倉儲管理的主要活動：1、企業倉儲活動的類型。企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性；租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性質服務的公共倉儲進行儲存；合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。2、倉儲的一般業務程序。簽訂倉儲合同；驗收貨物；辦理入庫手續；貨物保管；貨物出庫。3、倉儲管理的內容。訂貨、交貨；進貨、交貨時的檢驗；倉庫內的保管、裝卸作業；場所管理；備貨作業。

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倉儲管理在貨位分配上的原則：①先進先出原則，即先入庫的貨品先出庫的原則，該原則一般適用于壽命周期短的貨品。②面對通道原則，即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放，以便讓作業員容易簡單地辨識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行，這也是使倉庫內能流暢作業的基本原則。③重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業，人的腰部以下的高度用于保管重物或小型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業有很大的意義。

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倉儲管理的內容：(一)倉儲經營管理。從管理學的角度來看，經營管理更加注重企業與外部環境的和諧，倉儲經營管理是企業運用先進的管理方式和科學的管理方法，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，其目的是獲得較大的經營效果。(二)倉儲人力資源管理。人在社會生活中是較具有主觀能動性的，任何一個企業的發展和壯大都離不開人的參與，倉儲企業也不例外。倉儲人力資源管理主要涉及人才的選拔和合理使用、人才的培養和激勵、分配制度的確立等。此外，倉儲管理還涉及倉儲安全管理、信息技術的應用、倉儲成本管理和倉儲經營效果評價等方面的內容。

倉儲的保管原則：１、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。２、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。３、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。４、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

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倉儲成套設備管理在整個物流供應鏈環節中，有著承上啟下的作用，所以，倉儲管理水平的高低，將直接影響著上下游的業務。如何提高倉儲管理水平？收貨時，倉管員要嚴格按照進倉單的要求，對貨物進行清點，代碼、批次、數量、質量均要做到準確無誤。提醒注意的是，對于同一個代碼有多個批次的貨物，在卸貨時需要提醒裝卸工看準批次，防止混批次碼放；另外，對于外箱大小比較相似的貨物，也要提醒工人注意，放置混代碼碼放。外箱破損的貨物要挑出來。較重要的一點，清點好貨物的數量。確保收入倉庫的貨物是準確無誤的。

倉儲成套設備包括自動化立體庫，貨架、叉車、搬運車等，形成了一套完整的倉儲解決方案。重慶新型倉儲設備批發

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租賃倉庫倉儲的優勢：使用租賃倉庫倉儲時企業的經營活動可以更加靈活。如果企業自己擁有倉庫，那么當市場、運輸方式、產品銷售或企業財務狀況發生變化，或者企業搬遷需要設立倉庫的位置發生變化時，則原來的倉庫就有可能變成企業的負擔。如果企業租賃營業型倉庫進行倉儲，租賃合同通常都是有期限的，企業能在已知的期限內靈活地改變倉庫的位置；另外，企業還不必因倉庫業務量的變化而增減員工，還可以根據倉庫對整個分銷系統的貢獻以及成本和服務質量等因素，臨時簽訂或終止租賃合同。

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