項目的成功需要項目團隊全體成員的參與，管理層在其質量職責內，肩負著為項目提供資源的相應責任。項目出現問題，管理層負有85%的責任，具體從事工作人員負15%的責任。很多組織的工作也需要供應商的支持；雙方的關系應該是基于合作的基礎之上，并且應該是長期共贏的關系。在很多組織以及個人的眼中，由于敏捷的快速迭代、快速交付，質量就不被關注了；這種想法是不正確的，其實敏捷也是非常關注質量的，通過結對編程時刻對代碼進行走查；通過持續(xù)集成，及早發(fā)現問題，及時進行解決；通過scrum評審會議對每次的交付物進行評審；所以通過以上說明，可見敏捷對質量的重視程度。為了確保項目預算有資金保證，項目經理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。海口多項目管理
項目管理數據與信息——項目中需要收集、分析和轉化大量的數據，并在項目團隊內共享。在各個過程中所收集的數據經過結合相關背景的分析、匯總，并加工成項目信息。信息通過口頭或書面形式進行傳達，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數據：是關于項目的原始數據和事實。工作績效信息：是項目原始數據經過分析之后，得到的項目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài)，變更請求的狀態(tài)，和項目時間和成本預測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項目文件。多項目管理是什么項目治理：指的是整個組織內執(zhí)行項目工作的框架。
項目質量管理概述：質量是任何企業(yè)長久發(fā)展的生命線，質量對項目來說也是管理的底線。項目質量管理做好的基礎是項目經理和項目團隊有把質量做好的強烈意愿。本章主要圍繞質量管理的三部曲“規(guī)劃質量”“管理質量”和“控制質量”而展開。通過執(zhí)行一系列的質量管理活動執(zhí)行組織的質量政策，確保項目能滿足既定的質量標準。在現實工作中很多組織對質量這塊的重視程度是不夠的，甚至認為在質量上花費時間和錢是一種浪費。這種錯誤思維的根本原因往往是對一些質量管理基礎概念和理念的誤解——特別是對“質量”和“等級”的混淆、對“預防高于檢查”的誤判等等。這樣的結果往往就是返工率很高，產品缺陷很多。而致使花費的時間和金錢會更多。通過質量管理，項目經理的關注點更應該放在如何預防質量問題，而不是當質量出問題后再去解決問題。
質量管理計劃指導所有質量管理活動的實施，如果是項目質量出了問題，首先可以考慮審查質量管理計劃。資源管理計劃是用來指導資源管理的過程，在資源獲取、使用和釋放的過程出問題時，審查資源管理計劃。進度管理計劃和成本管理計劃在內容上基本相似，但進度制定和管理必須要考慮活動的邏輯關系，成本管理不需要考慮邏輯關系。采購管理計劃指導采購管理的過程，如果采購管理過程出了問題，或者供應商管理出了問題，需要查找采購管理計劃。產品管理主要是從產品創(chuàng)意到產品實現到退出市場的的產品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。
項目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進度管理類似——它們都是針對對應領域的管理過程實施進行指導。在成本管理中，規(guī)劃成本管理制定成本管理計劃指導識別如何對成本進行計劃、管理和控制。考生需要注意的是，雖然本過程的輸入有“進度管理計劃”（而規(guī)劃進度管理的輸入并沒有“成本管理計劃”），但這并不意味著這些計劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進度驅動型的項目或許如此，但這并不是所有項目的共同特征）。事實上，“如何管理成本、進度、范圍、風險”這些往往須要協同考慮。項目管理的主要思維之一是系統(tǒng)化思考，項目管理知識領域提供了系統(tǒng)化多方位管理項目的思路。PMP費用多少
項目質量管理涉及到3個過程，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質量管理過程的工作內容。?？诙囗椖抗芾?/p>
PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業(yè)務和/或技術策略；復制與持續(xù)改進：改進現有產品，流程或服務或增加新產品，流程和服務。當你在回答考試的問題的時候，你可以把自己當做是一個大項目的項目經理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說，以前從來沒有做過），團隊成員比較多，來自不同的國家，項目持續(xù)時間超過1年，預算很大。海口多項目管理