企業再造理論(BPR)的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來,信息技術變革使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化,而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈,企業面臨著嚴峻挑戰。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰:
(1) 顧客(Customer)——買賣雙方關系中的主導權轉到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地;隨著生活水平的不斷提高,顧客對各種產品和服務也有了更高的要求。
(2)競爭(Competition)——技術進步使競爭的方式和手段不斷發展,發生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界,在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭,美國企業面臨日本、歐洲企業的競爭威脅。
(3)變化(Change)——市場需求日趨多變,產品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”,技術進步使企業的生產、服務系統經常變化,這種變化已經成為持續不斷的事情。因此在大量生產、大量消費的環境下發展起來的企業經營管理模式已無法適應快速變化的市場。
面對這些挑戰,企業只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創新,才能在低速增長時代增強自身的競爭力。
因此,必須精心組織,謹慎推進。既要態度堅定,克服阻力,要積極宣傳,形成共識,保證企業再造的順利進行。濟南市場企業再造行業
以流程為中心:企業再造不同于以往的任何企業變革,企業再造的末了目標是將企業由過去的職能導向型轉變為流程導向型。一個以流程為中心的企業和一個以職能為中心的企業的根本區別不是企業運營流程的不同,而在于維系企業的基本結構不同。在傳統企業中,組成企業的基本結構是職能相對單一的部門,由這些部門分別完成不同的任務,這些任務構成每一個流程的片斷,而在一個以流程為中心的企業中,企業的基本組成單位是不同的流程,不存在剛性的部門,甚至流程本身也不是剛性的,而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。濟寧媒體企業再造哪個好企業再造是中小微企業重生的不2法則。
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企業再造是為了能夠適應新的世界競爭環境,企業必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法,以工作流程為中心,重新設計企業的經營、管理及運營方式。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場營銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。企業再造的特點是對植根于企業內部的、影響企業各種經營活動開展的,向固有的基本信念提出了挑戰;企業再造必須對組織中人的觀念、組織的運作機制和組織的運作流程進行徹底的更新,要在經營業績上取得明顯地改進。企業再造理論的“企業再造”就是“流程再造”,其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段,以顧客中長期需求為目標,在人本管理、顧客至上、效率和效益為中心的思想的指導下,通過比較大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品質量和規模發生質的變化,從而保證企業能以更小的成本、高質量的產品和質量的服務在不斷加劇的市場競爭中戰勝對手,獲得發展的機遇。企業再造包括企業戰略、企業文化、市場營銷、企業組織、企業生產流程再造和質量控制系統再造。
企業再造對公司的改變。博瑞特項目經理。項目經理在企業再造一年時間里,也有很大的感慨,從五個維度談到了博瑞特企業再造的結果!1、明確了戰略目標。戰略是企業再發展的指南針,在孫正幃導師的指導下制定了明確的戰略目標,方向明確,病毒并沒有對博瑞特造成影響,反而實現了大幅度的增長。2、組織架構清晰。重新調整了人管人的組織架構,孫正幃導師輔導博瑞特編寫了每個人的崗位職責,建立了全年考評表。3、計劃有效執行。一切事物嚴格按照計劃進行,周總結、周計劃、月總結、月計劃等全部形成文字并落實到位。4、監察有效開展。圍繞戰略重點和中心問題監察,慢慢累積,保證企業未來五年戰略規劃的實現。5、持續學習。一年時間,公司總共有120人來到鄭州學習企業再造,成果已經凸顯,應用到博瑞特再造項目中,未來仍舊會持續學習,完成企業五年20億的目標。致力于對接外部的資源和資訊,長期開展市場調研。追尋基業長青的企業,善于變革,開辟一條實現企業經營目標的比較好途徑。任城區網絡營銷企業再造活動方案
通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行調查研究和細致分析。濟南市場企業再造行業
企業“再造”就是重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程,使之合理化。通過對企業原來生產經營過程的各個方面、每個環節進行方方面面的調查研究和細致分析,對其中不合理、不必要的環節進行徹底的變革。在具體實施過程中,可以按以下程序進行。組織實施與持續改善。實施企業再造方案,必然會觸及原有的利益格局。因此,必須精心組織,謹慎推進。既要態度堅定,克服阻力,又要積極宣傳,形成共識,以保證企業再造的順利進行。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。濟南市場企業再造行業
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