都說做coupang選品思路是很一個很問題，但是做跨境電商的老人來說，選品就是一個通病，但是我們也并不是沒有辦法，比如，我們用專業(yè)的選品數(shù)據(jù)網(wǎng)站進行分析，包括對標韓國的其他電商平臺。當然，我們還可以根據(jù)對手的類目進行分析，我們看到一個店鋪一段時間的賣家評論和銷售的數(shù)量，進行判斷，當然，你可以找跟賣商家多的產(chǎn)品，至少是在某一段時間，產(chǎn)品跟賣嚴重的商品。那么，就這么多的方法來說，我就不信，就沒有適合你的一個方法，真的是，如果是你還不行，那么你就看著只要是不會被侵權的產(chǎn)品都可以上，至少我們能夠先賺到錢，才是正確的對啊。然后，我們就可以去做精品的模式，這之前也有提到過，我認為還是正確的一個思路走向，在跨境這條賽道上，想要走出點名堂，還是很不錯的。當然，難度也是有的適合跨境老鳥快速搞點小錢的電商平臺coupang。吉林coupang運營業(yè)務

普通人做跨境電商coupang賣什么能 夠賺錢，這個你要看自己的市場定位，再有就是你自己的供應鏈資源，你的受眾市場是不是喜歡你的產(chǎn)品，除此之外我們還要了解coupang的用戶池，這也是因為coupang積累的客戶都是生活用戶，所以在coupang，我們的產(chǎn)品與生活息息相關的都可以，就比如日化用品，生活用品，3C電子類，戶外運動，家居收納類。就像寵物用品，我們的定位是30歲的韓國女性，如果是戶外用品，那就是男性市場多一點，再比如，我們之前買的羽絨服，移動游泳池，棒球桿等這些都可以，但是我們還是不能夠忽視的一個因素，季節(jié)性的產(chǎn)品。所以，我們需要了解的還是很多的。河北coupang運營包含在煙臺做跨境電商coupang我們的優(yōu)勢到底在哪里？

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網(wǎng)上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經(jīng)歷了由雜轉(zhuǎn)精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統(tǒng)手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰(zhàn)中脫身出來，續(xù)同樣可以發(fā)展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。

但即使如此，其未來要實現(xiàn)更大規(guī)模的擴展，其目光或許只能投向海外市場，但從現(xiàn)實來說，海外市場不有本地巨頭，亞馬遜、阿里等也早已投資布局，而Coupang與這些巨頭短兵相接，其勝算又能有多少？ 也正是Coupang面臨這種現(xiàn)實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。 為什么這么說，我們可以用京東與之做一個對比。 能夠發(fā)現(xiàn)：在市值層面，Coupang當前市值840億美元，京東美股市值1394億美元，Coupang不足600億美元。 但從活躍用戶數(shù)據(jù)和營收層面，我們卻能發(fā)現(xiàn)京東在活躍用戶數(shù)量上則是Coupang的三十倍（京東第四季度財報顯示，京東過去 12 個月的活躍購買用戶數(shù)達到 4.719 億；Coupang2020年Q4活躍用戶數(shù)為1480萬）。Coupang，已經(jīng)完成華麗麗的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而從事實物商品的網(wǎng)上銷售。

韓國人購買商品的時候都需要填寫自己的個人通關號，在填寫的過程中比較容易漏填或者出錯，如果有錯誤，我們可以先檢查一下發(fā)貨人和收貨人是否是一個名字，另外還可以通過Coupng的店鋪向韓國顧客發(fā)送短信，索要正確的通關號。哎，就這個事情來說，真的是，都不知道有多少人推遲或者旺季，那你選擇購買商品的時候，為哈不看好呢？這個問題，我覺得是一個問題，所以，我們就要先去校驗個人通關號的問題，然后去采購，這樣我們是可以減少錯誤時間的，不要是說，等到貨物發(fā)出，再來找個人通關號，真的就是很麻煩了。的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。福建coupang運營預算

coupang與企業(yè)pingpong戰(zhàn)略合作達成。吉林coupang運營業(yè)務

伴隨著各大企業(yè)加深對跨境電商招商 ，coupang，酷胖的滲透,使得產(chǎn)品功能不斷優(yōu)化和推陳出新,而且，這些企業(yè)還利用多種渠道傳播內(nèi)容，吸引用戶沉浸于內(nèi)容場景，為平臺聚集更多用戶注意力。針對商務服務在各領域的應用場景的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟作為關鍵要素如何影響產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)價值創(chuàng)造，已成為科技企業(yè)**為關注的問題。相信也正是基于此項原因，不少企業(yè)才會采用互聯(lián)網(wǎng)中臺式架構搭建統(tǒng)一行業(yè)平臺。大批品牌商紛紛涌入這個行業(yè)，并非是這個行業(yè)之幸，因為不管傳統(tǒng)型有限責任公司還是現(xiàn)代型的，都避不開一個問題那就是“商業(yè)模式大同小異”會員分銷的方式進行發(fā)展。這對自有流量和選品能力都提出了極高的要求。數(shù)字化浪潮席卷而來,數(shù)字經(jīng)濟的多個維度在銷售顯露。根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟指標報告顯示,新零售、新商業(yè)、新消費、新賦能的諸多改變，創(chuàng)造了頗多實踐場景,積累了值得借鑒的發(fā)展經(jīng)驗。吉林coupang運營業(yè)務

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