在灰色道路上一路狂奔，玩命把自己搞成狼!因為他們清楚，自己如果活成了羊，身邊的那些親人，朋友，愛人，可能也會變成狼。比如武大。。而弱勢文化是一種依賴的文化，會把一切的自身結(jié)果，合理化的歸結(jié)外界原因。古代的民間文化，講究的是皇天在上的文化，是等著救世主來救自己的文化。說白了，就是等著天上掉餡餅。傳統(tǒng)觀念的死結(jié)就在一個‘靠’字上。在家靠父母，出門靠朋友，靠上帝、靠菩薩、靠皇恩……總之靠什么都行，就是沒搞明白其實(shí)你只能靠自己。而強(qiáng)者都是孤獨(dú)的，他們誰都不相信!所謂的社交，在真正強(qiáng)者那里是不存在的!他們的社交，都是為了獲取利益。有利益就有感情，沒有利益，就不應(yīng)該有感情!你看著是不是覺得很扎眼，接受不了？這是你骨子里的文化屬性，在控制著你的認(rèn)知和判斷。而當(dāng)你看到這里時，覺得內(nèi)心無法接受，你的文化屬性，就屬于弱勢文化!別急，我會談到文化屬性到底是什么，為什么你會被它控制。回到剛剛有感情，才會有利益這句話，這是規(guī)律，規(guī)律是客觀事實(shí)，你接受或不接受，它都在那里存在。我知道你會說，你現(xiàn)在對你父母很好，沒有為了任何利益關(guān)系。但如果你父母家產(chǎn)一個億，你天天守在他們身邊，他們就把這一個億給你。

  什么才是真正的 “ 強(qiáng)勢思維 ” ？企業(yè)強(qiáng)勢文化降維

    惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少米，惟問勞千**要多少口鍋；不問我一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈蒙牛的逆向思維方式：倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。具體做法是從目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，按照路徑一步步推進(jìn)，**終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1999年成立的蒙牛，2000年的銷售收入不到3億元，2001年**個季度做到5億元在2000年中國乳業(yè)的總銷售收入才200億元的大背景下，牛根生在2001年制定未來"五年計劃"時，將2006年的銷售目標(biāo)定在了100億元，市場份額相當(dāng)于上年全中國乳業(yè)的半壁江山很多人都認(rèn)為牛根生是在"放衛(wèi)星"，太冒進(jìn)。但是牛根生的回答是：因為我膽子小才定這么一個指標(biāo)，如果換成別人當(dāng)總裁，那可就不是100億元，而是200億元條件的可能是啥？就是讓你想可想之想，能可能之能。你想了條件不可能的，一分錢也是貪心。只要是條件可能的，多少都正常在牛根生做了大家的思想工作后，大家還是全心全意地向這個目標(biāo)奔去：蓋全球樣板工廠，建國際示范牧場，放眼華爾街牽手摩根開拓香港市場并**終上市，打北京、上海幾大戰(zhàn)役。內(nèi)蒙古付費(fèi)強(qiáng)勢文化什么是強(qiáng)勢文化？讀懂嘆為觀止!

    說一下【該書創(chuàng)作時代背景】90年代至2010年左右，是步入信息化社會的階段，正是國人觀念經(jīng)歷長期封閉之后突然開放的時期，也是國人把文化自卑演繹得熱烈的時代。普遍的社會輿論就是一些“精英”“公知”借用媒體工具鼓吹西方文化（其中包含有境外勢力推動的文化），以及社會上層人士的移民潮。那個時候，耳朵邊總是充斥著一種西方文化高于本國文化的聲音，導(dǎo)致多數(shù)國人總是對西方的文化、藝術(shù)、審美均加以仰視和跪服，而對傳統(tǒng)文化予以遣責(zé)和漠視。而在西方國家中，德國媒體對中國的看法，一直以來為負(fù)面。直到英國BBC公布的2014年全球民意調(diào)查結(jié)果顯示，德國高達(dá)76%的受訪者認(rèn)為“中國對世界的影響主要是消極”。在那種環(huán)境下，作者豆豆顯然是耳濡目染，并且受到鼓吹西方言論的影響。而該書的架構(gòu)及素材，很多來自于其友人李紅英，這是一個到歐洲（可能是德國）定居的人，“弱勢文化”與“強(qiáng)勢文化”這一對立概念，就是本身對中國文化抱有文化偏見的人所具有的見地。站在對傳統(tǒng)文化正確理解的層面。

    你不要看到周潤發(fā)坐著地鐵去買菜，你就覺得坐著地鐵去買菜就是很幸福的。人家那叫偶爾的體驗生活，隨時可以選擇一轉(zhuǎn)身開個勞斯萊斯出來。你呢。。如何讓自己擁有強(qiáng)者思維？因為強(qiáng)者思維和99%的普通人思考方式不一樣，甚至完全相反。形成強(qiáng)勢思維的過程極度困難，因為非常的反人性、相信強(qiáng)者第一步就是相信強(qiáng)者，這個是十分困難的。因為大家從小腦子里就被灌輸了“肉食者鄙”的概念，認(rèn)為有錢的，有權(quán)的，沒有好人，天然的心理排斥。所以讓普通人不仇富不仇官就已經(jīng)很難了，你讓他學(xué)習(xí)這些人，基本你上難上加難。常見的，就是咨詢比自己強(qiáng)的人，當(dāng)強(qiáng)者給出答案之后，當(dāng)自己理解不了時，并不是虛心接受，而是直接就想辯論。就像現(xiàn)在看到這篇文章的你。弱智總想證明自己是對的。強(qiáng)者總相信更強(qiáng)的強(qiáng)者是對的!所謂相信強(qiáng)者，就是無條件的皈依。強(qiáng)勢文化，不是讓你理解并接受，而是接受然后行動，行動后才能夠理解。追隨強(qiáng)者本地姜不辣，外地的和尚會念經(jīng)，大家往往燈下黑，對身邊比自己的強(qiáng)的人，視而不見。往往對自己不熟悉的強(qiáng)者產(chǎn)生崇拜。比如不斷的研究馬云、任正非、柳傳志等商界大佬，其實(shí)這樣的人離我們普通人的實(shí)際太過于遙遠(yuǎn)，基本不是一個重量級。 文化屬性，強(qiáng)勢文化，文化密碼是什么？

    一針見血的指出，文化屬性對應(yīng)的，就是不同階層的人群，甚至是不同性格的人面對利益取舍時所產(chǎn)生的規(guī)律態(tài)度。更深一步，文化屬性就是各階層人群，對社會和利益的理解。其實(shí)文化屬性的文化，指的就是階層。而屬性，則是規(guī)律的概述。那么，文化屬性也好，對應(yīng)的人所面對利益的取舍也好，這東西怎么利用？我們需要先通過上述的問題，分析出人物的密碼。個王明陽為什么致死還奉行所謂的邏輯？這是一個飽讀詩書，有文化，內(nèi)心堅定的奉行世界就是弱肉強(qiáng)食，巧取豪奪的人。這樣的人，他的眼里誰是神？自己。即便被抓，也是自己。即便死，也是自己。肉體可以不要，但是王明陽這個神，要立在那些堅定奉行邏輯的信徒心里。所以，他并不是對抗審訊，而是拿出一副你不懂世界規(guī)則的態(tài)度，在這樣的客觀條件下，常規(guī)審訊當(dāng)然沒什么用。那么當(dāng)丁元英明白了王明陽的文化屬性，也就是對社會，對利益，生存的理解認(rèn)知之后。他從宗教切入，無情地把他內(nèi)心的神推倒了，也就是推倒了一個文化人一生對自己的自信和認(rèn)同。推倒之后，還不行，還要?dú)⑷苏D心。你沒認(rèn)同感了，我給你一個，所以就有了全劇經(jīng)典的臺詞：神即道，道法自然，如來。強(qiáng)勢文化,什么是強(qiáng)勢文化？企業(yè)強(qiáng)勢文化降維

面對日韓強(qiáng)勢的文化輸出，我們應(yīng)該怎么保護(hù)中國文化呢？企業(yè)強(qiáng)勢文化降維

    其實(shí)我很少看電視劇，但是這部片子口碑較好，慕名而看，頗有感觸，對人性又有了多維度的理解。故事概況：片中主角丁元英，一個像神似鬼一樣的人物。思維縝密，對復(fù)雜事物判斷精細(xì)，似乎凡事都盡在掌握之中。他為了扶持貧困村，設(shè)計了一整套方案，創(chuàng)辦格律詩音響公司，從一個投資百萬元的農(nóng)戶式生產(chǎn)小公司，成長為與當(dāng)時音響界的頭牌公司樂圣平起平坐，成為合作伙伴，樂圣公司的老總林雨峰，無以面對現(xiàn)實(shí)身亡。此次事件在社會上掀起了軒然，引起了一場殺富濟(jì)貧，倫理、道德、法律的大討論。一個不為世人所理解的人丁元英是商界奇才，心思縝密，博學(xué)多才，料事如神，卻不喜與人交往。從做得如火如荼的基金中退出，獨(dú)居于小縣城一隅，深居簡出，獨(dú)對音響唱片情有獨(dú)鐘。他常沉醉于音樂的旋律中，品一壺好茶，抽一支煙，過上遠(yuǎn)離世俗繁雜的世外桃園生活。肖亞文評價：“他跟正常人的思維顛倒了，說鬼話，辦鬼事，倒行逆施，但是還有道理，像魔，柏林有個居士說他是珍品混混。”韓楚風(fēng)評價：“更高級的哲人獨(dú)處著，這并不是因為他想孤獨(dú)，而是因為在他周圍找不到他的同類。”芮小丹評價：“元英，你不只是會扒拉銅板，還會扒拉靈魂，我現(xiàn)在才知道你離我有多遠(yuǎn)。”有人奉他為神。企業(yè)強(qiáng)勢文化降維

臨清市遂宇信息技術(shù)咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建珍島集團(tuán),遂宇信息技術(shù)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅持以客戶為中心、提供網(wǎng)絡(luò)營銷全鏈條(營銷前、營銷中、營銷后)、全場景的工具化服務(wù)，是一站式智能營銷工具和管理平臺。愿為聊城及全國的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營銷系統(tǒng)支持，推動創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。遂于信息技術(shù)始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力，致力于為顧客帶來***的智能營銷，強(qiáng)勢文化，創(chuàng)業(yè)咨詢。