以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標是將企業(yè)由過去的職能導向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒蛐汀Ｒ粋€以流程為中心的企業(yè)和一個以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務，這些任務構(gòu)成每一個流程的片斷，而在一個以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時增減改變的。隨著科技的發(fā)展，人類進入信息社會，過去的管理方法已不再適用。企業(yè)再造誠信服務

企業(yè)再造理論（BPR）的產(chǎn)生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術(shù)變革使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，而西方國家經(jīng)濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。有些管理**用3C理論闡述了這種全新的挑戰(zhàn)：(1) 顧客（Customer）——買賣雙方關(guān)系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)到了顧客一方。競爭使顧客對商品有了更大的選擇余地；隨著生活水平的不斷提高，顧客對各種產(chǎn)品和服務也有了更高的要求。(2)競爭（Competition）——技術(shù)進步使競爭的方式和手段不斷發(fā)展，發(fā)生了根本性的變化。越來越多的跨國公司越出國界，在逐漸走向一體化的全球市場上展開各種形式的競爭，美國企業(yè)面臨日本、歐洲企業(yè)的競爭威脅。(3)變化（Change）——市場需求日趨多變，產(chǎn)品壽命周期的單位已由“年”趨于“月”，技術(shù)進步使企業(yè)的生產(chǎn)、服務系統(tǒng)經(jīng)常變化，這種變化已經(jīng)成為持續(xù)不斷的事情。因此在大量生產(chǎn)、大量消費的環(huán)境下發(fā)展起來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法適應快速變化的市場。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在更高水平上進行一場根本性的變革與創(chuàng)新，才能在低速增長時代增強自身的競爭力。任城區(qū)網(wǎng)絡營銷企業(yè)再造誠信服務企業(yè)再造理論是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。

智匯云課堂：高效、便捷、實時在線、即時互動的在線云課堂。由智匯商學院傾力打造，課程豐富，內(nèi)容充實，包括：企業(yè)再造：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計”。為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

結(jié)項會議揚帆起航再出發(fā)。柏高中國商學院與安徽博瑞特熱能設(shè)備股份有限公司的企業(yè)再造服務項目，經(jīng)過一年的共同努力，第一階段服務內(nèi)容順利達成。為了對第一階段的服務內(nèi)容進行總結(jié)，向以孫正幃導師為中心的企業(yè)再造服務團隊表示感謝，特召開了企業(yè)再造項目結(jié)項會議。

在結(jié)項會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項目經(jīng)理分別發(fā)表了結(jié)項感言。徐智明先生表達了對企業(yè)再造**孫正幃導師的感謝，對企業(yè)再造項目的專業(yè)價值給予了極大的肯定，并信奉企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。在結(jié)項感言的結(jié)尾，徐智明先生正式宣布：企業(yè)再造第一階段正式結(jié)項，第二階段企業(yè)再造五年計劃同時啟動！與孫正幃導師簽訂了五年的企業(yè)再造服務合同。 制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。

設(shè)計新的流程改進方案，并進行評估。為了設(shè)計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。在設(shè)計新的流程改進方案時，可以考慮：①將現(xiàn)在的數(shù)項業(yè)務或工作組合，合并為一；②工作流程的各個步驟按其自然順序進行；③給予職工參與決策的權(quán)力；④為同一種工作流程設(shè)置若干種進行方式；⑤工作應當超越組織的界限，在更適當?shù)膱鏊M行；⑥盡量減少檢查、控制、調(diào)整等管理工作；⑦設(shè)置項目負責人（Case maneger）。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術(shù)條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供的服務在技術(shù)上保持優(yōu)勢。棗莊營銷企業(yè)再造共同合作

通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行調(diào)查研究和細致分析。企業(yè)再造誠信服務

企業(yè)再造有名**孫正幃導師簡介：

·企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任；

·清華、北大、浙大總裁班特聘教授；

·硅谷兄弟（中國）咨詢集團創(chuàng)始人、首席咨詢**；

·15家有名企業(yè)的獨力董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；

·輔導過的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長，高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度。被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！

·學術(shù)研究成果包含：8C企業(yè)再造模型；6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務管理再造模型；6S業(yè)務贏利再造模型；6P戰(zhàn)略人資再造模型；

·孫老師既非學院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派！ 企業(yè)再造誠信服務

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司屬于商務服務的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家私營獨資企業(yè)企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷。一二三管理咨詢順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的管理咨詢，企業(yè)培訓，全網(wǎng)智能營銷。