強(qiáng)勢文化就是遵循事物規(guī)律的文化，弱勢文化就是依賴強(qiáng)者的道德期望破格獲取的文化，也是期望救主的文化。強(qiáng)勢文化在武學(xué)上被稱為“秘笈”，而弱勢文化由于易學(xué)、易懂、易用，成了流行品種。弱勢文化是依賴強(qiáng)者的道德期望而破格獲取的文化，也是期望救主的文化。其本質(zhì)講的是依靠和跟隨！弱勢文化所追求的比較高價(jià)值就是破格獲取，弱勢文化沒有自信與強(qiáng)者在同一個(gè)規(guī)則下公平競爭，所以，從本質(zhì)上講弱勢文化是懦弱的生存哲學(xué)！弱勢文化專注于人性、專注于利益，專注于人性與利益之間的關(guān)系；強(qiáng)勢文化專注于自然、專注于社會(huì)、也專注于人性，專注于自然、社會(huì)、人性之間的關(guān)系。擴(kuò)展資料文化的特點(diǎn)是：超生理性和超個(gè)人性：超生理性是指任何文化都是人們后天習(xí)得的和創(chuàng)造的,文化不能通過生理遺傳.超個(gè)人性是指個(gè)人雖然有接受文化和創(chuàng)造文化的能力,但是形成文化的力量卻不在于個(gè)人.個(gè)人只有在與他人的互動(dòng)中才需要文化,才能接受文化,才能影響文化.復(fù)合性：任何一種文化現(xiàn)象都不是孤立的,而是由多種文化要素復(fù)合在一起。象征性：文化現(xiàn)象總是具有的意義,文化的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出文化現(xiàn)象所直接表現(xiàn)的那個(gè)窄小的范圍。什么是文化屬性，為什么文化屬性決定了一個(gè)人，卻不以人的意志為轉(zhuǎn)移?海南尋找辦法強(qiáng)勢文化

    充分權(quán)衡了對伊利的復(fù)雜感情，以及今后伊利可能采取的種種打壓和圍攻的可能性，因此打出“向伊利學(xué)習(xí)”的大旗作為掩護(hù)，暗度陳倉，蓄勢待發(fā)2、在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位為“心靈的天然牧場”的時(shí)候，牛根生也是反其道而行之，“為人所不為”……突出蒙牛的“草原出身”，讓蒙牛成為“草原品牌”的**，在消費(fèi)者心里樹立了一個(gè)新的品牌形象3、2003年“非典”時(shí)期，與如今現(xiàn)實(shí)類似，大范圍社區(qū)居家封閉管理，一般人認(rèn)為，正常的消費(fèi)受到“非典”的影響，廣告投入成了一種單純的燒錢活動(dòng)，很多商家因此紛紛撤下了正在播放的廣告而蒙牛卻反其道而行之，不但不撤廣告，甚至在央視一套及全國15家衛(wèi)視聯(lián)播中加大了播出密度。他們的思維是：因?yàn)椤胺堑洹睂⑷藗兌略诩依铮娨暢蔀槁?lián)系外界的主要窗口，正是品牌傳播的好機(jī)會(huì)，別的商家都撤了廣告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣傳效果結(jié)果也正如他們預(yù)期的那樣，蒙牛品牌在全國范圍內(nèi)更加***的深入人心，蒙牛產(chǎn)品也得到了市場的豐厚回報(bào)四、管理中的逆向思維一般企業(yè)的思維是“有多少錢，辦多大事”，按常規(guī)辦事，量力而行而蒙牛的思維是：心有多大，舞臺(tái)就有多大；不怕做不到，就怕想不到；不問我的一雙手能干多少件事。湖南強(qiáng)勢文化如何理解弱勢文化和強(qiáng)勢文化？

    你有我嗎？愛一個(gè)人先要保證這個(gè)愛的主體存在才行，才會(huì)有后面的愛的行為，當(dāng)你失去了自我，后面的愛也變成了空中樓閣。所以，他們不會(huì)去想著要天長地久，同時(shí)又保持著兩個(gè)的自我。但是，你能說這段愛情不刻骨銘心嗎？芮小丹在生死未卜的緊要關(guān)頭，她時(shí)間想著打電話給丁元英，甚至連生養(yǎng)她的父母都不曾去電話。此時(shí)，芮小丹明白自己兇多吉少，她給丁元英打電話的意思，是想做一個(gè)生死的告別。懂她莫如元英，丁元英懂他，知道她作為一個(gè)警察的職責(zé)，她沒有權(quán)利去逃生。丁元英懂她，當(dāng)生則生當(dāng)死則死的勇氣。雖然聽聞芮小丹的死訊，元英默不作聲，也不向芮小丹的父親和同事解釋自己的做法，他只是把苦憋在心里，痛苦在內(nèi)心磨成了一把鋒利的尖刀，涌出了噴涌而出的大口鮮血。或許這就是情深不壽吧。三個(gè)扶不上墻的稀泥巴馮世杰、劉冰、葉曉明，請丁元英出道，幫助貧困村王廟村創(chuàng)業(yè)。丁元英有許多做法是他們所不理解的，他們雖然表面上支持了丁元英的做法，但是心里面保留了自己的意見。一開始，就在心中種下了不和諧的種子。格律詩音響公司被音響界的樂圣公司起訴賠償600萬，他們想到的個(gè)應(yīng)對措施，就是去樂圣公司求和。求和失敗后，他們?nèi)焕履樒ぃ斯擅撋硪郧笞员！?/p>

    我們的傳統(tǒng)教育基本上都是受的弱勢文化的影響，從一句俗話中能體現(xiàn)，“在家靠父母，出門靠朋友”你是否同意這句話呢？如果你同意，多半你就是一個(gè)受弱勢文化影響的人。一個(gè)“靠”字，體現(xiàn)了一個(gè)人的思維模式，它的底層邏輯就是需要有人來負(fù)責(zé)。比如：父母要對兒女負(fù)責(zé)，老公要對老婆負(fù)責(zé)，老板要對員工負(fù)責(zé)，國家要對你的美好生活負(fù)責(zé)，你看，如果父母不對兒女負(fù)責(zé)，你就會(huì)受到道德的譴責(zé)，如果老公不對老婆負(fù)責(zé)，你就會(huì)覺得老公不愛你，老板不對員工負(fù)責(zé)，你就會(huì)離開，國家沒有讓你過上美好生活，你就會(huì)怨聲載道，因?yàn)槟阌X得你被辜負(fù)了，請問一個(gè)把自己的幸福寄托在別處，希望有人對你負(fù)責(zé)的人，能知道什么是幸福嗎？那什么是強(qiáng)勢文化呢？我覺得前段時(shí)間上映的電影中哪吒說的一句話“我命由我不由天”就是典型的強(qiáng)勢文化的。我理解的強(qiáng)勢文化，就是我不需要?jiǎng)e人為我負(fù)責(zé)，我對我自己負(fù)責(zé)，我也不會(huì)為誰去負(fù)責(zé)，因?yàn)槟鞘撬约旱氖隆Ｅe例說明：在強(qiáng)勢文化的思維邏輯指導(dǎo)下作為父母，我會(huì)盡我的能力對孩子好，如果不夠好，那是我覺得沒必要，或者我能力不足，至于孩子怎么對我，我都能接受；作為妻子，我會(huì)盡我所能的對老公好，他對我好，我會(huì)很感恩，對我不好那說明我不夠好。【天道】丁元英的強(qiáng)勢文化屬性:永遠(yuǎn)不要讓自己成為矛盾受力點(diǎn)!

    我們習(xí)慣了這種皇恩浩蕩的文化。這是一種簡單、穩(wěn)妥的思維：聽皇帝的話，接受皇帝的恩。時(shí)代在進(jìn)步。然而其進(jìn)步速度，卻必須要和我們骨子里根深蒂固、面子上枝繁葉茂的皇恩文化相競爭。孰勝孰敗？尚且未知。3如果按邏輯來分，強(qiáng)勢文化屬于辯證邏輯，弱勢文化屬于形式邏輯。辯證邏輯與形式邏輯兩者都是研究思維的，但它們是從不同的側(cè)面以不同的方式進(jìn)行研究。形式邏輯主要從形式結(jié)構(gòu)上研究思維的形式和規(guī)律。它是由固定范疇建立起來的科學(xué)體系，是對既成的、凝固的、間斷的認(rèn)識成果進(jìn)行概括和總結(jié)，只是反映客觀對象間普通、簡單的關(guān)系。辯證邏輯并不純粹研究思維的形式結(jié)構(gòu)，而是從形式與內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合上，從表現(xiàn)在思維形式之中的認(rèn)識內(nèi)容、結(jié)合人類的認(rèn)識過程來考察思維形式的聯(lián)系、運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和轉(zhuǎn)化的規(guī)律。所以，辯證邏輯是以流動(dòng)范疇建立起來的科學(xué)體系，是抽象和概括人類認(rèn)識的發(fā)展、變化的連續(xù)方面，反映客觀對象間的辯證聯(lián)系，是以概念展開的方式實(shí)現(xiàn)其邏輯進(jìn)程的。我借用一句話加深大家的理解：“女人是形式邏輯的典范，辯證邏輯的障礙”。從歷史的角度來看，一個(gè)國家，自然科學(xué)領(lǐng)域越傾向于形式邏輯，人文社會(huì)領(lǐng)域越傾向于辯證邏輯，則這個(gè)國家越強(qiáng)大。天道 :看懂《天道》里的文化屬性，你會(huì)對文化理解深刻10倍！天津強(qiáng)勢文化

文化，研究就是強(qiáng)勢文化嗎？海南尋找辦法強(qiáng)勢文化

    從精神上堅(jiān)持“共同快樂”他對快樂的解釋是：“從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種**。”為了實(shí)現(xiàn)這種“**”，他不斷打造“從有到無”的企業(yè)文化，向下經(jīng)營人心與很多企業(yè)流行下級討好上級、溜須拍馬，為上級送禮的風(fēng)氣不同，在蒙牛卻是“上禮下”。牛根生說：“如果說我們企業(yè)里有什么東西不均等，那就是官越大自由越小。你得給員工送禮，但員工不能給你送禮。”無論是請吃飯、送禮物還是拜大年，蒙牛的規(guī)矩是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當(dāng)官的拜當(dāng)兵的，反之就被視為違規(guī)，有搞不正之風(fēng)之嫌逢年過節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)送你禮物是正常的，你送領(lǐng)導(dǎo)禮物就意味著你倆是一對“黑人”。這些，是不是和你平常身邊的所見所聞，都顛倒了？有一位駐外干部到國外出差，購回一些化妝品，回來后送給總部的幾位平級或上級的同事，被發(fā)現(xiàn)后，收的人如數(shù)退款，送的人受到黨內(nèi)警告處分蒙牛的高管團(tuán)隊(duì)年年拿自己的錢給員工送禮，幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬地送。牛根生自己所獲年薪、紅利、獎(jiǎng)金其中80%都用在了員工和弱勢群體身上。建立“老牛專項(xiàng)基金”后，它的收益則完全用于各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)牛根生的成功，首先來源于他超常的創(chuàng)新思維。海南尋找辦法強(qiáng)勢文化

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