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企業再造對公司的改變。博瑞特董事長徐智明。徐智明先生從戰略、團隊和老板三個維度談到公司的改變。1、公司從當初的生產制造型企業成功轉型，定位為很專業的行業蒸汽鍋爐運營服務商，體量增加，完成未來五年20億戰略規劃不成問題。2、組織架構發生改變：從上到下，紛繁復雜的各個部門得到有效梳理，堅持做到了以客戶為中心，客戶滿意度為目標，中心和增長業務保持穩步增長。3、個人發生很大變化：學習更值錢，考慮商業模式和業務方向，少走彎路轉時間，少犯錯誤賺錢。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。青島運營企業再造簡介所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內容充實，包括：企業再造：36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式變革。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新，要在經營業績上取得明顯地改進，哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標：“周轉期縮短70%，成本降低40%，顧客滿意度和企業收益提高40%，市場份額增長25%。”

什么是企業再造？企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”。它是1993年開始在美國出現的關于企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默與詹姆斯·錢皮的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

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產品介紹：孫正幃導師的企業再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業發展過程中問題。簡單解釋：依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現。三：依據團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。任城區網絡營銷企業再造口碑推薦

原來的作業程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一 定的組織結構、作業規范作為其保證的。任城區網絡營銷企業再造口碑推薦

以企業再造為手段。企業再造關注的是企業經營模式的調整這為企業實現柔性管理提供了機會。因為，企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場作出反應，如何識別潛在市場與創造新市場并在這種識別與創造中重新定位企業在市場中的角色。企業再造重視培養人的學習能力，目的是把企業變成一個學習型組織，增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。任城區網絡營銷企業再造口碑推薦

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