結(jié)項(xiàng)會議揚(yáng)帆起航再出發(fā)。柏高中國商學(xué)院與安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份有限公司的企業(yè)再造服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過一年的共同努力，第一階段服務(wù)內(nèi)容順利達(dá)成。為了對第一階段的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，向以孫正幃導(dǎo)師為中心的企業(yè)再造服務(wù)團(tuán)隊(duì)表示感謝，特召開了企業(yè)再造項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會議。

在結(jié)項(xiàng)會議上，博瑞特董事長徐智明先生和項(xiàng)目經(jīng)理分別發(fā)表了結(jié)項(xiàng)感言。徐智明先生表達(dá)了對企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師的感謝，對企業(yè)再造項(xiàng)目的專業(yè)價(jià)值給予了極大的肯定，并信奉企業(yè)再造是中小微企業(yè)重生的不2法則。在結(jié)項(xiàng)感言的結(jié)尾，徐智明先生正式宣布：企業(yè)再造第一階段正式結(jié)項(xiàng)，第二階段企業(yè)再造五年計(jì)劃同時(shí)啟動！與孫正幃導(dǎo)師簽訂了五年的企業(yè)再造服務(wù)合同。 企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。鄒城運(yùn)營企業(yè)再造

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在博瑞特集團(tuán)開展了三天的企業(yè)再造調(diào)研考察，我在配合調(diào)研及孫正幃導(dǎo)師輔導(dǎo)學(xué)習(xí)后有以下四點(diǎn)總結(jié)：二、用1線工作法抓問題的本質(zhì)。6月5日下午我在南京南站接到孫正幃導(dǎo)師就直接順道考察了集團(tuán)的雙特公司；6月6日上午硅谷兄弟團(tuán)隊(duì)深入博瑞特1線調(diào)研，從倉庫、試燒平臺、生產(chǎn)車間到職工食堂、技術(shù)中心、云服務(wù)平臺、行政辦公區(qū)，每到一處孫老師都仔細(xì)詢問了解情況；6月6日下午到6月7日上午導(dǎo)師與管理層面對面集體訪談；為統(tǒng)一博瑞特管理層思想，6月7日上午結(jié)束時(shí)導(dǎo)師讓我們把所有問題歸結(jié)成五個(gè)重點(diǎn)；6月7日下午針對博瑞特現(xiàn)狀，以他的高度和角度從再思考、再行動、再準(zhǔn)備三個(gè)層級和十一個(gè)掌門法則及策略作了方方面面的解答，并對我們梳理的五個(gè)問題：①戰(zhàn)略不清晰，②組織架構(gòu)不合理、執(zhí)行流程不順暢，③薪酬體系不健全，④缺少中心產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量需提升，⑤缺少監(jiān)督機(jī)制回答了他的看法。關(guān)于導(dǎo)師的解決方案這里不再贅述，但我認(rèn)為硅谷兄弟企業(yè)再造咨詢更能夠系統(tǒng)解決當(dāng)前博瑞特的問題。青島運(yùn)營企業(yè)再造口碑推薦企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。

企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對工作流程（business process）進(jìn)行根本性重新思考并徹底變革”，也就是說，“從頭改變，重新設(shè)計(jì)”。為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運(yùn)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)營方式。企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

智匯云課堂：歡迎家人們前來學(xué)習(xí)，誠邀講師們前來入駐！高效、便捷、實(shí)時(shí)在線、即時(shí)互動的在線云課堂。企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。

產(chǎn)品介紹：孫正幃導(dǎo)師的企業(yè)再造咨詢方案為用戶提供一套落地性正規(guī)化的思想體系、實(shí)踐方案、和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程。解決企業(yè)發(fā)展過程中問題。簡單解釋：依結(jié)果為線、依客戶為主、依流程為重、依制度為大、依考評為準(zhǔn)、依戰(zhàn)略為指導(dǎo)的法治化自動運(yùn)轉(zhuǎn)體系。落地應(yīng)用分為：一：再定位找到下一個(gè)“贏利點(diǎn)”，通過“戰(zhàn)略再造”定出贏利計(jì)劃。二：通過“組織再造”來實(shí)現(xiàn)。三：依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員不同的分工、職責(zé)，按照6D分錢和361°考評表方方面面多角度的獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)新能力足以使自己的產(chǎn)品和提供的服務(wù)在技術(shù)上保持優(yōu)勢。

堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理：堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理，是由組織所擔(dān)負(fù)的任務(wù)所決定的。傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的是相對靜止的市場環(huán)境決定了細(xì)致分工的任務(wù)型管理是高效率的，傳統(tǒng)企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)以外，其他人思考出發(fā)點(diǎn)是如何完成本職工作，衡量一個(gè)職員稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)也是他工作是否努力、是否能完成本職的工作。而在激烈競爭中掙扎的現(xiàn)代企業(yè)，必須以流程為中心組建工作團(tuán)隊(duì)，在這樣的企業(yè)里，每個(gè)人都關(guān)心整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。智匯云課堂企業(yè)再造課程：36致勝兵法、客戶分享、企業(yè)再造暴富法-掌門私房課、掌門14秘法。企業(yè)再造活動絕不是對原有組織進(jìn)行簡單修補(bǔ)的一次改良運(yùn)動。鄒城運(yùn)營企業(yè)再造

原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術(shù)條件相適應(yīng)的，并由一 定的組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。鄒城運(yùn)營企業(yè)再造

以流程為中心：企業(yè)再造不同于以往的任何企業(yè)變革，企業(yè)再造的末了目標(biāo)是將企業(yè)由過去的職能導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型。一個(gè)以流程為中心的企業(yè)和一個(gè)以職能為中心的企業(yè)的根本區(qū)別不是企業(yè)運(yùn)營流程的不同，而在于維系企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)不同。在傳統(tǒng)企業(yè)中，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個(gè)流程的片斷，而在一個(gè)以流程為中心的企業(yè)中，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，甚至流程本身也不是剛性的，而是隨著市場的變化可以隨時(shí)增減改變的。鄒城運(yùn)營企業(yè)再造

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展一二三管理咨詢,智匯商學(xué)院,智匯云的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來一直專注于管理培訓(xùn)、企劃咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式咨詢、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)咨詢、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整包代運(yùn)營、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字媒體營銷、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷等業(yè)務(wù)，針對客戶需求、量身打造個(gè)性化解決方案。的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的管理咨詢，企業(yè)培訓(xùn)，全網(wǎng)智能營銷，從而使公司不斷發(fā)展壯大。