其實(shí)coupang平臺(tái)目前是不擔(dān)心出單問(wèn)題的，很多麻煩工作都要放在采購(gòu)的動(dòng)作上，采購(gòu)時(shí)你可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，中心思想就是盡量不要占小便宜，初期做無(wú)貨源模式的時(shí)候都是韓國(guó)人下訂單，然咱們?nèi)ゲ少?gòu)網(wǎng)站上下單發(fā)到韓國(guó)去，有的時(shí)候同一件商品會(huì)有許多家店鋪都有售賣(mài)，價(jià)格有高有低，我自己也貪心過(guò)，選擇更便宜的商家采購(gòu)，結(jié)果物流時(shí)效快到期了卻根本發(fā)不出貨來(lái)，從此以就長(zhǎng)記性了，買(mǎi)之前先和店鋪客服溝通一下，看看回復(fù)速度，至少有人回復(fù)能說(shuō)明不是個(gè)死店鋪。采購(gòu)了將近1000輛貨車(chē)，并且雇傭了大約5000個(gè)訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。甘肅coupang線下培訓(xùn)代理價(jià)格

在提現(xiàn)方面的話，電子產(chǎn)品類(lèi)于300萬(wàn)韓元的銷(xiāo)售額需要手續(xù)費(fèi)5萬(wàn)韓元，其他類(lèi)目于100萬(wàn)韓元收取5萬(wàn)韓元，5萬(wàn)韓元折合人民幣的話概是600塊錢(qián)左右。除了手續(xù)費(fèi)，平臺(tái)還要另外收取一個(gè)1%的增值稅。總體來(lái)說(shuō)我認(rèn)為，這個(gè)收費(fèi)也能算是中規(guī)中矩吧，畢竟電商平臺(tái)都是要賺商家錢(qián)的，那么在這些費(fèi)用加持的情況下，咱們國(guó)人想玩韓國(guó)網(wǎng)店還有沒(méi)有的賺呢？答案是有的只不過(guò)利潤(rùn)不算特別豐厚，與國(guó)外不同，中國(guó)作為世界第二人口國(guó)，不論勞動(dòng)力還是生產(chǎn)力在世界上都是的，中國(guó)本土的很多商品，造價(jià)成本極低，即便加上采購(gòu)成本，物流運(yùn)費(fèi)，平臺(tái)扣點(diǎn)，耗損等等費(fèi)用，依然能夠有一個(gè)正向贏利。海南coupang線下培訓(xùn)哪個(gè)好說(shuō)coupang是跨境電商平臺(tái)的新手村毫不過(guò)分。

在我們初期選品的時(shí)候我們需要做那些1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫(kù)存的情況；3.盡量避開(kāi)有賣(mài)品牌的產(chǎn)品類(lèi)目，同時(shí)不能選擇太冷門(mén)的市場(chǎng)；4.針對(duì)細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)；5.在同類(lèi)目產(chǎn)品中制造差異化，做人無(wú)我有的產(chǎn)品。再就是coupang后臺(tái)會(huì)有定期的郵件發(fā)送給賣(mài)家，我們可以根據(jù)郵件提示的信息，來(lái)確定和尋找我們的市場(chǎng)。從而實(shí)現(xiàn)我們選品我的思路一個(gè)補(bǔ)充。

在初期選品很重要，我正是因?yàn)樽隽诉x品出單才能穩(wěn)定，在起步初期，或者說(shuō)是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個(gè)初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯(cuò)成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時(shí)又精美的產(chǎn)品，做到物美價(jià)廉的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本小化；2.選擇不因季節(jié)而變化的剛需性產(chǎn)品，減少因季節(jié)原因而堆積庫(kù)存的情況；3.盡量避開(kāi)有大賣(mài)品牌的產(chǎn)品類(lèi)目，同時(shí)不能選擇太冷門(mén)的市場(chǎng)；4.針對(duì)細(xì)分人群的剛需，提供高溢價(jià)低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)和藍(lán)海市場(chǎng)；5.在同類(lèi)目產(chǎn)品中制造差異化，做人無(wú)我有的產(chǎn)品。的確，一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購(gòu)券。

的確，一開(kāi)始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團(tuán)購(gòu)券。但越到來(lái)，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)，Coupang無(wú)所不賣(mài)，新鮮櫻桃、三星手機(jī)、內(nèi)衣、二手車(chē)，甚至還賣(mài)去肚臍毛的設(shè)備。美國(guó)的Groupon因低價(jià)服務(wù)而興，卻也因它而廢，商業(yè)模式難以為繼。反觀Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實(shí)物商品的網(wǎng)上銷(xiāo)售。 金波說(shuō)：“我們的商業(yè)模式跟Groupon差異很大，更接近于亞馬遜。”的確，Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)、的業(yè)務(wù)，一直努力縮短配送時(shí)間，目前大部分商品能夠完成次日達(dá)，甚至當(dāng)日達(dá)。而本輪融資用途的重要內(nèi)容也是倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，發(fā)展當(dāng)日達(dá)業(yè)務(wù)。另一個(gè)花錢(qián)方向則是，發(fā)展移動(dòng)端業(yè)務(wù)。 其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實(shí)現(xiàn)收支平衡，2013年網(wǎng)站商品交易總額突破10億美元，共計(jì)完成1.6億美元融資。本輪融資中的其他投資者還包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。Coupang一直在致力于投資倉(cāng)儲(chǔ)，一直努力縮短配送時(shí)間。河南coupang線下培訓(xùn)費(fèi)用是多少

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