醫保支付制度變革的目標是：控制醫療資源浪費造成的醫療費用的過快增長，管好用好有限的醫保基金，確保患者的醫療費用得到有效補償。因此，醫保支付制度變革的目標不是盲目地控制醫保基金的合理支出，也不是簡單地控制醫療費用的適度增長，而是把有限的醫保基金用到刀刃上，不斷提高醫保基金使用效率，增強醫保基金的抗風險能力，使患者得到更充分的醫療保障。醫保支付制度應當如何變革呢？醫保基金多了就多支付，醫保基金少了就少支付，醫保基金出現了缺口就不支付嗎？顯然不是。研究認為，醫保支付制度應遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則。“按需支付”是相對參保患者而言的，“量能支付”是相對醫保基金而言的，“按價值支付”是針對醫療機構而言的。醫保控費信息化的發展是符合客觀發展規律的。安徽中小醫院醫保內控軟件

醫保控費系統：精細化和市場化是主旋律。在醫保支付方式變革陷入困境的情況下，醫保機構希望通過信息技術手段，更精細化的管控醫保基金的支出。人社部希望通過嵌入式的監控軟件，實現對醫保支付的實時監控，促進診療合理化，提高基金使用效率；醫保控費的背后是保險機構在產業鏈上的地位提升——從報銷方升級到支付方。醫保控費模式不斷演進的背后，是保險（社保、商保）在不斷的探索角色轉型。保險不再局限于簡單的財務報銷方，開始力圖充分發揮“支付方”的功能，從單純的控費起步，逐步升級為通過自身的議價能力影響產業鏈中醫療服務的提供方（醫院、醫藥）的合理醫療、用藥行為。智慧醫院醫保內控系統組成部位醫保控費系統的應用可以大幅提高醫保基金的使用效率。

如何配合使用醫保內控系統推進醫保基金運行規范？一是完善內控制度體系，確保內部管理有章可循有據可依。二是強化崗位責任，確保內控和管理有效落實，全方面系統地梳理分析業務流程中所涉及的不相容崗位，通過實施分離措施，明確細化責任，橫向與縱向相互制約監督，實行人員AB角制度和定期輪崗制度，有效防范關鍵崗位風險。三是開展內控自查，運用評價結果促進管理提升，監督檢查和自我評價，是內部控制得以有效實施的重要保障。通過日常監督檢查，查找內控實施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環節，并針對存在的問題進行限時整改，推動內控工作質量進一步提升。

從控費從介入時點來說，醫保控費系統分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。1、事后控制是目前主要的手段，完成結算的數據和票據進行深度審核，挖掘違規交易，再處罰醫療機構和參保人。2、事中控制是指在患者結算過程中，及時發現違規數據，避免違規數據進入結算，這需要和社保結算系統進行實時的交互。3、事前控制是指通過以臨床路徑規則為基礎，對醫生的用藥、治方進行輔助指導以及智能提醒，讓醫生的醫療行為更為合理。其中，事后控制的系統建設主要在社保局以及商保等后端，事前控制需要在前端和醫院系統打通。由于控費涉及到的參與方以及業務系統較多，各類企業可以從不同的切入點進入醫保控費市場。我國下一步醫療衛生變革的方向就是醫療、醫藥、醫保“三醫聯動”的方式。

為了減少不必要的醫療支出，高效滿足更多人的醫療需求，醫保控費成了新醫改的重要目標和方向之一。不少人好奇，醫保控費是什么意思？對公司的影響有哪些？醫保控費是國家的一項長期政策，主要目標是從不合理的醫療費用中擠出水分。對于醫用耗材，不只要擠掉“過度的量”，更要擠掉長期存在的“虛高的價”。為此，我國醫保推出了帶量采購、多元復合支付方式等舉措。在醫保控費的背景之下，藥企面臨著不可小覷的挑戰。比如在帶量采購方面，如果不中標，可能會影響企業生存；如果中標，則面臨成本的壓力。藥企會發現，公司效益與利潤會較以往有所縮水。醫保控費系統主要是發現醫保報銷中的各種欺騙就醫行為。安徽中小醫院醫保內控軟件

醫保控費系統結果分析功能包括違規單據統計。安徽中小醫院醫保內控軟件

醫保控費系統發展現狀：隨著我國國民經濟的高速發展和人民生活水平的日益提高，**健康意識日益增強，對醫療資源需求提升，而國家對于醫保費用的使用控制日漸嚴格，這就使醫院成本的控制成為重要課題。而隨著民營醫院的大量涌現，醫院間的競爭也日益激烈，合理控制成本可以使醫院步入良性發展的軌道，同時在競爭中獲得更多主動權。針對當前醫保領域存在的醫療費用上漲過快、支付方式不合理、弱勢群體的醫療保險問題，醫院成本控制可以從采用國際通用的DRG付費方式、加強藥品及醫療設備等供應鏈系統、加大信息化建設力度三方面著手。安徽中小醫院醫保內控軟件