 Development organization建設工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產權的建設單位也稱為業主單位或項目業主。建設單位主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。2.0.6 全過程工程咨詢服務單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關資質和能力，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構。可以是**咨詢機構或聯合體。1 全過程工程咨詢服務單位負責編制項目可行性研究報告任務書。閔行區現代工程管理服務包括哪些

全過程工程咨詢服務單位按項目可行性研究報告任務書的規定，與被委托單位簽訂委托合同。閔行區現代工程管理服務包括哪些

2 組織編制全過程工程咨詢服務工作大綱，審批專業咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業咨詢工程師，明確專業咨詢工程師的職責；4 統籌、協調和管理項目全過程各專業咨詢服務工作，檢查和監督工作計劃執行情況；5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。3.3.9 專業咨詢工程師應履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制，負責編制專業咨詢實施方案的編制；2 按照工作計劃、任務分配和現行法律法規、標準規范、質量要求等，完成所負責的專業咨詢服務工作，并及時向總咨詢師匯報工作；閔行區現代工程管理服務包括哪些

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