阿斯利康管理團隊與入駐企業一對一輔導，協同外部創新大咖經驗分享，加速協助落戶企業增長，快速取得商業成功。業務發展和投資可獲得阿斯利康與中金資本設立的10億美元全球醫療健康產業基金以及I·CampusVC合作伙伴的投資評估阿斯利康商業化合作可市場洞察、產品概念驗證、商業化合作伙伴平臺及創新生態系統，其中包括阿斯利康商業團隊和阿斯利康醫療創新解決方案中心等。激勵政策涵蓋研發投入、設備投入、人才吸引、知識產權、產品產業化、企業上市等各方面的補貼和激勵獎勵。無錫國際生命科學創新園分為啟動區、總部研發區和產業區三塊。北京房租科技園區產品問題解決方案

園區自身產業經濟發展方向的重點招商細分產業及其價值鏈節點，做到重點突出、先后有序，把握關鍵領域，實現聚焦突破。換句話來講，園區產業發展規劃應當作為招商方向的指引。從大的產業到細分產業、價值鏈節點，都有著不同的分布特征，我們在制定產業招商行動路線的過程中，就應充分把握各細分產業及其價值鏈節點的實際分布特征，進行針對性的行動，在各節點區域市場，尋找有效的區域性招商合作伙伴，進行科學布局，實現借力招商。北京招商科技園區主要功能與優勢新舊動能的轉換，建設高質量產業體系，實現經濟、社會發展的可持續性。

生命科學與生物技術具有突破性、顛覆性、等全球科技創新發展態勢的特征，已成為世界各國競相布局搶占發展戰略制高點的重要領域。面對這一或將重塑未來經濟社會發展格局的前沿科技，各國紛紛摩拳擦掌。2017年，美國用于醫藥健康領域的研發預算，占非**研發投入45.7%，在所有領域中持續保持。繼美國發布《國家生物經濟藍圖》后，日本、德國等發達國家也陸續發布戰略規劃。醫藥健康產業已成為符合全國科技創新中心目標定位、具備‘高精尖’特征、支撐高質量發展的戰略性新興產業。

大部分轉型做產業園區的實體企業并沒有什么地產投資開發的經驗，也沒有專業的團隊。而產業園區在現階段，其實變現主要還是靠地產，于是缺乏地產基因和優勢就成了實體企業的天然短板。然后實體企業做園區就出現了兩種極端現象，一是直接用實體的團隊和思維來做，二是從房開公司挖團隊過來以純地產的思維和模式來干。其結果都是不理想的，這中間要犯很多錯誤，走很多彎路。因為產業園區=產業地產=產業+地產，必須產業和地產兼顧，組合成一個獨特的模式，一有偏頗就會出問題。無論從理論上，還是從實體企業轉型園區成功案例的統計數據看，以產業思維主導園區運營和以地產模式實現盈利變現有機結合才能做好園區。要找一個既懂實體產業又有地產運營經驗的操盤團隊，真的非常難！毫不客氣的講，多數產業園區的操盤手，都有一條腿是瘸的，要么偏重產業，要么偏重地產。聯動：政企研學四方交流、**顧問 會。

無錫國際生命科學創新園做好服務，創新產業企業的發展。對于園區入駐企業，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養式發展，而應該從產業導入時就進行“戰略性招商、產業鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業的“游說式”，到發展過程中的“戰略式引導”，再到整體產業培育的“引導化服務”，都應該體現對需求的引導；地面上的物理園區與云端園區建設結合，現本地園區與遠程園區建設結合。采取“異地研發、遠程孵化，遠程資源、本地配置，建設平臺、全球要素”的創新手段，實現區內與區外的結合。打造創新創業高地，扎根無錫市高新技術產業開發區。江蘇創業科技園區專業團隊在線

無錫高新科技創意園歡迎廣大生命科學創業團隊入駐。北京房租科技園區產品問題解決方案

無錫國際生命科學創新園實現重資源導入與輕資產運營的結合。產業園區運營不僅要注重土地開發、基礎設施建設、廠房建造等重資產、重資源的建設導入，更應該注重包括科技服務、金融服務、戰略咨詢服務、產業生態建設等方面的軟資產、軟資源運營；目前把促進原有產業轉型升級與培育孵化新產業、新企業緊密結合起來；對產業園區的發展戰略設計與運營服務，也都需要做好從“低端的服務現有需求”向創新設計與引導“的未來需求進行”轉變。北京房租科技園區產品問題解決方案

2019年博鰲論壇期間，無錫高新區與全球**的生物制藥企業阿斯利康簽署戰略合作備忘錄，正式宣布共建“凝聚全球智慧·惠及健康中國”的無錫國際生命科學創新園，面向生命科學領域國內外創新公司，打造集研發創新、成果轉化、智能展示、專業服務為一體的孵化創新平臺，構建包含海內外企業、醫療機構、科研機構和高校在內的健康醫療創新生態系統，以全球創新智慧為中國患者提供覆蓋生命科學全周期、全病程管理的創新解決方案。園區將構建研發區、加速區和產業區三大區域，未來十年將引入100家入駐企業，形成品牌企業和行業**企業10家，實現稅收30億元。