但觀察韓國電商市場數據，我們也不難發現韓國電商市場規模空間有限性的現實。作為對比，我國作為全球大電商市場，據商務部發布的《中國電子商務報告（2019）》數據顯示：2019年中國網購人數超過9億，電商交易總額達34.81萬億元，其中零售總額達10.63萬億元，同比增長了16.5%。2019年，實體商品線上零售額達8.52萬億元，占社會消費品零售總額的比重上升至20.7%。 可以說，韓國市場容量其實是相當有限的，而這種市場容量空間的有限性，其實也就限制了Coupang未來發展的想象空間。即使Coupang在韓國市場的滲透率只超過30%；年營收額在韓國電子商務市場的占有率卻只達到了10%左右。跨境電商賽道的一匹，coupang剩15天的風口項目。內蒙古coupang哪個好

當韓國人在你的店鋪下單之，我們通過采購把貨物發到我威海的物流倉儲中，可以選擇通過海運或者空運的形式運輸至韓國的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運輸時間海運的話是晚上發船，次日凌晨到達，空運則更快，下午的飛機，當天晚上到，貨物抵達要在韓海關做通關的動作，在尾程的配送階段，我們對接的是韓國本土的CJ快遞，因為韓國的國土面積不大，在這個階段的配送時間都非常快，多余的一點就是要注意濟州島有一個上島費，在coupang上傳產品的時候注意設置上島費，這個費用我們是有權利不掏的，設置之可以讓買家去承擔。浙江coupang優勢雖然軟銀投資Coupang并沒有當年投資阿里來得那么具備談資性。

跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業執照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業執照在韓國本地開一家網上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數品牌在線下有實體店鋪，縮短了品牌與消費者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內采用火箭配送，即當天上午下單同一個區內下午就可以收到貨物，其他地區三天內也會收到，全國多個倉庫可以實現速度配送的。11月韓國電商大賞，眾多韓國電商平臺將空前折扣迎戰旺季。

正因為時間短，國人賣家少，現階段就會有更多的問題沒有暴露出來，在這里我可以膽預言一下，coupang這個平臺已經有了開放海外的這個動作，那么目前平臺的狀態也就正處于亞馬遜剛在國內興趣的狀態，平臺管理松散，給了很多人撈金鉆空子的可乘之機，這樣的行為一多，平臺勢必出臺政策，因此coupang未來的道路就是亞馬遜等電商平臺走過的道路，而且只會更快，如果有對跨境電商行業有同樣見解的朋友你們可以思考一下這個問題，看看自己的觀點是否和我是一致的。其實，就我做的這么多跨境電商平臺，越是開始的時候是很好賺錢的，平臺的規則在隨著中國賣家越來越多，肯定是越來越完善，限制越來越多。普通人做跨境電商coupang賣什么能賺錢。浙江coupang精品怎么做

軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權，這意味著Coupang的估值已經達到了50億美元。內蒙古coupang哪個好

在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。內蒙古coupang哪個好

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