在我們初期選品的時候我們需要做那些1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。再就是coupang后臺會有定期的郵件發送給賣家，我們可以根據郵件提示的信息，來確定和尋找我們的市場。從而實現我們選品我的思路一個補充。針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力。山西coupang運營

coupang來說，現在官方停止注冊店鋪，入住通道已經關閉，對于我們新進的跨境電商賣家來書。到底是好還是壞，至少我們能夠知道的是，外部環境壓力沒有，剩下的就是內部的戰斗，到底是跟賣水軍勝出，還是鋪貨更勝一籌。那么，網上有很多人說月入過萬，這個coupang到底有什么魅力。等到明年的再次的開放入駐，是不是招商力度更，那么這三個月的時間足夠已經進入的賣家賺一筆錢。coupang的底層機制還是對賣家很友好的。新店鋪也是有流量的，這就給我們中小賣家帶來很的信心。如果說現在，誰要是還想入駐coupang的你可以去買一個店鋪試一試手。等到明年的時候再去入住，或者要做競品的話可以認認真真的上手，這樣看來，還是能夠省時，省力，省心。但是，又有多少人因為這一條信息，被拒之門外。所以，我們想要抓住互聯網的這一波趨勢，coupang是你不能夠放棄的平臺。山東coupang運營采購了將近1000輛貨車，并且雇傭了大約5000個訂單配送人員，這些配送人員被稱為“Coupang Man”。

現在的CGF火箭倉庫，不管通關號，也不管回收，這個問題，你們知道嗎？這是一個困擾很的事情，很多賣家都說，一旦有退貨發生，不管回收，我們的損失還是很的。但是現在新開的店鋪可能就會直接開通CGF權限，就算是我們自己申請，速度也會很快的。同時我們能夠知道是 CGF有流量扶持，這對于新賣家來說到底是好是壞，coupang官方也會定期開展活動，想要參加活動是必須要有一定條件，那我們找誰報名？肯定是自己的招商經理。有人說不知道，這個問題可以問客服，找到我們的招商經理。當然這些事情，想要做好，其終的根源還是要做好店鋪，比如，你的搜索詞，圖文，標題，類目，詳情頁，都要做好優化。我們才有勝出的資本，包括你說的限時的優惠券，下載的優惠券，其實，就這一點來說，韓國人是非常喜歡1+1的優惠購買模式。

我們知道電子商務有極強的互聯網屬性，互聯網在過去這些年其實解決的是“信息不對稱”的問題，這個相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對稱”，在目標銷售國家線上商品豐富度遠不如中國的時候，直接上架，價格=進價*6，差不多就能賺錢。但是現在已經不是這樣了啊。成熟平臺如Amazon,eBay等，給小白賣家的機會真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團隊、供應鏈、電商經驗甚至是錢,但現在coupang還處于一個可以賺信息差的平臺。在Coupang的背后，又一次出現了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。

那現在coupang到底有多少賣家，其實誰也說不準，倒是10萬還是20萬。但是我們要明白一個客觀的事實，在coupang一個類目的產品展示頁，尾頁只有27頁。所以。這一個事情告訴我們 入住商家很少。就是我們現在去做還是很不錯的，前景的發展還是很好的，可能就這么的蛋糕，一部分服務商分了，一部分公司分了，還有一部分水軍分了，剩下的沒有多少了。還是一些人在研究coupang，自己摸索，可能有時候一個問題接著一個問題。再加上有很多白嫖。剩下的能夠有多少真實有效的賣家，我們自己去思考。還是有數的，當你們真正的能夠看到在跨境電商行業中，很多人都樂此不疲的時候，你就知道，到底有多賺錢了。數據顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內。山東coupang運營

coupang與企業pingpong戰略合作達成。山西coupang運營

跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。山西coupang運營

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