提高產品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產的結果和行為。 生產部門的職能就是根據企業的經營目標和經營計劃,從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等市場需求出發,采取有效的方法和措施,對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制,生產出滿足市場需求的產品。相應地,生產管理績效主要分為以下六大主要方面:1、效率(P:Productivity)效率是指在給定的資源下實現產出比較大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法,是否**適合并被充分利用。效率提高了,單位時間人均產量就會提高,生產成本就會降低。2、在生產設備層面 注重設備功能在細節方面的改進和優化。楊浦區特制生產線管理服務原料
4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個:過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅*要求生產管理者去了解關于不良的數據,而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,如果庫存不足,應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是,生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。楊浦區特制生產線管理服務原料提高設備使用率,降低設備使用成本。
如果庫存不足,應提前與營銷部門聯系以確定解決方法。6 、對從業人員的管理。和單純技術工作不同的是,生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責,包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育,目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力,同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點,生產管理者要不斷地提高自身的業務水準,因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。
目標生產管理高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗:人力、物力、財力消耗**少,實現低成本。靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種不斷開發新品種。準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務***和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。生產管理的具體內容有:基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。④保證按期交付正常。根據生產計劃安排,保證客戶產品交付正常。生產管理的任務有:對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少 、產出多,取得比較好經濟效益。而采用生產管理軟件的目的,則是提高企業生產管理的效率,有效管理生產過程的信息,從而提高企業的整體競爭力。在生產管理技術方面就更需要深入到細節中,因為生產管理本身就是細節的管理。楊浦區特制生產線管理服務原料
統計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。楊浦區特制生產線管理服務原料
原則上,生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃,否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要么是生產出來的產品不能出貨,要么是能出貨的產品卻沒有生產,不管是哪一種情形,都會給企業帶來浪費。當然,由于市場本身瞬息萬變,所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時,生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。***還要記住,生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責楊浦區特制生產線管理服務原料
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