財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，會計信息化得到了進一步的發展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業務場景下的數據抽離出來，通過業財的轉換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數據分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。用友U9產品效果不錯，符合顧客對功能的要求。南湖區醫療行業用友U9

    才能出具有針對性的解決方案。1合理排產，提高設備及人員效率合理安排生產計劃，是企業降本增效的源頭。通過精細的需求結合精細的產能評估，進行精細的生產計劃編制，可以比較大化設備和人員利用率，在不增加設備和人員的情況下，實現生產效率的提升。2減少材料浪費材料浪費是制造企業生產過程中的一大難題，也是實現降本增效的細節之一。例如，加強材料的庫存管理，避免材料過期和浪費；優化生產工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環經濟模式，實現廢棄物的再利用和資源化處理。3強化設備維護和管理設備維護和管理是制造企業生產過程中的重要環節之一，也是實現降本增效的細節之一。通過加強設備維護和管理，可以提高設備運行效率和壽命，降低維修成本和生產成本。例如，建立完善的設備維護制度和計劃，定期進行設備檢查和維護；加強設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作水平；建立設備故障預警系統和快速響應機制，及時發現并解決問題。4優化庫存管理庫存管理是制造企業的重要環節之一，也是實現降本增效的細節之一。通過優化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強庫存盤點和管理，實時掌握庫存情況。浙江實用的用友U9定制用友U9驚嘆于用友U9的功能多方面，它如何做到的？

    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。

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