coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪,本土店鋪需要韓國的營業執照,簡單來說就是公司在韓國,然用公司的營業執照在韓國本地開一家網上店鋪,遵守韓國的稅收政策;跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高,多數品牌在線下有實體店鋪,縮短了品牌與消費者的距離,在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內采用火箭配送,即當天上午下單同一個區內下午就可以收到貨物,其他地區三天內也會收到,全國多個倉庫可以實現速度配送的。coupang與企業pingpong戰略合作達成。吉林coupang怎么樣
Coupang于2010年在韓國成立,平臺的前身是做優惠券和果蔬配送的,因此積累了很多貼近生活的用戶,這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎。coupang積累的更多的是生活用戶,其實,還是相當于我們中國的淘寶,在繼亞馬遜之后的又一個藍海級電商平臺,近也會是,頻頻調整,雖說是現在不能注冊,但是目前我們能夠拿到招商經理的內部鏈接,還是可以注冊的,但是,市面上的招商經理,多數跑去開火箭倉標志,我預估,這也是coupang下一步的走向,他們也一定會有力推行火箭倉,這個畢竟是coupang主打的技術服務之一。湖北coupang想了解一下隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。
都說做coupang選品思路是很一個很問題,但是做跨境電商的老人來說,選品就是一個通病,但是我們也并不是沒有辦法,比如,我們用專業的選品數據網站進行分析,包括對標韓國的其他電商平臺。當然,我們還可以根據對手的類目進行分析,我們看到一個店鋪一段時間的賣家評論和銷售的數量,進行判斷,當然,你可以找跟賣商家多的產品,至少是在某一段時間,產品跟賣嚴重的商品。那么,就這么多的方法來說,我就不信,就沒有適合你的一個方法,真的是,如果是你還不行,那么你就看著只要是不會被侵權的產品都可以上,至少我們能夠先賺到錢,才是正確的對啊。然后,我們就可以去做精品的模式,這之前也有提到過,我認為還是正確的一個思路走向,在跨境這條賽道上,想要走出點名堂,還是很不錯的。當然,難度也是有的
就像市場總有韭菜一樣,跨境電商新平臺的頭一茬韭菜栽在了注冊店鋪上,從前期準備資料上很多人倒在了營業執照上,然下一批小白想能省一點是一點隨便在橙色軟件上找家店給翻譯翻譯件,導致格式不規范等等問題被打回來,你還別說這個問題真的出的多,問我的有二十幾個都是這個問題,這些就又去掉10%,下店之大部分人頭疼的就是物流,自己租倉庫很貴的,而且沒有靠譜的韓國物流公司,以及市面上并沒有適合coupang的erp系統,又淘汰了30%的人,不了解平臺還不知道怎么選品,上品之不出單,包括貨物二次質檢沒查出來問題到了買家手里之才發現,退貨加運費又是一筆損失,所以當我對接了中韓物流公司然團隊開發了erp之,淚流滿面,總算是把這個項目做起來了。在該公司創始人兼CEO Bom Kim的帶領下,Coupang的營業額達到了1.1億美元。
coupang是韓國綜合性的電商平臺,其中涵蓋了包括生鮮在內的數以萬計的產品,全國范圍內能在幾個小時內送貨上門的全年極速配送服務,有韓國亞馬遜之稱。今年三月份在美國上市,成為繼阿里之規模的一次亞洲規模上市。截止2020.12.31日coupang活躍用戶為1603萬,消費者粘性高。Coupang目前是韓國的電商平臺,今年剛剛上市處于紅利期,屬于迅猛發展的市場。而且不需要交保證金,沒有店鋪租金,平臺規則少,競爭小,沒有大賣家,對新手比較友,對新店鋪比較友,不需要翻墻,沒有店鋪時間權重,只看店鋪分和評價分,出單簡單穩定。 其他Coupang的情況包括:2012年該公司已實現收支平衡。重慶coupang大概費用
在年營收上層面,京東年營收則差不多是Coupang的九倍。吉林coupang怎么樣
其實coupang平臺目前是不擔心出單問題的,很多麻煩工作都要放在采購的動作上,采購時你可能會遇到各種各樣的問題,中心思想就是盡量不要占小便宜,初期做無貨源模式的時候都是韓國人下訂單,然咱們去采購網站上下單發到韓國去,有的時候同一件商品會有許多家店鋪都有售賣,價格有高有低,我自己也貪心過,選擇更便宜的商家采購,結果物流時效快到期了卻根本發不出貨來,從此以就長記性了,買之前先和店鋪客服溝通一下,看看回復速度,至少有人回復能說明不是個死店鋪。吉林coupang怎么樣
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