企業要有效運營資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的比較大實現，以減少風險。經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權（與有形資產不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。必須時刻以經營目標為中心，在經營目標的基礎上努力實踐，提升管理效率。日照網絡經營管理

什么是在線課堂？在當今社會，互聯網迅速發展。而在線課堂的意思，就是通過互聯網來上課。和以往的教育模式不同，在線課堂打破了時間和空間的限制，只要有網絡，就可以隨時隨地上課。在線課堂的優勢？1.節省時間。學生們可以利用一切碎片化時間獲取知識2.運用視頻、語音等方式，讓老師和學生之間的溝通更便捷，講課方式更明了，氛圍更輕松。3.讓學生們足不出戶即可享受到和專業老師面對面交流的機會，雙方互動性更強。智匯云課堂：歡迎家人們前來學習，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。經營管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理財稅管理：財務思維、財務管理那點事兒、中小企業財稅一點通、財務管理技術、管理者必備六大財務視野。快來體驗學習吧。曲阜網絡營銷經營管理在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調。

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。智匯云課堂的經營管理課程包括：綜合管理：管理技巧、選人育才、領導的藝術、執行力、團隊溝通、團隊打造市場營銷：中小企業發展課程、銷售團隊建設與管理財稅管理：財務思維、財務管理那點事兒、中小企業財稅一點通、財務管理技術、管理者必備六大財務視野。快來學習吧！

種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產的投入，即以資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大，資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大，更加速了資產在全球的擴張。微軟公司這種以資產為主的公司成為近十年來世界成長更快的公司就是一個不錯的例子。經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。天橋區經營管理誠信推薦

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    困局與破局代理商經營管理突圍一、代理商管理困局二、代理商的機會與趨勢三、代理商市場突圍1、管理突圍之七大轉型2、團隊突圍-老板的日常工作3、市場開發與推廣-精細營銷4、渠道激勵商業銀行經營管理理論商業銀行的經營管理必須遵循安全性、流動性、盈利性三原則，商業銀行的經營管理理論和方法也正是在“三性”原則的指導下完善和發展起來的。西方商業銀行已形成了一套完整的資產負債管理理論體系和方法，醫院經營管理者的修煉精要二十一世紀的競爭是人才的競爭。越來越多的醫院管理者高度重視自身和員工的職業素質和技能培訓。那么，什么樣的人，才能帶領醫院邁向成功發展之路？答案——醫院各級管理者，特別是醫院的職業經理如何開好經營管理工作會議經管會全稱：經營管理工作會議定義：是對區域月度工作進行總結并部署下步工作，進行專業知識的學習、操作技巧培訓、交流工作經驗、增強業務能力、提升綜合素質的會議，是區域月度的工作主線。日照網絡經營管理

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