合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧。在企業管理中,歐美企業主要強調個人奮斗,促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發人們的內驅力和自豪感。2.既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感,“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。3.自我組織性。放手讓下屬做決策,自己管理自己。4.波動性。現代企業管理必須實行靈活經營戰略,在波動中進步和革新。5.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流,使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。經營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩妥,要評估和控制風險。江西品質經營管理
經營管理制度是對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。烽/火獵頭**認為企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則,設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發,根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、業務水平和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的資產。把資產的管理列入企業的財務管理范疇,由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價,對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理,通過市場或非市場途徑傳播,使之得到消費者的理解、認同和支持,并關注其價值的變化。在使用資產的同時,要建立資產的創新制度,只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發,重點開發根據新的知識及發明創造,采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品,必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。此外,要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度,如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。章丘區經營管理優勢經營決定著管理,管理與經營是管理者必備兩種能力,經營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。
1、經營管理原則在經營企業時,要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調,則以下原則非常適用。2、有關目標的原則經營管理的目標不是支配,而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下,從各個狀況而言,雙方都能同意的水準。也就是說,雙方設定同意的目標。3、命令一元化原則在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面,這是必要的。不過在特殊條件下,可以打破這項原則。4、分業與專業化原則工作時應盡可能采用分業制度及專業制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發生,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。5、管理幅度(大)原則它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常,作業員以15~30人為限,事務員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。不過,視情況而定,可彈性增減。6、管理層次(少)原則管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
合理確定企業的經營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃,簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想工作;加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售,搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理,處理好收益和利潤的分配;分析評價企業生產經營的經濟效益,開展企業經營診斷等。管理的結果終會在經營上體現出來,經營結果決定管理水平。
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管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序。江西品質經營管理
這種權利有巨大的功效,所以要運作它,但它又有無形的特點,運作又很不同于別的權利,資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間,企業資產的升值比有形資產的擴張來說,可以具有更高的速度和更大的空間,一些國際企業的資產大于甚至幾倍于企業的有形資產就是例證。資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用資產經營,減少有形資產的投入,即以資產輸出為手段,在更大的空間和范圍內實施控股或參股,通過資產運營代替有形資產投入,實現少投資甚至不投資也能收購企業、合并企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來,使各種資產--品牌、知識產權、軟件、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面,新興產業和****的資產占全部資產比例愈來愈大,資產日益成為創造財富的主動力;另一方面,經濟全球化刺激世界各地對國際明星的消費需求擴大,更加速了資產在全球的擴張。微軟公司這種以資產為主的公司成為近十年來世界成長快的公司就是一個不錯的例子。江西品質經營管理
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