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來源: 發布時間:2022-06-22

孫正幃導師入場調研診斷。博瑞特燃氣鍋爐企業再造調研學習總結。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:一、硅谷兄弟團隊的職業精神和導師孫正幃先生的人格魅力令我景仰。此次調研恰逢端午佳節,老師和咨詢官放棄與家人團聚,高強度、有節奏地推動調研,嚴格按照預先安排的調研日程,這種嚴謹的工作方法、硬朗的工作作風,尤其是孫正幃導師以上率下的工作態度,其本身就是對我們博瑞特管理層的鞭策。子曰:己所不欲勿施于人!孫正幃導師和硅谷兄弟用他們的行動給我們上了第1課。 企業再造的主旨原則:2.堅持以人為本的團隊式管理。推廣企業再造口碑推薦

以流程為中心:企業再造不同于以往的任何企業變革,企業再造的末了目標是將企業由過去的職能導向型轉變為流程導向型。一個以流程為中心的企業和一個以職能為中心的企業的根本區別不是企業運營流程的不同,而在于維系企業的基本結構不同。在傳統企業中,組成企業的基本結構是職能相對單一的部門,由這些部門分別完成不同的任務,這些任務構成每一個流程的片斷,而在一個以流程為中心的企業中,企業的基本組成單位是不同的流程,不存在剛性的部門,甚至流程本身也不是剛性的,而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。山東運營企業再造誠信服務智匯云課堂:企業再造課程《掌門私房課》。

智匯云課堂企業再造課程包括:36致勝兵法、客戶分享、企業再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。智匯云課堂:歡迎家人們前來學習,誠邀講師們前來入駐!高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。快來學習吧!企業再造理論認為,企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動,而是重大的突變式變革。企業再造是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新,要在經營業績上取得明顯地改進,哈默和錢皮為“明顯改進”制定了一個目標:“周轉期縮短70%,成本降低40%,顧客滿意度和企業收益提高40%,市場份額增長25%。”企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”,其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段,以顧客中長期需求為目標,在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下,通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品質量和規模發生質的變化,從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手,獲得發展的機遇。

以企業再造為手段。企業再造關注的是企業經營模式的調整這為企業實現柔性管理提供了機會。因為,企業再造是在更高層次上確定企業如何對市場作出反應,如何識別潛在市場與創造新市場并在這種識別與創造中重新定位企業在市場中的角色。企業再造重視培養人的學習能力,目的是把企業變成一個學習型組織,增強企業從員工個人到整個組織對瞬息萬變的環境的適應能力。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程和質量控制系統再造。實施企業再造方案,必然會觸及原有的利益格局。

硅谷兄弟孫正幃導師團隊在博瑞特集團開展了三天的企業再造調研考察,我在配合調研及孫正幃導師輔導學習后有以下四點總結:四、對博瑞特企業再造錢途充滿信心。孫正幃導師說企業再造管理委員會成員必須按照“學通、統一、通過、落地”的流程循序漸進,現在博瑞特集團再造工程既然上了路就不怕慢,方向對了就不怕遠,只要我們和硅谷兄弟團結一心共同努力,堅持“聚合團隊智慧、實現團隊夢想”,就一定能實現“公司好老板、找到暴富點、系統來托管、團隊智運轉”的結果。企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。濟寧綜合企業再造口碑推薦

為了設計更加科學、合理的作業流程,必須群策群力、集思廣益、鼓勵創新。推廣企業再造口碑推薦

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