建立科學的支付標準是醫保支付制度變革的關鍵環節。按照什么樣的價格標準支付，按照什么樣的數量標準支付，按照什么樣的質量標準支付，構成了醫保支付標準體系的基本內容。應當以“平均先進”為原則，確定各類支付項目的價格標準，包括藥品的價格支付標準、診療項目的價格支付標準和服務項目的價格支付標準。各類支付項目（包括藥品、診療、服務等項目）的數量單位、數量算法、質量要求、醫療行為規范性等要統一規定，使不同地區、不同醫療機構之間在服務數量、服務質量和服務規范等方面具有可比性，并據此測算出不同醫療機構提供的醫療服務價值的高低以及應補償的醫保基金數額的大小（按價值論價格，獎優罰劣）。通過以上變革，有利于實現“由經驗付費向科學付費”跨越，有利于形成“優良優價”的良性支付機制。醫保控費系統結果分析功能包括違規單據統計。大型醫院醫保控費軟件使用方法

醫保支付制度變革的目標是：控制醫療資源浪費造成的醫療費用的過快增長，管好用好有限的醫保基金，確保患者的醫療費用得到有效補償。因此，醫保支付制度變革的目標不是盲目地控制醫保基金的合理支出，也不是簡單地控制醫療費用的適度增長，而是把有限的醫保基金用到刀刃上，不斷提高醫保基金使用效率，增強醫保基金的抗風險能力，使患者得到更充分的醫療保障。醫保支付制度應當如何變革呢？醫保基金多了就多支付，醫保基金少了就少支付，醫保基金出現了缺口就不支付嗎？顯然不是。研究認為，醫保支付制度應遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則。“按需支付”是相對參保患者而言的，“量能支付”是相對醫保基金而言的，“按價值支付”是針對醫療機構而言的。長沙中小醫院醫保控費系統“醫保”是撬動整體醫療體制變革的杠桿。

醫保控費系統的建設內容是什么？依據現有的國家政策和行業特點，基于醫療機構現實需求進行建設實現院內全覆蓋，全治方（醫囑）的醫保實時監測，事前提醒、事中監控及事后分析系統，為藥物的醫保控費提供保障。系統涵蓋了從數據采集，醫保費用的前置提醒，事中監控，事后分析等，形成一個完整的監控管理閉環。患者就醫過程中產生的就診信息，通過院內信息系統交換至醫保風控平臺，基于醫保風控規則，覆蓋全治方（醫囑）事前提醒、事中干預、事后分析功能。

醫保控費系統有哪些好處？規范醫療服務機構和醫務人員的診療行為：通過系統規則自動化判斷，在醫療業務發生的過程中及時提示給工作人員，避免惡意違規和由于工作疏忽帶來拒付。完善醫療保險基金監督體系：通過醫保監管體系，醫保辦可以在事中實時查看到醫務人員的醫保規范執行情況， 并對不恰當行為作出及時的糾正。實現醫務人員下治方/醫囑時提醒：通過規則庫、數據分析、數據檢索引擎可以做事前控制醫務人員的違規行為和提醒醫務人員的可疑行為。實現醫務人員下治方/醫囑后提醒：通過規則庫、數據分析、數據檢索引擎，事中醫務人員和管理人員可以審核醫療過程費用合理性。我國下一步醫療衛生變革的方向就是醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”的方式。

目前醫保付費方式，正向DRG方式進行變革。DRG付費，調整福利“整體經濟性”，記賬固然重要，結賬的方式也更為關鍵。無論是DRG，還是單病種，其中心都是大寫的三個字--”預付費“，這并不是對于猴子來說的朝三暮四，早上三個棗，晚上四個棗的來回倒騰，而是從一定程度上改變了醫療福利的分配方式。從國際經驗來看，預付制是醫療支付方式發展的必然趨勢。在以項目制為表示的”后付費“的模式中，藥品和耗材是醫院的利益中心。而DRG在收付費兩端形成閉環后，藥品和耗材將徹底轉變為醫院的成本中心，配合醫生福利待遇的提升，DRG的經濟杠桿作用及其對醫療體制的整體變革調控作用將真正發揮出來。從實施上來看，醫保付費方式的變革是一個牽一發動全身的系統工程。不只包括分組器部署和搭建、金保結算數據的轉換、定點醫院病案首頁等技術難題，也包括一些可見的管理問題，未來的主流，將是以DRG為主，多種付費方式并存的支付方式。醫保控費系統主要是發現醫保報銷中的各種欺騙就醫行為。綜合醫院醫保內控軟件

醫療控費的主要目標是從不合理的醫療費用中擠出水分。大型醫院醫保控費軟件使用方法

醫療信息化不斷提升，從外部準備條件。在醫保體制逐步建立的同時，醫療信息化的建設也是如火如荼的發展，以各地醫院HIS為主的醫療信息化水平已經很高，各方面的底層數據已經比較完備，這就為醫保控費的信息化準備良好的客觀條件；我國醫療體制“委托-代理”關系的從無到有，從小到大，各地醫保中心與醫院的關系逐步理順，具備我國特色的醫療系統第三方支付體制已經確立。醫保控費信息化的建設具備承上啟下的重要意義。我國下一步醫療衛生變革的方向就是醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”的方式，而其中“醫保”是撬動整體醫療體制變革的杠桿。大型醫院醫保控費軟件使用方法