那現在coupang到底有多少賣家，其實誰也說不準，倒是10萬還是20萬。但是我們要明白一個客觀的事實，在coupang一個類目的產品展示頁，尾頁只有27頁。所以。這一個事情告訴我們 入住商家很少。就是我們現在去做還是很不錯的，前景的發展還是很好的，可能就這么的蛋糕，一部分服務商分了，一部分公司分了，還有一部分水軍分了，剩下的沒有多少了。還是一些人在研究coupang，自己摸索，可能有時候一個問題接著一個問題。再加上有很多白嫖。剩下的能夠有多少真實有效的賣家，我們自己去思考。還是有數的，當你們真正的能夠看到在跨境電商行業中，很多人都樂此不疲的時候，你就知道，到底有多賺錢了。1+1的優惠政策，在coupang能不能行的通，我們該怎樣組合？湖北coupang運營

當然了，就像哥倫布發現新大陸一樣誰都不會放手一塊肥肉，然大家開始搶跑，從我們團隊剛開始做的時候全國只有幾百家店鋪到過了兩個月猛增到幾萬家店鋪，到現在少也是十萬的店鋪數量了，大家都不傻，誰先搶占市場就能多吃一口肉，現在中國商家店鋪還在猛增，coupang平臺也看到了這種情況開始修改政策，從原來營業執照申請下來就能申請店鋪到營業執照必須滿一個月，再到了是營業執照需要是商貿性質，在往要超過三個月，再再往呢，誰都就說不準了。陜西coupang運營誠信經營Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。

在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品！！！尤其是品牌仿品，如果被品牌舉報了并且平臺也證實你賣仿品，輕則強制下架產品，重則封店，如果你這么干了而且被舉報之一定要馬上下架，立即整改！！！coupang對于仿品的定義就是一刀切，不管你啥原因，你只要侵權，他就不管你這哪的。你們是真的沒有見過封店封資金。所以一直有僥幸。我們想要解封，還需要提交郵件，資料，coupang官方再次審核，要不的話，就解封不了，而且，我覺得這就跟中國的三令五申差不多了。一個商品侵權至少需要3封郵件來解封。所以說我們一定要小心再小心。但是，這也包括五黑類產品，食品，醫療器械等。

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。適合跨境老鳥快速搞點小錢的電商平臺coupang。

為了鞏固地位圖謀發展，coupang邁出了至關重要的一步，那就是打開了全球賣家渠道，其中很大的戰略含義就是為了吸收中國的商家入駐，這一步當時gmarket也曾做過，不過者相對慎重，步子邁的比較小，不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內“走秀網”平臺聯合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售，不過就單從這個走秀網的度，大家都可想而知這個事情得結果如何，來又開放了商家渠道，不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧，作為個開放了韓國電商市場的平臺，這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人，又看到了五六年前的那個亞馬遜。coupang跨境電商的新晉之光。河南coupang運營價錢

coupang跨境出海的站竟然是日本神奈川地區。湖北coupang運營

韓國媒體報道，在該公司創始人兼CEO Bom Kim的帶領下，Coupang的營業額達到了1.1億美元，相比2013年同期上漲了28倍。其主要原因是他們于當年花費了大量的資金，用于在仁川市建造了大規模的運營設施，他們采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。2014年，Coupang韓國電子商務企業共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元，投資方包括美國私人基金BlackRock和紅杉資本等投資機構。 2015年5月12日，軟銀和Coupang雙方正在進行盡職調查程序，軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權，這意味著Coupang的估值已經達到了50億美元。湖北coupang運營

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