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博瑞特向孫正幃導師贈予錦旗表示感謝項目回溯企業(yè)蛻變煥新生企業(yè)再造服務項目從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，深挖決定企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的深層次原因，通過企業(yè)再造的服務內容，對企業(yè)進行可以促使其發(fā)展的有序改造。博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理從不同的角度談及了企業(yè)再造為博瑞特所帶來的改變。 通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行調查研究和細致分析。棗莊課程企業(yè)再造哪個好
企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：
(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。
(2)競爭（Competition）——技術進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。
(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術進步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。
面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。
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產(chǎn)品介紹：孫正幃導師的企業(yè)再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規(guī)化的思想體系、實踐方案、和標準化運轉流程。解決企業(yè)發(fā)展過程中問題。簡單解釋：依結果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準、依戰(zhàn)略為指導的法治化自動運轉體系。落地應用分為：一：再定位找到下一個“贏利點”，通過“戰(zhàn)略再造”定出贏利計劃。二：通過“組織再造”來實現(xiàn)。三：依據(jù)團隊成員不同的分工、職責，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎勵團隊。 通過比較大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質作用的環(huán)節(jié)和過程，建立起科學的組織結構和業(yè)務流程。課程企業(yè)再造誠信推薦
追尋基業(yè)長青的企業(yè)，善于變革，開辟一條實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的比較好途徑。棗莊課程企業(yè)再造哪個好
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山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在山東省濟寧市鄒城市西外環(huán)路5099號，是一家專業(yè)的管理培訓、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團隊打造、企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運營、運營系統(tǒng)建設、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡營銷等業(yè)務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案。公司。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務領域涵蓋管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷形象，贏得了社會各界的信任和認可。