而是依托在技術、商業的積累和洞察，是從單個產品、行業解決方案發展而來的。即具有行業的普遍規律，還能結合細分領域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產品邊界就會自然而然劃定、各種生態和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業積累至關重要。如果沒有10多年對中國某些行業的特殊理解，也不可能鑄就“行業隱形”這類形形的服務商。中國行業千差萬別，就算是同屬某個領域的制造業，規模、人員、產品、區域、服務對象等都是其中的要素之一。沒有專業人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復制做出讓企業滿意的產品。第三則是生態。橫向產品擴展和縱向行業擴展，這是建立在平臺、對行業數字化的邏輯之上的。生態從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態、開放各類接口、讓利各種福利，結果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業，難上加難。簡單理解，現在的SaaS廠商，大多數是服務企業內部或者服務于某類大廠的生態圈（典型如飛書服務電商）而生，是內部的管控系統，是部門級應用而非真正的生產工具和經營工具，距離公司真實的運營有點遠。嘉興匯智用友YonSuite提供全場景SaaS服務！德清用友YS業務有哪些

    標準成本用于阿米巴定價估算，實際成本用于核算各考核體實際發生，提升阿米巴核算體系的合理性，激發各考核體作業熱情。2022年一季度提升績效2000萬元，內部市場化核算時間節約，每年節約外部審計費用43萬元，綜合效率提升30%，一舉扭虧為盈。案例二：精而不益難為精，益而不精無長益B企業位列國內汽車輪轂制造三甲，多年經營毛利率在10%~18%之間，但凈利率只有3%左右。一旦遇上原材料價格大幅波動，就可能導致辛苦一年白忙活。為提升作業效率，企業已經做了的自動化升級，各生產車間實現全作業流程自動化、少人化，在控制人工成本層面已經做到同行業較高水準。但即便這樣，也還是提升不了有限的利潤水平。2022年B企業和用友U9cloud合作，開展數智化升級工作。用友行業人士經過現場咨詢診斷，指出在下述幾個要點上存在管理不到位，吃掉企業利潤的情況：1)產成品存貨過高，庫存管理成本增加；2)加工過程中的返工作業頻繁，導致生產成本上升；3)金屬屑、回爐料的管理不到位，成本分配差異大，影響成品真實成本，進一步影響真實利潤體現和準確報價。應對三個問題點，分別采取如下方案：1引入動態安全庫存法，根據主機廠的滾動預測考慮一周的安全庫存期。德清用友YS業務有哪些用友YS想要超越競爭對手？用友YS助你一臂之力！

用友YS，讓企業運營更智能！ 在數字化浪潮席卷全球的目前，你難道還在使用過時的管理方式嗎？what？！快來了解用友YS，讓你的企業走在時代的前沿！ 用友YS，這個名字可能在你耳邊響起過無數次，但你真的了解它嗎？作為國內帶領的企業管理軟件供應商，用友YS已經為無數企業提供了高效、便捷的管理方案。震驚的是，它的產品線覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域，為企業打造多方面的數字化解決方案！ 想象一下，當你的競爭對手還在手動處理繁雜的業務時，你已經通過用友YS實現了自動化、智能化的管理。那種遙遙帶領的感覺，是不是讓人激動不已？而且，用友YS不僅提供軟件，還提供貼心的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現數字化轉型。 不要等到被時代拋棄才后悔莫及！現在就加入用友YS的大家庭，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗用友YS帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！

    動態更新安全庫存儲備量，改變之前靜態不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預測要貨量動態調整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創造利潤超200萬。2加工過程有返工作業不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業質量，減少返工，同時準確計量返工次數及返工發生工序。為完成準確的返工作業數據采集，又不增加額外的成本，在車間現場布置了工業相機，通過視覺識別技術自動識別及采集相關數據。通過智能的返工作業數據采集，準確的獲得在各工序上的返工次數，系統自動計算返工成本，給管理者提供現場作業改進的參考數據，做管理改善，降低該工序返工次數。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統一收集、稱重后入賬，在全產品上按重量比例進行分攤。這種核算處理方式對總成本統計沒有影響，但是具體到品種上會導致和實際成本較大的差異，無法準確的知道哪款產品利潤較高。通過在作業點增加實時重量采集的方式，可以及時、準確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產生的金屬回收料重量，進行直接的成本扣減，改變原來統一分配的模式為實時準確歸集。用友YonSuite軟件具備強大的數據分析功能，可以對企業的業務數據進行深度挖掘和分析，為企業決策提供支持。

    提供適合當地市場的功能和服務。對于出海企業來說，可以幫助企業更好地適應當地市場需求，降低文化、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業的競爭力。社會化:YonSuite可以實現與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現數據共享和交互。可以助力中國出海企業更好地了解當地市場的消費習慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯系和合作,智能化:智能化是指企業管理軟件可以隨時調用RPA、VPA技術，實現各領域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業來說，智能化可以幫助企業更高效地管理業務流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業之一。日豐企業集團有限公司是中國新型塑料管道研發生產與推廣應用的有名企業，從2016年起，日豐集團邁入了高速發展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設立，他們正式啟動全球化運營的進程。2021年，他們在南非成立工廠，并設立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務了百余個國家和地區,然而，與其他出海企業一樣，日豐集團也遭遇了各種挑戰。比如建立各地分支機構，全球一體化的運營體系如何搭建。用友YS驚嘆于用友YS的功能多方面，它如何做到的？德清用友YS系統

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    建設牛肉行業產業鏈一體化集團公司。以自繁自育與合作經營相結合的方式進行規模化發展，不斷擴大種群數量，提升管理規模，逐步提升利潤空間。延伸飼料、有機肥、屠宰、加工等配套板塊，以投資或合作方式進行拓展，實現強綁定為養殖板塊及渠道板塊提供穩定、高質量的服務。以自營門店為基礎，規模化復制為目標，搭建“和合牧場”直營與連鎖、線上與線下聯動的全渠道發展戰略。和合牧業攜手用友YonSuite推進數智化建設實行業財一體化企業的發展往往不是一日之功，可持續發展的企業往往不是被改變，而是主動尋求發展和進步，和合牧業敏銳地意識到，信息化、數字化成為企業發展的新動力將是必然趨勢，于是和合牧業確立了數字化升級目標：即以財務云、ERP平臺建設、供應鏈云3個項目為依托和支撐，實現數智化企業目標，從而推動供應鏈的轉型升級，賦能高質量持續發展。作為肉牛產業領域的企業，和合牧業的渠道力和市場銷售能力有目共睹，而和合牧業與用友YonSuite的結合，既實現了企業的數智化轉型升級，是和合牧業對大環境的敏銳感知，也為企業“做專業的肉牛產業運營商”愿景的實現提供了支撐與保障。通過信息化讓養殖體系和財務體系之間實現業務融合、管理融合和數據融合。德清用友YS業務有哪些