倉儲管理在物流管理中占據著關鍵的地位，成為供應鏈管理的關鍵環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求較優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本較低的目標。在倉儲管理法制方面，我國的起步較晚。云南新型倉儲設備廠家

倉儲管理的服務原則：1、倉儲的服務意識。倉儲活動自身就是向社會提供倉儲服務產品。服務是貫串在倉儲中的一條主線，倉儲定位、倉儲詳細操作、貯存貨物的控制都圍繞著服務。倉儲管理就需求圍繞服務定位，圍繞如何提供服務、改善服務、提高服務質量展開管理，包括直接的服務管理和以服務為原則的管理。2、服務程度與成本之間的關系。倉儲的服務程度與倉儲運營成本有著密切的相關性，二者相互對立，即倉儲的服務程度與倉儲運營成本存在著二律背反現象。服務好，成本高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(堅持) 服務程度之間堅持均衡，因而，倉儲企業應正確定服務定位。廣西物流倉儲設備批發隨著國際及地區貿易的擴大，倉儲業能為大批量貨物提供便利、安全、價格合理的保管服務。

倉儲的保管原則：1、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。2、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。3、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐爛的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

倉庫管理作業應注意的問題：1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：首先，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由生鮮商品衛生規定；三是為了堆放整齊。倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所。

倉儲自動化管理系統方案：1、物料先進先出：傳統倉庫由于空間限制，將物料碼放堆砌，常常是先進后出，導致物料積壓浪費。自動化倉儲系統能夠自動綁定每一票物料的入庫時間，自動實現物料先進先出。2、作業賬實同步：傳統倉庫的管理涉及大量的單據傳遞，且很多由手工錄入，流程冗雜且容易出錯。本系統與ERP系統對接后，從生產計劃的制定開始到下達貨物的出入庫指令，可實現全流程自動化作業，且系統自動過賬，保證了信息準確及時，避免了賬實不同步的問題。倉 即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建筑物和場地的總稱。寧夏專業倉儲設備

倉儲對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。云南新型倉儲設備廠家

倉儲管理：物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令備檢單)，不能移動；揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight)，揀料時較好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知相關人員調度補貨；倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。云南新型倉儲設備廠家

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