企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里，也有很大的感慨，從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果！1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針，在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標，方向明確，病毒并沒有對博瑞特造成影響，反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構，孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責，建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行，周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察，慢慢累積，保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間，公司總共有120人來到鄭州學習企業再造，成果已經凸顯，應用到博瑞特再造項目中，未來仍舊會持續學習，完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊，長期開展市場調研。企業再造的主旨原則：1.以流程為中心。濟南推廣企業再造誠信推薦

設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。在設計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現在的數項業務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權力；④為同一種工作流程設置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在適當的場所進行；⑥盡量減少檢查、控制、調整等管理工作；⑦設置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。棗莊推廣企業再造簡介所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。

孫正幃導師入場調研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業再造調研學習總結。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察，我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結：一、硅谷兄弟團隊的職業精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調研恰逢端午佳節，老師和咨詢官放棄與家人團聚，高強度、有節奏地推動調研，嚴格按照預先安排的調研日程，這種嚴謹的工作方法、硬朗的工作作風，尤其是孫正幃導師以上率下的工作態度，其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰：己所不欲勿施于人！孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。

公司將一項天然的流程分解稱小碎片，讓只能部門的人去做單一的小任務。然后，公司還需要大費周章地雇傭一大堆人馬將碎片化的工作重新粘貼起來。這些人職務名稱是審計師、項目促進人、財務總管、聯絡人、監督人、經理和副總裁。他們是將真正做事之人粘貼起來的膠水，做事的人是檢查人員，倉庫提貨人員，貨品運送人員。許多公司的直接勞動力成本也許下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。這段話確實對現代許多企業的內耗問題一陣見血地指出來了。本來覺得“膠水人”非常必要，是各部門、各項目之間的協調。后來卻發現，企業卻因此大幅提高成本——他們也需要相互監督啊。然后監督就變成內耗，以至于有時相互扯皮，得不償失。這就是企業再造不當的后果。企業再造（企業經營管理方式的一種理論和方法）一般指企業再造理論。

一些公司將“再造”當成是改變的總成，或者它們正在以改善的名義進行的各種活動，都冠以“再造”之名：從重建他們的信息系統，到改變他們的人力資源戰略。然而同樣正是這些公司對他們的“再造”期望過高，當那些期望沒有實現時，他們很自然就會將失敗歸結到這個概念本身。媒體一開始對企業再造極度熱情，現在卻抓住“失敗”大作文章，宣稱再造的時代已經結束。但即使在聲聲責難中，那些準確、巧妙地執行了再造的公司正在收獲令人驚嘆的益處。制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業務規范等方面的改進規劃，形成系統的企業再造方案。棗莊企業再造

隨著科技的發展，人類進入信息社會，過去的管理方法已不再適用。濟南推廣企業再造誠信推薦

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