經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。戰略職能是企業經營管理的首要職能。因為，企業所面對的經營環境是一個非常復雜的環境。鄒城咨詢經營管理

經營是中心，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營-管理-經營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。金鄉經營管理活動方案經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決于決策職能。

    經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，比較大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。運營的特點這種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產的投入，即以資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大，資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大，更加速了資產在全球的擴張。

    經營管理決策優化原則優化原則是指決策的行動方案，必須是優方案或者是滿意方案。決策是要從兩個以上不同的備選方案中經過分析對比，選出佳方案。如果只有一個方案，那就不存在決策了；如果沒有對比，也就無法辨別優劣。因此，對比選優是決策的主要環節，是從比較到決斷的過程。對比不僅是把各種不同的方案進行比較。更重要的是把各種方案同客觀實際再作一次認真的比較。要比較各種方案帶來的影響和后果，考慮各方案所需的人力、物力、資金等各種必要條件。通過比較，擇出優方案。經營管理決策系統原則系統原則是指把決策對象視為一個系統，從系統整體出發，對問題比較分析，在此基礎上做出決策，防止決策的片面性。貫徹系統原則，要認真考慮決策所涉及的整個系統及相關因素，企業內外條件等。對局部利益和整體利益、眼前利益和長遠的利益要統籌兼顧，不能顧此失彼。經營管理決策民主原則經營管理決策問題涉及范圍，具有高度復雜性，單憑決策者個人知識和能力很難做出有效決策。民主原則是指決策者必須充分發揚民主，善于集中和依靠集體的智慧和力量進行決策，據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足，避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤。經營管理指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮和控制。

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管理做什么，必須由經營來決定。鄒城咨詢經營管理

經營的實質是經營某項資產的權利，包括所有權、使用權（與有形資產不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產本質是一種無形的權利。所謂運營資產就是運營這種無形權力。資產的運作與經營是企業資產經營的中心。其主要運作與經營的方式是企業并購，現實經營過程中，企業并購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保并購成功。鄒城咨詢經營管理

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