如今，在經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)更是首當其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經(jīng)營困局之下又如何突圍？數(shù)智化轉(zhuǎn)型，當下已成為中小企業(yè)“破局與突圍”的關(guān)鍵，也是促進中小企業(yè)降本增效、穩(wěn)中增長的重中之重。降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，降本就是要實現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。只有數(shù)智化企業(yè)才能真正做到可持續(xù)的降本增效。數(shù)智化是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于日常業(yè)務(wù)運營和決策過程中，以提升企業(yè)效率和創(chuàng)新能力的方法。隨著科技的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)開始在業(yè)務(wù)中應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能等。數(shù)智化的實踐也在不斷推進中，越來越多的中小企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)來降低成本并提高效率。中小企業(yè)積極利用數(shù)智化降本增效01普斯賽特是一家專業(yè)從事高光效、品質(zhì)的半導(dǎo)體發(fā)光器件的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)，湖南省小巨人企業(yè)。之前，企業(yè)飽受客戶訂單變化頻繁。用友U9在這個快節(jié)奏的時代，用友U9讓你始終保持先進！海鹽本地用友U9供應(yīng)商家

    6.項目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級預(yù)警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目全過程管理，包括現(xiàn)場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產(chǎn)能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領(lǐng)域機車車輛監(jiān)測檢測、運營維護維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過U9項目制造+PLM的應(yīng)用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。浙江服務(wù)行業(yè)用友U9軟件誠信合作用友U9軟件項目制造全場景。

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容，提到平臺整體構(gòu)架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設(shè)計、經(jīng)營、制造運行體系構(gòu)架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學(xué)會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構(gòu)建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化集成管理平臺，將生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗、物流配送、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管，實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。

用友U9推出智能庫存管理解決方案 提升企業(yè)運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費需求，企業(yè)對于高效、靈活的庫存管理有了更為迫切的需求。針對這一市場趨勢，用友U9推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學(xué)習(xí)和大相關(guān)內(nèi)容分析技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)庫存的智能化管理，明顯提升企業(yè)的運營效能。 用友U9的智能庫存管理解決方案能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動預(yù)測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風(fēng)險。系統(tǒng)還能根據(jù)歷史銷售相關(guān)內(nèi)容和市場趨勢，為企業(yè)提供精確的銷售預(yù)測，助力企業(yè)做出更合理的庫存決策。 許多采用用友U9智能庫存管理解決方案的企業(yè)表示，該系統(tǒng)不只優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，降低了庫存成本，還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統(tǒng)后，企業(yè)在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上，明顯增強了市場競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能庫存管理解決方案，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和人工智能(AI)算法，進一步提升系統(tǒng)的準確性和易用性，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)庫存管理的自動化和智能化。用友U9，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

用友U9推動會計行業(yè)變革 帶領(lǐng)智能財務(wù)管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友U9作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)提供商，再次通過其較新的智能財務(wù)管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術(shù)變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務(wù)流程，極大提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率和準確性。 用友U9的這套智能財務(wù)管理系統(tǒng)利用機器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以實時分析企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應(yīng)能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友U9的智能財務(wù)管理系統(tǒng)不只提高了財務(wù)部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀界面和智能操作，也極大簡化了財務(wù)人員的工作復(fù)雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務(wù)管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術(shù)，如區(qū)塊鏈和高級相關(guān)內(nèi)容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領(lǐng)地位。用友U9還在為繁雜的管理困惑？用友U9，簡化你的世界！南湖區(qū)實用的用友U9服務(wù)電話

用友u9就是一款新開發(fā)出來的財務(wù)軟件。海鹽本地用友U9供應(yīng)商家

    實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、境內(nèi)外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應(yīng)用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現(xiàn)，通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)信息資源整合，將各業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、標準化的流程進行集成共享，以財務(wù)共享為中心，以人力共享、物資（設(shè)備）共享為中心，構(gòu)建集團財務(wù)共享、人力共享、物資（設(shè)備）共享３個分中心以及法務(wù)合同、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業(yè)務(wù)（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務(wù)的始末，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、匯總、轉(zhuǎn)換、存儲、應(yīng)用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設(shè)內(nèi)容４.１財務(wù)共享建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理“一本賬”在財務(wù)管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范和會計核算。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及集團公司各單位業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，會計信息質(zhì)量明顯提高。二是提升會計核算效率，通過加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財務(wù)共享作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和能力得以提高。 海鹽本地用友U9供應(yīng)商家