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承包方負責加工)、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負責提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4)成本承包責任書項目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊簽訂了相應(yīng)的承包責任書，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。責任書的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進場時由乙方點驗，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管。對不合格的材料，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負責;②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管、碗扣架、鋼模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計劃，甲方技術(shù)室、預算室進行審核、發(fā)放。工程完工，甲方...

會議的內(nèi)容和程序是:(l)先由項目部的統(tǒng)計員把本次成本分析截止的形象部位做一下匯報;(2)由預算人員匯報一下截止該形象部位的計劃成本，分析出計劃成本中人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費用的構(gòu)成，以及材料的定額分析量;(3)由預算部門分析實際發(fā)生的人工費，材料部門分析實際發(fā)生的材料費用以及主要材料的消耗量，機械部門分析實際發(fā)生的機械費用，財務(wù)部門分析臨設(shè)費用和現(xiàn)場管理費用;(4)由項目部的主任經(jīng)濟師分析人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費用的預算成本、計劃成本、實際成本，分析出實際成本脫離計劃成本的成本控制項目;(5)由實際成本脫離計劃成本的成本項目控制部門分析為什么會...

對小型電動工具及小型手動工具列出了承包范圍:打夯機、手動電鋸、倒鏈、砂輪切割機、磨光機、鐵鍬、鐵錘、手錘、鐵鎬、管鉗、壓力鉗、臺虎鉗、斷絲鉗、扳手、改錐、克絲鉗、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、油灰刀、托灰板、油漆刷、滾筒刷、毛刷、排筆、油漆桶、皮老虎、手動套絲器、水平尺、水平管、線墜、合尺、電焊機、刀架、板牙(包括圓板牙)、板牙架、鋼鋸把、手鋸把、手推車、布剪刀、大剪刀、剪頭、圓規(guī)、木銼、打氣筒、大錘、電鉆、直尺、工具包、炊具、云石機、風鎬頭、風管、膠皮堵、剝線鉗、手工刨、契子、鑿子、電焊鉗及銅接頭、手鉗、彎管器、割的、焊的、滑輪、手電鉆、皮尺、角尺、鋼卷尺、鐵銼、圓銼、扁銼、割刀、絲...

材、沙子、石子八大材：水泥、鋼筋、木材、沙子、石子、磚、瓦、石灰的材：水泥、鋼筋、木材、沙子、石子、磚、瓦、石灰、玻璃、油氈閱讀量：345建筑工程中施工材料的三檢是什么????1、實行作者的“自檢”，作人員在完成施工作業(yè)后對自己的施工成果進行的質(zhì)量檢查。2、工人之間的“互檢”，下道工序的作人員對上道工序的施工質(zhì)量進行檢查。如：油漆工對抹灰工的墻面平整度進行檢查。3、專職檢驗人員的“專項檢”；專業(yè)技術(shù)負責人或施工質(zhì)量負責人對施工質(zhì)量或設(shè)施、設(shè)備進行的專業(yè)檢查。閱讀量：260建筑施工新材料有哪些一、保溫節(jié)能材料1、硅酸鹽保溫材料（泡沫玻璃）2、陶瓷保溫材料3、膠粉聚苯顆粒4、鋼絲網(wǎng)采水泥泡...

隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，超高層建筑逐漸盛行。我國的超高層建筑發(fā)展始于1990年，1990~2007年是超高層建筑的起步期，2008~2012年為超高層建筑的快速發(fā)展期，2013~2018年可謂是超高層建筑的繁榮期。以高度為依據(jù)，本文將超高層建筑分為以下4個區(qū)段：250~300m；300~400m；400~500m；以及500m以上。截止到2012年，我國共建成超高層建筑94幢，其中250~300m的超高層建筑數(shù)量的多，約占建筑總數(shù)的59%；500m以上超高層建筑的一幢；港澳臺超高層建筑共計18幢，約占總數(shù)的20%。這一階段國內(nèi)典型超高層建筑有上海環(huán)球金融中心（492m）和臺北10...

均由甲方向乙方發(fā)出書面通知，乙方必須按甲方的要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復，若乙方原隱蔽的工程質(zhì)量合格的，則乙方剝離或開孔及發(fā)生的重新隱蔽費用由甲方承擔。剝離或開孔后查明不符合質(zhì)量要求的，乙方承擔發(fā)生的全部費用和甲方的一切經(jīng)濟損失。１８．５中間驗收１８．５．１中間驗收的內(nèi)容包括：ａ．分項工程質(zhì)量驗收記錄對應(yīng)的部位；ｂ．交工資料有關(guān)的試驗記錄對應(yīng)的試驗對象；１８．５．２中間驗收程序：乙方自檢合格，達到驗收條件時，乙方必須于當日書面通知甲方的，由甲方組織或報請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗。１９．安全及文明施工１９．１本工程控制指標１９．１．１杜絕重傷、死亡事故，輕傷負傷率小于１．５‰；...

諸如：導鏈、絞磨、三角架、龍門架、滑輪、索具、地錨、卡環(huán)、鋼絲繩及卡扣、千斤頂、電錘、沖擊鉆、射釘槍、拉鉚槍、手提砂輪機、手動試壓泵、吸塵器、電氣焊工具、氧氣及乙炔氣等氣瓶連表、工作臺、壓力鉗、高凳、作業(yè)梯、手推車、工具箱等和施工所需的任何其他工具、用具、器具、量具等。２２．８行政、后勤、生活及臨時設(shè)施工程所需的任何物資。２２．９各種周轉(zhuǎn)、攤銷、手段性材料，諸如：腳手架材料、模板、跳板、道木、鋼平臺、胎具、夾具、吊耳、楔子、加固件、油罐充氣頂升裝置等。２３．工程預結(jié)算２３．１計價計費約定（有關(guān)者填內(nèi)容，無關(guān)者空缺不填）２３．１．１按工料單價法編制，其中：ａ．套用定額估價表（年版本）；ｂ...

根據(jù)已初步選定的工程建設(shè)方案進行工程投資估算編制，在事前做出的合理的估計。第三，對投資項目根據(jù)當前社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，做出合理估計，確定其所具有的經(jīng)濟社會效益。投投資決策階段造價咨詢工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據(jù)類似已建成項目為參考做出投資估算以及根據(jù)擬建初步方案對功能、規(guī)模、產(chǎn)能等指標進行分解做出投資估算。·工作流程二：設(shè)計階段工程概算設(shè)計階段工作流程：投資決策階段后，建設(shè)項目進入設(shè)計階段，在此階段中造價咨詢工作主要是編制設(shè)計概算，并從工程造價咨詢的角度對設(shè)計提出評價意見。設(shè)計階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程概算、做出概算指標分析，并從工程造價咨詢的角度對設(shè)計...

業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進行整體掌控，對于出現(xiàn)的工程變更要進行嚴格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經(jīng)濟效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認、處理及變更后合同價款的確定，工程索賠程序與計算，工程備料款的預付與扣回，工程款的支付與結(jié)算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外，應(yīng)落實職責分工、改進相關(guān)制度，對工程進度款審核要逐月進行審核，以此控制投資。5竣工結(jié)算階段的造價控制在竣工結(jié)算階段，對于造價人員來說，資料的完整性是首要條件。在此基礎(chǔ)上，造價人員熟悉竣工驗收的...

【長江經(jīng)濟觀察綜合整理】企業(yè)承擔的全過程造價咨詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務(wù)評價、設(shè)計階段的工程概算、工程招投標階段工程預算、施工階段造價跟蹤審計、竣工結(jié)算和項目后評價階段審計及評價。從項目投資決策開始，企業(yè)對整個建設(shè)過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制，建立了以投資決策和設(shè)計階段為主要工作流程的造價管理管理體系，通過體系中各工作流程的聯(lián)動，對工程造價進行的科學的有效控制，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作高效能。·工作流程一：投資決策階段的工程估算及財務(wù)評價投資決策階段造價咨詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價咨詢的角度進行合理、科學的分析，對不同的建設(shè)方案做比選并...

把它放到合同承包單價承包范圍內(nèi)，減少施工過程中承包范圍內(nèi)開具零星用工，從而能夠更好地控制人工費支出。3材料費控制項目成本中材料費的比重占65%～70%，因此材料費成本的控制是實現(xiàn)目標成本的關(guān)鍵，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤的有效、的直接的一項工作手段。項目經(jīng)理部從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個方面進行過程控制。(1)材料采購成本的控制首先應(yīng)盡可能具備一支愛企敬業(yè)、經(jīng)營意識強的材料隊伍，這是材料采購成本控制的一大保障。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目經(jīng)營副經(jīng)理和材料主管為副組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、財務(wù)主管、各專業(yè)技術(shù)主管為組員的項目部材料采購小組。做到公開、公正地進行...

每次罰款＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。１９．２．４按的令３９３號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》考核，乙方發(fā)生第六十一條、六十二條、六十四條、六十五條、六十六條情況者，乙方除承擔甲方的各種損失（包括遭受的罰款）之外，甲方對乙方另行處以每次＿＿＿＿＿＿＿＿＿元的罰款。１９．２．５乙方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密閉防震車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時，于施工開始之前應(yīng)向甲方提出安全防護措施并由甲方審定及送交業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行。１９．２．６實施爆破作業(yè)，在放射、的性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用的性、腐蝕性物品施工時，乙方應(yīng)在施工前１４天以書面形式通知甲方并提出相應(yīng)的安全防護措...

可以計入營業(yè)外收入；3.五五攤銷，就是領(lǐng)用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；4.分次攤銷法下假設(shè)分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。5.領(lǐng)用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。閱讀量：343建筑工程施工所需材料及分包的詳細清單及順序看你那建筑是什么結(jié)構(gòu)的了，一般在基礎(chǔ)部分就是：商砼（現(xiàn)在城市當中基本是用商砼了，如果不用商砼，就是：砂、石、水泥等）、毛石（現(xiàn)在一般挺少用的）、鋼筋、模板（如果是擴大勞務(wù)，這個是由分包買的）防水卷材、磚等這些主要的材料，主體就比較多了：商砼、鋼筋、砌塊、磚、架子等。閱讀量：478建筑工程材料檢測費...

下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務(wù)分包合同...

２４．５．１７當?shù)厥杖〉母鞣N規(guī)費和基金：規(guī)費包括但不的限于建設(shè)工程招投標管理費，建設(shè)工程交易市場綜合服務(wù)費，工程（勞動）定額編制管理費，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，建筑施工安全監(jiān)督管理費，建筑管理費，治安聯(lián)防費，暫住證工本費、流動人口婚育證明工本費、勞動用工年檢費、建筑企業(yè)生產(chǎn)操作人員法定培訓費、組織機構(gòu)ｉｃ卡工本費、合同公證費、合同鑒證費、合同印花稅，噪音揚塵排污費、城市垃圾處理費、城市污水處理費、綠化費等。基金包括但不的限于防洪保安資金、城市公用事業(yè)附加費、市場物價調(diào)節(jié)基金、糧食風險基金、地方教育附加、地方教育基金等。２４．５．１８當?shù)厥杖〉钠渌M用；２４．５．１９應(yīng)由乙方支付的其他費用。...

并采取相應(yīng)的獎懲措施。3招投標階段的造價控制工程招投標既包括施工招投標，也包括材料、設(shè)施采購招投標，建設(shè)單位應(yīng)選擇信譽度高且可靠的施工單位及材料供應(yīng)商進行合作，這對控制項目的投資有重要意義。在房屋建筑項目進行招標工作時，業(yè)主方應(yīng)對以下幾個方面引起重視:（1）在招標時應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)則，提高招標的公平性和真實性；（2）要對影響工程造價的相關(guān)因素進行預測、分析和評價，之后再進行招標文件的編寫；（3）選擇價格相對較低且符合招標要求的單位。在擬定合同時，關(guān)于工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等問題，合同中都應(yīng)該有詳細的規(guī)定。在簽訂合同時，通常某些涉及招標文件和設(shè)計的內(nèi)容不夠詳細、具體。與此同時，...

⑧工程檢驗資料;⑨分包合同、采購單、訂貨單、工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預算、索賠有關(guān)的證明等)。總之，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實準確，經(jīng)得起考驗。(5)避免口頭協(xié)議。有些時候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時間長的特點，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動作出書面文字記錄，請業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作...

經(jīng)濟指標合理性、等工作。招標與的終定價由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復核等方式核實現(xiàn)場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準。在項目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價格審核、結(jié)算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴格保密、嚴禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，...

對小型電動工具及小型手動工具列出了承包范圍:打夯機、手動電鋸、倒鏈、砂輪切割機、磨光機、鐵鍬、鐵錘、手錘、鐵鎬、管鉗、壓力鉗、臺虎鉗、斷絲鉗、扳手、改錐、克絲鉗、靠尺、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、油灰刀、托灰板、油漆刷、滾筒刷、毛刷、排筆、油漆桶、皮老虎、手動套絲器、水平尺、水平管、線墜、合尺、電焊機、刀架、板牙(包括圓板牙)、板牙架、鋼鋸把、手鋸把、手推車、布剪刀、大剪刀、剪頭、圓規(guī)、木銼、打氣筒、大錘、電鉆、直尺、工具包、炊具、云石機、風鎬頭、風管、膠皮堵、剝線鉗、手工刨、契子、鑿子、電焊鉗及銅接頭、手鉗、彎管器、割的、焊的、滑輪、手電鉆、皮尺、角尺、鋼卷尺、鐵銼、圓銼、扁銼、割刀、絲...

下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費用、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務(wù)招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務(wù)分包合同...

含女兒墻)、后澆洞及結(jié)構(gòu)圖中所標志的主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、塔吊基礎(chǔ)、檐口及其他構(gòu)件等與主體有關(guān)的所有工作內(nèi)容;(2)鋼筋工程:鋼筋機械連接、鋼筋的除銹、鋼筋的馬橙制作、鋼筋保護層的墊塊;(3)模板工程:模板及周轉(zhuǎn)材料的進出場裝卸，模板的現(xiàn)場改制和周轉(zhuǎn)材料的變形修理，舊方木的起釘子、的水泥砂漿、重新刨光，施工腳手架及出料平臺的組裝、安裝、搭設(shè)及拆除，各種門洞的防護及外墻的防護，土建圖中所標志的水、電、設(shè)備的預留洞及水電甲中所標志的大于300mm×300mm的預留洞，預埋(鐵)件的留置及保護，門、窗預留洞的支拆模、清理、防護;(4)混凝土工程:攪拌站配合用工以及攪拌站維修保養(yǎng)、清理余...

四）復合材料復合材料就是用兩種或兩種以上不同材料組合的材料，其性能是其它單質(zhì)材料所不具備的。復合材料可以由各種不同種類的材料復合組成。它在強度、剛度和耐蝕性方面比單純的金屬、陶瓷和聚合物都優(yōu)越，是特殊的工程材料，具有廣闊的發(fā)展前景。閱讀量：397建筑工程措施材料有哪些?建筑工程中，措施沒有材料，只是一種必須計取的費用項目包括措施費本規(guī)則（206號文）中只列通用措施費項目的計算方法，各專業(yè)工程的的措施費項目的計算方法由各地區(qū)或的有關(guān)專業(yè)主管部門的工程造價管理機構(gòu)自行制定。措施費內(nèi)容：1．環(huán)境保護環(huán)境保護費=直接工程費×環(huán)境保護費費率（%）2．文明施工文明施工費=直接工程費×文明施工費費率...

首先應(yīng)當安全、經(jīng)久耐用。建筑材料用量很大，直接影響到工程的造價，通常建材費用占工程總造價的一半以上，因此在考慮技術(shù)性能時，必須兼顧經(jīng)濟性。[編輯本段]建筑材料行業(yè)發(fā)展前景目前，中國已經(jīng)是世界上的大的建筑材料生產(chǎn)國和消費國。主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界的位。同時，建材產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能源和原材料消耗逐年下降，各種新型建材不斷涌現(xiàn)，建材產(chǎn)品不斷升級換代。“十一五”規(guī)劃基建投資已棋至中盤，公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的爆發(fā)增長和普通民用建筑投資的平穩(wěn)增長，使建筑行業(yè)正處在景氣上行階段。閱讀量：465建筑工程中主要材料指那些?建筑工程中的主要的有三...

２４．２．４甲方對二審后的工程結(jié)算已完成內(nèi)部審計（以下簡稱已完成內(nèi)部審計），則從合同生效至已完成內(nèi)部審計期間的累計撥付控制額應(yīng)為：（工程結(jié)算審定額－甲供物資甲乙雙方對帳暫定額）×７５％－合同生效至已完成內(nèi)部審計期間應(yīng)扣減的有關(guān)２４．５中的費用。２４．２．５甲乙雙方已辦完竣工結(jié)算，則從合同生效至甲乙雙方已辦完財務(wù)結(jié)算期間的累計撥付控制額應(yīng)為：（工程結(jié)算的終審定額－甲供物資甲乙雙方對帳確定額）－合同生效至已辦完財務(wù)結(jié)算期間應(yīng)扣減的有關(guān)２４．５中的費用－按２６．５計算的保修金。２４．２．６乙方保修期已滿，則從合同生效至保修期滿的累計撥付控制額為：（工程結(jié)算的終審定額－甲供物資甲乙雙方對帳確定...

要求咨詢公司人員隨時了解工程的進展和變化情況，掌握工程的動態(tài)成本。序號資料名稱前置條件時間節(jié)點成果文件備注1項目例會工作匯報梳理手頭跟進工作，計劃安排后續(xù)工作每月初與月底具體時間以各項目組為準2成本工作周報、月報梳理每周、每月手頭跟進工作，匯報預結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等，計劃安排下周/月成本工作，其中月報需進行PPT匯報每月21號包括現(xiàn)場進度匯報3動態(tài)成本概況表定期梳理匯總項目合同、變更、簽證、補充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本每個季度的后一個月18日前咨詢單位不填寫目標成本數(shù)據(jù)4簽證、變更工作表匯總跟進審核項目全過程中各合同產(chǎn)生的變更簽證，形成簽證臺帳（簽證一單一算，...

包括但不限于以下內(nèi)容：a臺賬管理制度；b工程變更管理辦法；c資金計劃制度；d咨詢工作流程等。二、設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容設(shè)計階段造價咨詢工作內(nèi)容包括方案優(yōu)化測算、設(shè)計方案比選、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化。1、方案優(yōu)化測算方案優(yōu)化測算在控制工程成本的過程中顯得尤其重要，因為測算是把占工程成本的要素的工程造價進行的，對設(shè)計含量超標，設(shè)計裝修標準超標的項目應(yīng)提出優(yōu)化建議，確保施工項目的分項造價在目標成本內(nèi)。方案優(yōu)化測算是成本控制的關(guān)建環(huán)節(jié)，80%以上的成本可以在前期測算時進行控制，所以測算的準確性和時效性非常重要，能為業(yè)主進行成本決策提供參考，測算的工作流程如下：（1）拿到相關(guān)圖紙和資料后仔細閱讀...

甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進行的造價相關(guān)現(xiàn)場復核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當甲方認為咨詢單位派駐的造價人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價人員，并有權(quán)對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細則甲方項目成本負責人每季度對咨詢單位駐場人員進行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時效性，工作成果的質(zhì)量三個維度。考核細則及評分標準如下表：造價工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項目考核項評分項目評分說明滿分分值實...

【長江經(jīng)濟觀察綜合整理】企業(yè)承擔的全過程造價咨詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務(wù)評價、設(shè)計階段的工程概算、工程招投標階段工程預算、施工階段造價跟蹤審計、竣工結(jié)算和項目后評價階段審計及評價。從項目投資決策開始，企業(yè)對整個建設(shè)過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制，建立了以投資決策和設(shè)計階段為主要工作流程的造價管理管理體系，通過體系中各工作流程的聯(lián)動，對工程造價進行的科學的有效控制，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作高效能。·工作流程一：投資決策階段的工程估算及財務(wù)評價投資決策階段造價咨詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價咨詢的角度進行合理、科學的分析，對不同的建設(shè)方案做比選并...

將向甲方說明原因并提交書面報告。（2）根據(jù)甲方要求定時提交能夠反映本項目預期建設(shè)成本的現(xiàn)金流量和動態(tài)成本情況，其中需詳列所有工程合約的的新預算或合同價、造價變動事項工程的預算總價、待發(fā)生成本預測，列明該部分修改的預算增減額(預估)。（3）每月根據(jù)項目部確認的資金計劃進行復核，核對下一季度資金計劃與合同可支付金額是否的，以確保資金計劃的準確性。五、工結(jié)算階段造價咨詢工作內(nèi)容項目各分部工程驗收合格后，結(jié)算工作即可啟動。項目結(jié)算工作可分階段啟動，提前編制結(jié)算計劃，保證項目結(jié)算工作在竣工半年內(nèi)完成。并協(xié)助甲方項目成本負責人做好項目成本后評估報告，完善成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。此階段成果文件見下表：1、編...

均由甲方向乙方發(fā)出書面通知，乙方必須按甲方的要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復，若乙方原隱蔽的工程質(zhì)量合格的，則乙方剝離或開孔及發(fā)生的重新隱蔽費用由甲方承擔。剝離或開孔后查明不符合質(zhì)量要求的，乙方承擔發(fā)生的全部費用和甲方的一切經(jīng)濟損失。１８．５中間驗收１８．５．１中間驗收的內(nèi)容包括：ａ．分項工程質(zhì)量驗收記錄對應(yīng)的部位；ｂ．交工資料有關(guān)的試驗記錄對應(yīng)的試驗對象；１８．５．２中間驗收程序：乙方自檢合格，達到驗收條件時，乙方必須于當日書面通知甲方的，由甲方組織或報請業(yè)主、監(jiān)理進行檢驗。１９．安全及文明施工１９．１本工程控制指標１９．１．１杜絕重傷、死亡事故，輕傷負傷率小于１．５‰；...