午夜你懂得_青青久久久_国产精品美女久久久久高潮_91精品国产乱码久久久久久_精品日韩一区二区_日韩国产欧美视频

裝配式建筑升板升層建筑板柱結構體系的一種，但施工方法則有所不同。這種建筑是在底層混凝土地面上重復澆筑各層樓板和屋面板，豎立預制鋼筋混凝土柱子，以柱為導桿，用放在柱子上的油壓千斤頂把樓板和屋面板提升到設計高度，加以固定。外墻可用磚墻、砌塊墻、預制外墻板、輕質(zhì)組合墻板或幕墻等；也可以在提升樓板時提升滑動模板、澆筑外墻。升板建筑施工時大量操作在地面進行，減少高空作業(yè)和垂直運輸，節(jié)約模板和腳手架，并可減少施工現(xiàn)場面積。升板建筑多采用無梁樓板或雙向密肋樓板，樓板同柱子連接節(jié)點常采用后澆柱帽或采用承重銷、剪力塊等無柱帽節(jié)點。升板建筑一般柱距較大，樓板承載力也較強，多用作商場、倉庫、工場和多層車庫等...

合同關系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責任明確。3、業(yè)主承擔風險較低。4、對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大。EPC承包模式下對承包商的要求1、要具備較強的風險承擔能力。由于再次模式下，項目的不確定性比較大，可變性強，因此承包商承擔著更大的風險，這就要求承包商企業(yè)能夠進行準確的企業(yè)市場運營定位和成熟完善的企業(yè)運營風險防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務和連續(xù)服務的意識和能力。3、具有對項目有效的運營管理和組織協(xié)調(diào)手段及企業(yè)嚴密的營運管理程序、簡約的運營渠道、高速經(jīng)營效力、準確的運營成...

總承包單位是設計單位和施工單位的共同體，有些設計監(jiān)理單位就會形成思維定勢“總承包的設計變更就是要搞錢”。因此總承包單位中設計地位，設計的，大打折扣。A總承包項目中，一般設計變更要編制變更報告，監(jiān)理、業(yè)主審核通過以后，報送市縣行政主管部門，由市縣行政主管部門審批。A總承包項目設計變更中，還出現(xiàn)了設計變更基準不一致的情況，EPC總承包項目的設計監(jiān)理有時以批準的初步設計為基準，有時以施工藍圖為基準。由于一般設計變更就需要編制設計變更報告，EPC總承包設計監(jiān)理審核設計變更基準又不確定，總承包設計人員需要投入很大的精力去編制變更報告，需要和業(yè)主、監(jiān)理單位溝通解釋，有時還需要到當?shù)匦姓鞴懿块T進行...

抓好竣工驗收及工程結算?？⒐を炇蘸凸こ探Y算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉...

工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產(chǎn)品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。2009年全國勘察設計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內(nèi)建設活動經(jīng)濟總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的，...

”設立建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展專項基金：建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市獎勵資金基準為500萬元。裝配式建筑示范獎勵基準為100元/平方米，根據(jù)技術水平、工業(yè)化建筑評價結果等因素，相應核定獎勵金額；“百年建筑”示范獎勵標準為100元/平方米。裝配式建筑和“百年建筑”示范單一項目獎勵資金比較高不超過500萬元。其中，示范方案批復后撥付50%，通過驗收后再撥付50%，資金主要用于彌補裝配式建筑增量成本。裝配式建筑甘肅省全力推進建筑鋼結構發(fā)展應用：甘肅建設廳印發(fā)了《關于推進建筑鋼結構發(fā)展與應用的指導意見》，多舉措推廣鋼結構發(fā)展與應用，支持在部分有條件的地區(qū)開展鋼結構住宅試點，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)建設鋼...

鼓勵各地結合實際出臺規(guī)劃審批、基礎設施配套、財政稅收等支持政策，在供地方案中明確發(fā)展裝配式建筑的比例要求。用適用、經(jīng)濟、安全、綠色、美觀的裝配式建筑服務發(fā)展方式轉變、提升**生活品質(zhì)。[7]裝配式建筑省市建筑政策編輯全國各省市地區(qū)的裝配式建筑政策目前全國已有30多個省市出臺了裝配式建筑專門的指導意見和相關配套措施，不少地方更是對裝配式建筑的發(fā)展提出了明確要求。越來越多的市場主體開始加入到裝配式建筑的建設大軍中。在各方共同推動下，2015年全國新開工的裝配式建筑面積達到3500萬平方米—4500萬平方米，近3年新建預制構件廠數(shù)量達到100個左右。[4]裝配式建筑上海市裝配式保障房推行總承...

性能指標、造價控制目標等），擬定設計原則，重點開展系統(tǒng)、設備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設計階段：根據(jù)初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進行施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作，對設計范圍、深度進行拓展，實行工程量控制；（4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進行充分的設計交底，加強與施工單位的現(xiàn)場配合，關鍵施工方案進行技術支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化設計、更改，控制設計變更工程量。4設計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設計**庫，抽調(diào)技術骨干對設計優(yōu)化工作給予技術支持；（2）利用科研成果、工程經(jīng)驗和的的國內(nèi)外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖...

項目后評價是的提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。折疊編輯本段中國EPC發(fā)展歷程起步階段，自八十年代起中國的有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經(jīng)營權的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平;另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務形式。2008年至今為升級階段。...

Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設備、材料的采購;Constuction內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。二、常見項目管理模式。由業(yè)主成立項目管理組(PMT),項目設計、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負責管理、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術能力的項目。。由業(yè)主和項目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產(chǎn)權所有者,并負責項目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產(chǎn)權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產(chǎn)權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

在工程總承包項目(EPC，即設計-采購-施工)中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理如何既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率?項目采購的執(zhí)行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質(zhì)資源。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。筆者認為，可在項目采購管理的各階段工作中嘗試以下措施，以降低采購成本，提高工作效率。一、項目采購人工時的預算和考核1.準備...

會根據(jù)規(guī)程規(guī)范的較低要求和自身偏于先進的經(jīng)驗來選擇技術方案。但是監(jiān)理人從工程后期運行、耐久性、美觀和造價等考慮，就會提出相應的意見和建議。此時，總承包單位和監(jiān)理單位就會有分歧，較難達成一致。A總承包項目中，大壩上游條料石施工是當?shù)氐拇尾捎?，關于施工標準問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位意見不一?？偝邪O計從條料石尺寸有偏差（±2mm），條料石施工的工具（鋼筋）勾為，為保證后期運行安全、方便施工和美觀，條料石之間要留2cm的縫。設計監(jiān)理認為，條料石之間應該不留縫。業(yè)主認為條料石之間要留，同時要在縫間填塞細石粒。由于各方意見不一，條料石停工2個月。在地方行政主管部門出面協(xié)調(diào)后，的后達成了一致意見...

合肥市委先后引進了中建國際、遠大住工、宇輝集團等企業(yè)落戶合肥，打造了一批生產(chǎn)基地項目，引進先進設備，實施產(chǎn)業(yè)升級。推動建筑產(chǎn)業(yè)化項目試點：2012年以來，合肥市先后開工建設了13個保障房產(chǎn)業(yè)化項目，總建筑面積達133萬平方米。合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化項目已開工和計劃開工面積累計已達300萬平方米，并且還將新開工120萬平方米。培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團：今后五年，合肥市將建立從住宅設計到施工建造以及相關配套部品的產(chǎn)業(yè)體系，使產(chǎn)業(yè)化基地形成一個較為完整的住宅工業(yè)化技術與產(chǎn)品體系?！笆濉蹦幣嘤?0家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團。裝配式建筑湖北省三階段推進裝配式到80%：2016年3月，湖北省...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產(chǎn)權所有者,并負責項目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產(chǎn)權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產(chǎn)權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

是工程項目的提出者、組織論證立項者、投資等重要事項的決策者、資金籌集者和項目實施的總體組織者,也是項目的產(chǎn)權所有者,并負責項目生產(chǎn)、經(jīng)營和償還的。一般情況下,業(yè)主方既是產(chǎn)權所有者也是項目的使用者,但在一些商業(yè)開發(fā)性項目中則在項目竣工前后通過出售轉移產(chǎn)權,活租賃給用戶使用。按照項目投資來源不同,業(yè)主機構可以是公共部門,也可是私營企業(yè)。工程建設領域,業(yè)主又稱建設單位,在合同中被稱作甲方。。項目管理承包(ProjiectManagementContract,簡稱為PMC)是當前國際上流行的管理模式。以往人們進行工程建設要組織管理班子,例如組建基建部門、成立“指揮部”,一旦工程結束這套班子便解...

大中小“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉）2011-08-31濤聲992展開全文業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式（轉）(2011-03-0711:49:09)轉載標簽：pmcepc業(yè)主項目管理石油天然氣雜談分類：項目管理實驗室博主按：2011年3月7日晚和幾個做工程的朋友及同學聚會，一個寰球的朋友談到他們在公司里PMC，我感覺現(xiàn)在PMC做的方向有些偏，一些朋友他們也做PMC，做起事兒來束手束腳，甚至淪為人力資源公司，有個朋友以前在中東做PMC親身經(jīng)歷PMC淪為人力公司，這位寰球的朋友也表示這樣的憂慮，也和我分享了“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式，找到了一篇文章，和大家分享的...

單項資助比較高200萬：2016年6月深圳市住建局發(fā)布了《關于加快推進裝配式建筑的通知》和《EPC工程總承包招標工作指導規(guī)則》。對經(jīng)認定符合條件的示范項目、研發(fā)中心、重點實驗室和公共技術平臺給予資助，單項資助額比較高不超過200萬元。裝配式建筑湖南省裝配式鋼結構系列標準出臺：2016年6月4日，湖南省正式發(fā)布三項關于裝配式鋼結構的地方標準，分別是《裝配式鋼結構集成部品主板》、《裝配式鋼結構集成部品撐柱》和《裝配式斜支撐點鋼框架結構技術規(guī)程》。裝配式混凝土結構系列標準出臺：2016年11月，湖南省正式發(fā)布《裝配式混凝土結構建筑質(zhì)量管理技術導則（試行）》、《裝配式混凝土建筑結構工程施工質(zhì)量...

而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關系,在工程建設期間,PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構協(xié)助業(yè)主進行工作,業(yè)主的需保留很少的人數(shù)管理項目,從而使業(yè)主精簡機構。(4)有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項目管理工作外,PMC還會在項目融資、出口的等方面對業(yè)主提供的的支持。3.項目管理模式的分類。根據(jù)國際慣例,一般可分為三種類型:一是的業(yè)主管理項目,同時還承擔一些界外及公用設施的設計/采購/施工(以下簡稱總承包模式/EPC)工作;二是作為業(yè)主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作;三是作為業(yè)主的顧問,對項目進行監(jiān)督、檢查,并將未完工作及時向業(yè)主匯報。4.項目管理模式的適用...

建筑內(nèi)的設備常采用集中的室內(nèi)管道配件或盒式衛(wèi)生間等,以提高裝配化的程度。大板建筑的關鍵問題是節(jié)點設計。在結構上應保證構件連接的整體性（板材之間的連接方法主要有焊接、螺栓連接和后澆混凝土整體連接）。在防水構造上要妥善解決外墻板接縫的防水，以及樓縫、角部的熱工處理等問題。大板建筑的主要缺點是對建筑物造型和布局有較大的制約性；小開間橫向承重的大板建筑內(nèi)部分隔缺少靈活性（縱墻式、內(nèi)柱式和大跨度樓板式的內(nèi)部可靈活分隔）。裝配式建筑盒式建筑從板材建筑的基礎上發(fā)展起來的一種裝配式建筑。這種建筑工廠化的程度很高，現(xiàn)場安裝快。一般不但在工廠完成盒子的結構部分，而且內(nèi)部裝修和設備也都安裝好，甚至可連家具、...

業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商"設計、采購、施工"的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計-施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一...

因此應將設備材料運輸?shù)娜瘫ｋU列為強制性的。規(guī)避施工進度和工程質(zhì)量管理風險。工期是EPC項目主要風險源。在實施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進度計劃，階段進度計劃和各類各障計劃，通過關鍵節(jié)點、關鍵工序、關鍵流程的控制，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控，及時進行修正和調(diào)整，有效保障工程進度。防止工期延期導致經(jīng)濟索賠風險。EPC項目建設投資大，建成及使用周期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項目質(zhì)量管理中，必須堅決執(zhí)行技術交的度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式...

合同關系比傳統(tǒng)模式簡單，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且責任明確。3、業(yè)主承擔風險較低。4、對承包商而言，承擔風險較大，同時獲利空間也比較大。EPC承包模式下對承包商的要求1、要具備較強的風險承擔能力。由于再次模式下，項目的不確定性比較大，可變性強，因此承包商承擔著更大的風險，這就要求承包商企業(yè)能夠進行準確的企業(yè)市場運營定位和成熟完善的企業(yè)運營風險防范手段以及順暢的企業(yè)融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。2、具有為業(yè)主提供全過程(EPC)的服務和連續(xù)服務的意識和能力。3、具有對項目有效的運營管理和組織協(xié)調(diào)手段及企業(yè)嚴密的營運管理程序、簡約的運營渠道、高速經(jīng)營效力、準確的運營成...

性能指標、造價控制目標等），擬定設計原則，重點開展系統(tǒng)、設備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設計階段：根據(jù)初設確定的設計方案及合同要求組織設計單位進行施工圖優(yōu)化設計和精細化設計工作，對設計范圍、深度進行拓展，實行工程量控制；（4）施工階段：保障設計單位與施工總承包方進行充分的設計交底，加強與施工單位的現(xiàn)場配合，關鍵施工方案進行技術支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化設計、更改，控制設計變更工程量。4設計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設計**庫，抽調(diào)技術骨干對設計優(yōu)化工作給予技術支持；（2）利用科研成果、工程經(jīng)驗和的的國內(nèi)外信息，以及設計單位總部的資源力量，對初步設計、施工圖...

總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規(guī)定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據(jù)其豐富的項目管理經(jīng)驗、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式:(一)交鑰匙總承包;(二)設計-采購總承包(E-P);(三)采購-施工總承包(P-C);(四)設計-施工總承包(D-B);(五)建設-轉讓(BT)等相關模式。的為常見的是的)、(四)、(五)這三種形...

的各部委、各直屬機構：裝配式建筑是用預制部品部件在工地裝配而成的建筑。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動能、推動化解過剩產(chǎn)能。近年來，我國積極探索發(fā)展裝配式建筑，但建造方式大多仍以現(xiàn)場澆筑為主，裝配式建筑比例和規(guī)?；潭容^低，與發(fā)展綠色建筑的有關要求以及先進建造方式相比還有很大差距。為貫徹落實《的的的關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《的工作報告》部署，大力發(fā)展裝配式建筑，經(jīng)的同意，現(xiàn)提出以下意見。一、總...

通過開展試點示范工作，為全省提供裝配式建筑與新型建材融合發(fā)展的成功經(jīng)驗。裝配式建筑天津市保障性住房全部采用裝配式：天津住宅集團作為的批國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，正在開發(fā)建設天津市規(guī)模比較大的保障房項目“雙青新家園”，其中4個小區(qū)54棟保障性住房共計47萬平方米采用預制裝配式方法施工，比較高可實現(xiàn)80%的預制裝配率，達到國內(nèi)的水平。天津住宅集團總經(jīng)理康莊說，“采用新型工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈建造的預制裝配式住宅，綜合成本有望將比傳統(tǒng)工藝降低30%?！毖b配式建筑山西省裝配式建筑占新建建筑比例15%：山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布《山西省住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃》，指出要健全符合省情的城鎮(zhèn)住房保障體系，...

并加快推進綠色建材評價。鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。推廣應用高性能節(jié)能門窗。強制淘汰不符合節(jié)能環(huán)保要求、質(zhì)量性能差的建筑材料，確保安全、綠色、環(huán)保。（十）推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式，可按照技術復雜類工程項目招投標。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進度、造價負總責。要健全與裝配式建筑總承包相適應的發(fā)包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質(zhì)量安全監(jiān)管、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設計、部品部件生產(chǎn)、施工及采購的統(tǒng)一管理和深度融合，優(yōu)化項目管理方式。鼓勵建立裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，加大研發(fā)投入，增強創(chuàng)新能力。支持大型設計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架...

工程總承包領域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項目管理思想2017我們需要改變點什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉載本號原創(chuàng)文章，請聯(lián)系微信ll，未經(jīng)授權，違者必究。導讀近年來，基于投資方對產(chǎn)品市場和對經(jīng)濟利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來越被看重，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一。對于以設計為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設計管理對于EPC總承包管理的影響，如何充分利用設計管理爭取將EPC總承包管理的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關重要。設計管理的內(nèi)容主要是設計進度、設計質(zhì)量、設計范圍、設計人員管理、設計創(chuàng)新管理等方面。1設計進度的管理設計進度的管理主要包括：...

工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付的終產(chǎn)品服務為目的，對整個工程項目實行整體構思，的安排，協(xié)調(diào)運行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設項目管理更加符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。2009年全國勘察設計行業(yè)工程總承包收入為3533億元，較2001年增長（同期行業(yè)總收入增長）；而2009年工程總承包收入占行業(yè)總收入的，是2001年的。工程總承包模式在我國的推廣面還太小，的占國內(nèi)建設活動經(jīng)濟總量的不到1%。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾點：的，...