創業公司重要的是“活下來”！活下來的基本要求，就是：不欠薪、不欠款、不墊資！好公司，不欠薪！如何做到不欠薪？1、嚴控人力成本。精兵簡政。創業公司正式員工，寧少勿多、寧缺毋濫。2、底薪低，提成和績效多，分紅和期權激勵多。讓員工利益與公司利益更好的捆綁在一起，“共患難、共富貴”。創業公司的固定成本降低，績效和分紅權益提高，這樣創業公司能活得更長久一些。3、業務人員多，平臺人員少。聚焦業務，全員營銷，一切以用戶為中心，一切圍繞著市場展開，多做業務、多回款，這樣公司才有錢發工資。4、扁平化的組織架構，快速響應責任到位，更好的服務好用戶，更好的貼近市場。脫離市場和用戶的創業公司，是“無錢可回”、無前途可言。5、砍掉多元化、砍掉長期燒錢持續虧損的新業務，精簡業務線，聚焦主業。新業務線、新產品新技術研發，都是超級燒錢的，多元化更是致命的魔咒，大環境決定創業公司必須精簡和收縮戰線，避免四處擴張。6、工資一定要及時發放，不拖欠。不要養成拖欠的壞習慣，“有一就有二”，工資一旦拖欠一次。有創業想法的人非常多，但真正去做的人非常少，投錢怕被騙怕失敗付出怕沒回報，前怕狼后怕虎，什么都沒做，卻被自己嚇倒。思路決定出路，布局決定結局。上海創業直播

    如今越來越多的女性在熱衷于臉部美容之外，開始關心起指甲美容。美甲服務早出現于婚紗店，那時候做一付水晶指甲需要1000多元。如今隨著材料價格的下跌和技術的普及，美甲已成為一種平民化消費，這種改變為美甲小店提供了廣闊的需求市場。美甲師的手藝是決定美甲小店市場口碑的關鍵因素。美甲師要在小小的指甲上描繪出花鳥、卡通等圖案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，還需要鑲上水晶、美鉆等，往往花費1個多小時。這些都需要美甲師具有嫻熟的技藝和繪畫的功底，以及極大的耐心。眼鏡店現在學生近視的越來越多，大學校園里開眼鏡店賺錢。首先學校開眼鏡店一定要一位驗光師，兩名左右的營業員，建議男女各一名，在進貨的時候，一定要選好啦款式，當今流行的多以輕，溥，細，無框，半框為好，幾個新款式。包裝也要選好。選一個好牌子，隱型眼鏡賣的不錯，還有專門洗隱型眼鏡的藥水。而且開眼鏡店好找點專業的人來驗光，不專業的話感覺學生不會光臨。打印店大學旁的打印店目標消費群毫無疑問應定在學生身上。現在大學生畢業前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份。以便到人才市場上找“婆家”。浙江創業開店初次創業該如何開始？

    現在的大學生創業去工商注冊，能得到的優惠條件更多。”邵懷說。的確，現在在杭創業的大學生，更加便利了。他們可以根據就業服務中心出具的大學生創業證明，在辦理工商登記等過程中免除辦理費用。創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的。基于創業管理研究領域**、學者的研究成果。

    公司的分類開公司其實是一個對做企業和創業的常用說法。創業有很多種形式，從法律規定角度來講，分為以下幾種，無照經營擺攤，個體工商戶，企業。企業又分為三種：獨資企業，合伙企業，公司制企業。獨資企業就是不與人合作合伙，分為兩種：個人獨資企業和一人有限責任公司。根據我國公司法公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司。常見的還有一種集團公司。以上類型的區別如下：無照經營是不允許的，簡單說是違法經營。工商行政管理條例規定，無照經營，是指未依法向工商行政管理機關登記注冊并領取營業執照而擅自開業的行為。無照經營屬非法經營，應當予以取締。個體工商戶通常就是指各種個人開辦的店鋪，辦理個體工商營業執照，提供商品零售，生活服務，加工服務，培訓服務等。這類經營業務門檻低，業務簡單，技術含量低，服務范圍小。經營風險由經營者個人全部承擔無限責任。個人獨資企業是自然人主體，不需要注冊資金，不需要交稅，以個人和家庭財產對企業債務承擔無限連帶責任。就是盈利和虧損也都是你的，經營者要對公司的一切事務負責，并對債務負無限連帶責任。類似于個體工商戶，不同的是需要建立會計核算。青春創業，展翅圓夢。

    資源整合方式1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善于用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。3、發揮資源杠桿效應成功的創業者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成。一個創業公司需要的是什么？2022年。不找借口失敗，只找理由成功。陜西創業注冊

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    發現當地的松子質量很好且價格非常便宜經過調查他發現他所在的城市松子只有很少的銷售點，且價格昂貴，因此，她趕在春節前到該市定購一批松子，然后在本地人流大的食品批發零售市場租了一塊場地。春節期間，他的松子被人搶購一空整整賺了讓人意想不到的30萬。建議：1.因風險較大，一定要對市場行情有所把握，并且注意產品的銷售季節和保質期。如果是食品類的商品，更需要注意這個問題。2.綜合考察，考慮本地人對該產品的接受程度，一樣的商品，不同地方的消費習慣有很多差異，不能想當然以自我想法為中心，而應該以市場為主。加盟連鎖店“呼入一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。仿佛一夜之間，商業街上的飾品店和冷飲店等小本創業的店鋪就多了好多。這些飾品店和冷飲店等一般都有較好的品牌背景，且加盟費也不會太高，但選擇品牌加盟連鎖一定要看準，且介入加盟的時機越早，成功的可能性越大。C小姐于兩年前加盟某冷飲連鎖店，由于當時奶茶等冷飲產品質量參差不齊，沒有較好的品牌和口碑，而冷飲品牌加盟屬于投入少，利潤高的行業，因此短短兩年就賺了接近百萬。建議：1.選擇行業門檻低但回報高的產業，例如餐飲，房產中介，實用性的新產品市場等。上海創業直播

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