剛剛買房、結(jié)婚的楊永偉,開始了他的創(chuàng)業(yè)之路,直到,他已經(jīng)在這條路上堅(jiān)持了11年。創(chuàng)業(yè)剛剛起步的時(shí)候,由于缺乏啟動(dòng)資金,他們4個(gè)合伙人賣房的賣房,借錢的借錢,他們終于湊夠了八十萬元的啟動(dòng)資金,開了家快餐店。快餐店主營(yíng)業(yè)務(wù)是外賣,為了降低成本,他們每天凌晨三點(diǎn)就要起床,開著有的一輛破面包車,跑到市區(qū)三十公里以外的批發(fā)市場(chǎng)去買菜。過了四個(gè)月,他們一共開了三家店,花光了原來的八十萬。他們?cè)俣让媾R資金匱乏的難題。楊永偉一度產(chǎn)生過放棄的念頭,那時(shí)候,他們合伙人每個(gè)月只有3000元的工資,還了房貸就只剩下一個(gè)人的生活費(fèi),他不得已把妻子和孩子送回娘家。正是在那個(gè)時(shí)候,他幾乎認(rèn)識(shí)了餐飲界所有的企業(yè)家。那時(shí)候,杭州的咖啡西餐行業(yè)協(xié)會(huì)剛剛成立,樓波音被邀請(qǐng)任秘書長(zhǎng)。2007年,樓波音一邊創(chuàng)業(yè),一邊完成秘書長(zhǎng)的工作。杭州推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而餐飲休閑類剛好是其中之一。到了2009年,樓波音策劃了中國(guó)杭州咖啡西餐節(jié),邀請(qǐng)到了當(dāng)時(shí)的牙買加駐華大使,以及在中國(guó)考察的牙買加咖啡工業(yè)局局長(zhǎng)。結(jié)識(shí)二人后,樓波音縱覽杭州近1000家咖啡館,但是卻缺少品質(zhì)產(chǎn)品。他萌生了生產(chǎn)質(zhì)量咖啡的念頭。2010年,樓波音帶領(lǐng)杭州咖啡團(tuán)隊(duì)一起把牙買加藍(lán)山咖啡引進(jìn)中國(guó)。初次創(chuàng)業(yè)該如何開始？湖南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

    近幾年，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全球，大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意愿也持續(xù)高漲。近日，由中國(guó)人民大學(xué)等聯(lián)合發(fā)布的《2017中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)報(bào)告》指出，30%的在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，有一定創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生占，從未想過創(chuàng)業(yè)的只占。值得注意的是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要?jiǎng)恿椤白非笞杂傻纳罘绞健保浯尾攀恰百嶅X”。根據(jù)《創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，26%的在校大學(xué)生有強(qiáng)烈或較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，與2016年相比，上升了8個(gè)百分點(diǎn)，其中有。相關(guān)**認(rèn)為，除此意愿增強(qiáng)外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還呈現(xiàn)出低齡化趨勢(shì)，很多大學(xué)生從本科之前就對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣，七成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在本科期間開始創(chuàng)業(yè)。與2016年相比，餐飲、農(nóng)業(yè)、信息技術(shù)等行業(yè)仍是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域。其中，有71名創(chuàng)業(yè)者選擇在住宿餐飲行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，62名創(chuàng)業(yè)者在消費(fèi)電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)正呈現(xiàn)低齡化趨勢(shì)，很多大學(xué)生從本科之前就對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生興趣，七成創(chuàng)業(yè)者在本科期間開始創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生普遍認(rèn)同創(chuàng)造力()、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)()和警覺性(13%)是創(chuàng)業(yè)者極為重要的素質(zhì)。《創(chuàng)業(yè)報(bào)告》顯示，超過50%的受訪者認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)大障礙。報(bào)告認(rèn)為，未來有必要進(jìn)一步強(qiáng)化高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境要素的培育和發(fā)展，特別是發(fā)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資體系。創(chuàng)業(yè)升級(jí)思路決定出路，布局決定結(jié)局。

    一個(gè)大學(xué)里面的學(xué)生是非常多的，所以，只要可以和學(xué)生做好關(guān)系，基本生意都不會(huì)太差。學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么？如果是校園內(nèi)部的學(xué)生，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的話，首先大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投入的資金不能過高，這個(gè)時(shí)候，我們就可以考慮打印店，買一臺(tái)打印機(jī)，放在宿舍，然后幫人打印資料。在大學(xué)里面，打印機(jī)可以說是一個(gè)必不可少的東西。雖然打印一頁(yè)資料并不能掙多少錢，但是，購(gòu)買一臺(tái)打印機(jī)的價(jià)格其實(shí)也不會(huì)特別高。另外，還有洗衣店，投入也不會(huì)太大。其實(shí)，學(xué)生在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)，主要還是要找一些投入資金較少，并且不耽誤自己課業(yè)的小項(xiàng)目。當(dāng)然，也可以和你的專業(yè)相關(guān)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)是非常發(fā)達(dá)的，通過網(wǎng)絡(luò)我們可以接收到很多信息。比如設(shè)計(jì)，做網(wǎng)站等等。接一些網(wǎng)上的工具，整合自己身邊的同學(xué)，幾個(gè)人一起去利用課余時(shí)間，幫別人做一些網(wǎng)站，APP，或者平面設(shè)計(jì)等等，都可以獲得不少的收益。

    創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活下來”！活下來的基本要求，就是：不欠薪、不欠款、不墊資！好公司，不欠薪！如何做到不欠薪？1、嚴(yán)控人力成本。精兵簡(jiǎn)政。創(chuàng)業(yè)公司正式員工，寧少勿多、寧缺毋濫。2、底薪低，提成和績(jī)效多，分紅和期權(quán)激勵(lì)多。讓員工利益與公司利益更好的捆綁在一起，“共患難、共富貴”。創(chuàng)業(yè)公司的固定成本降低，績(jī)效和分紅權(quán)益提高，這樣創(chuàng)業(yè)公司能活得更長(zhǎng)久一些。3、業(yè)務(wù)人員多，平臺(tái)人員少。聚焦業(yè)務(wù)，全員營(yíng)銷，一切以用戶為中心，一切圍繞著市場(chǎng)展開，多做業(yè)務(wù)、多回款，這樣公司才有錢發(fā)工資。4、扁平化的組織架構(gòu)，快速響應(yīng)責(zé)任到位，更好的服務(wù)好用戶，更好的貼近市場(chǎng)。脫離市場(chǎng)和用戶的創(chuàng)業(yè)公司，是“無錢可回”、無前途可言。5、砍掉多元化、砍掉長(zhǎng)期燒錢持續(xù)虧損的新業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線，聚焦主業(yè)。新業(yè)務(wù)線、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)，都是超級(jí)燒錢的，多元化更是致命的魔咒，大環(huán)境決定創(chuàng)業(yè)公司必須精簡(jiǎn)和收縮戰(zhàn)線，避免四處擴(kuò)張。6、工資一定要及時(shí)發(fā)放，不拖欠。不要養(yǎng)成拖欠的壞習(xí)慣，“有一就有二”，工資一旦拖欠一次。有創(chuàng)業(yè)想法的人非常多，但真正去做的人非常少，投錢怕被騙怕失敗付出怕沒回報(bào)，前怕狼后怕虎，什么都沒做，卻被自己嚇倒。創(chuàng)業(yè)是富民之道，服務(wù)是安商之本。

    中華傳統(tǒng)美食生生不息。這是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，煲仔飯是中華傳統(tǒng)美食的一部分。我們能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，在餐飲里做好。選址問題：我們主攻購(gòu)物中心。街邊的店面，除非是特別好的，選址的時(shí)候一般都不做考慮。進(jìn)入成熟的購(gòu)物中心，是未來我們發(fā)展的主攻方向。我們一般是先對(duì)北京所有的購(gòu)物中心做一個(gè)盤點(diǎn)，看哪一家符合我們的選址要求，然后跟人家聯(lián)系，一有調(diào)整，我們就入駐。現(xiàn)在我們開店，目的性比較強(qiáng)，商圈和定位一定要相符，如果不相符的話，位置好也沒有用。我們開第二家店(良鄉(xiāng)店)的時(shí)候，定位還遠(yuǎn)沒現(xiàn)在清晰，良鄉(xiāng)的消費(fèi)能力太低，我們開店的商圈不是良鄉(xiāng)的商圈，旁邊的商場(chǎng)遲遲不能開業(yè)，導(dǎo)致管理成本、配送成本等各方面壓力都比較大。股東商量說，長(zhǎng)痛不如短痛，于是就關(guān)閉了。這是一個(gè)教訓(xùn)。現(xiàn)在東方新天地的店就比較好，比同類的快餐店都好。管理模式：我們制定了很多標(biāo)準(zhǔn)化的文件和管理流程，還有培養(yǎng)員工的培訓(xùn)體系。我們把管理按照排版、訂貨等分成7大工作體系，這些都是管理的重點(diǎn)。每個(gè)店都有店經(jīng)理和兩個(gè)助理，需要把7件事都做好，公司進(jìn)行檢查，這樣才能保證運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有專門的品控部，品控專員要到各店檢查，采取神秘顧客拜訪制度，到店里吃東西要打分。 不去把理想變成行動(dòng)！云南創(chuàng)業(yè)評(píng)測(cè)

創(chuàng)業(yè)者的“冬去春來”。湖南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。“國(guó)標(biāo)”的相繼出臺(tái)，細(xì)化規(guī)定越來越嚴(yán)格，一些不守規(guī)矩的企業(yè)被迫退出。近兩年來，提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。的發(fā)展增速有所回落，資本市場(chǎng)整體逐步降溫，資本者也不再盲目跟風(fēng)，回歸理性。銷售的不斷發(fā)展，逐漸也有了短板出現(xiàn),如服務(wù)不夠人性化、配套設(shè)施不齊全、舒適度參差不齊等,但隨著銷售和體驗(yàn)感的相結(jié)合,使得用戶獲得服務(wù)體驗(yàn)更加簡(jiǎn)單。提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。作為重資產(chǎn)的項(xiàng)目，很難飛速進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。按照當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，要想贏得市場(chǎng)，還應(yīng)從多方面發(fā)力。因?yàn)榫湍壳盃顩r來說由于其規(guī)模受限，提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。的企業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)精確、推廣精確、渠道精確和價(jià)格精確的營(yíng)銷精確。商務(wù)服務(wù)正在演變，而我們也要跟上腳步，商務(wù)服務(wù)需要在整個(gè)預(yù)訂過程中既要保證落實(shí)整個(gè)預(yù)訂過程的權(quán)利，又要提供日益?zhèn)€性化的服務(wù)。通過提供更好的解決方案和更多的選擇，為我們則是選擇那些提高遵從性和照顧責(zé)任的策略。湖南創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

臨清市遂宇信息技術(shù)咨詢有限公司是一家提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全鏈條(營(yíng)銷前、營(yíng)銷中、營(yíng)銷后)、全場(chǎng)景的工具化服務(wù)，是一站式智能營(yíng)銷工具和管理平臺(tái)。愿為聊城及全國(guó)的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供低成本，高資源，高效率的營(yíng)銷系統(tǒng)支持，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)及求發(fā)展的企業(yè)快速健康發(fā)展。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。遂于信息技術(shù)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的智能營(yíng)銷，強(qiáng)勢(shì)文化，創(chuàng)業(yè)咨詢。遂于信息技術(shù)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。遂于信息技術(shù)創(chuàng)始人袁文宇，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。