創業公司進行期權激勵，期權如何發放？【股權激勵】期權激勵是企業吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創業公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發放期權獎勵，可以與創始人、股東進行協商，以公司現有價值或者凈資產作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應的發放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應的獎勵。在員工創造出比預期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權激勵不僅是分錢的藝術，還是讓企業基業長青的智慧。煙臺員工股權激勵款

公司做強做大后，如何避免創始人被迫出局的局面出現？由于創始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現創始人被踢出局的現象出現，自己嘔心瀝血創立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業老板如何避免這樣情況的發生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發展瓶頸談融資會使創業人處于不利地位，沒有談判的主動權，需要付出高代價獲得融資。在企業快速發展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創始人的融資成本。二是進行股權融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規的前提下根據公司性質實行AB股，能在一定的程度上保證創始人的控制權。三是創始人盡量保持占股67%控制權地位，這樣就可以避免大股東的權益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權設計與布局。長沙股權激勵限制性回購注銷老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？

股東在以資金和資源入股時應該關注什么問題？如果股東以資金入股，在創業型公司中，資金是公司股權分配的一個重要考量因素，很多合伙人會直接提出根據出資比例來進行股份分配。但是當具體到資金入股以及作價時，應當考慮兩點，一個是出資時間，一個是出資數額。出資時間是公司剛創立時，還是公司已發展到一定規模時期，時間不同，重要程度不同。出資出資數額越大，所占股份按道理應該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創業初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業務資源，但是資源入股的形式沒辦法在工商局備案。如果創始人與入股人協商一致，召開股東大會，規定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會決議交至工商局備案即可。

股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉嫁給員工。如果是這樣，公司給股權不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產等數據，結合市場情況進行股權價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權的價值。股權激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？

合伙人股權退出要設定哪些條件？公司在做股權激勵之初，就應該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創業時股權的頂層設計，也是非常關鍵的一環。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創業忌半途而廢，如果出現這種情況，必定會對企業造成不好的影響，尤其是企業如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規定；違約退出則主要參考合伙協議，一旦合伙人違反其中的規定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風險發生，在設定退出機制時，集中形式都應考慮在其中。3、退出懲罰：為了盡可能減少不必要的損失，針對非正常退出，需要提前約定好退出懲罰。這樣才有約束力。股權的權能：分紅權、增值權、表決權、所有權。濰坊股權激勵定股

股東中途退出，公司可以回購嗎？煙臺員工股權激勵款

《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創造如何結合4.不同發展時期企業家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安煙臺員工股權激勵款

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