coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩定在7k+，穩定之做跟賣，不管天貓淘寶還是亞馬遜，跟賣不可能一直持續，平臺規范化運作之轉了精品店，每月穩定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現在未來的紅利，不太一樣。coupang平臺是不允許跟賣的，一經發現輕則警告重則封號。甘肅coupang代運營聯系人

雖然Coupang當下正處高光時刻，但審視Coupang我們也不難發現其潛在隱憂，這種隱憂或許不在于Coupang本身，而是被韓國市場所限。從現實來說，當下韓國雖是世界第四大電商市場，也是電商增長較快的區域之一——數據顯示，2019年韓國電子商務規模達到了1280億美元，預計到2024年將增長至2060億美元，復合年增長率約為10％。而從更大的范圍來看，Coupang的上市，對于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實還寶刀未老，有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。黑龍江coupang代運營商家但越到后來，你越會發現，Coupang無所不賣。

Coupang于2010年在韓國成立，平臺的前身是做惠券和果蔬配送的，因此積累了很多貼近生活的用戶，這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎。與coupang的自我革新不同，韓國第二大電商平臺gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子，他的身站著跨境界的另一個巨頭“億貝（ebay）”他和coupang平臺同年創立，原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋，但是效果并不理想，反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然，其實稍微調查就不難了解，2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來，這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會陌生，那就是杭州馬的淘寶，有了這種級別的投資陣容，再加上coupang自己本身積累的用戶池，在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。

公開數據顯示：在SUK上：除其自有庫存外，來自全球市場超過200000個商家為Coupang提供了數億個SKU。在送達效率上：Coupang以類似于自營的模式極大的提升了貨物送達效率，Coupang聲稱通過公司的Rocket Delivery（火箭配送）網絡可以當天或第二天交付超過500萬個獨特的商品，其99.6％的訂單是在24小時內交付的。 的效率源于其在韓國30多個城市擁有100多個發貨和物流中心，并且其還擁有韓國的直接雇用的送貨車隊，雇傭司機達15000名，這個雇傭從業的數量還是相當可觀的。軟銀本次投資10億美元將會收購Coupang 20%股權，這意味著Coupang的估值已經達到了50億美元。

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業執照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業執照在韓國本地開一家網上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數品牌在線下有實體店鋪，縮短了品牌與消費者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內采用火箭配送，即當天上午下單同一個區內下午就可以收到貨物，其他地區三天內也會收到，全國多個倉庫可以實現速度配送的。移動，便捷是coupang成長的源動力。安徽coupang代運營想了解一下

軟銀這一次的投資，到底對不對coupang到底能不能交上一份滿意的答卷？甘肅coupang代運營聯系人

其實，就coupang來說，現在是跟賣的話還是不用擔心出單問題。就即便是精品店鋪，我們也可以打廣告出單。而我們真正要看的是我們的貨源是否有穩定。總之，我們在采購的時候，還是很有必要的和客服來一起聊聊的，這是因為我們應該知道是否還有貨源，尺寸，顏色，型號是否齊全，對吧。但是，有多少人是不知道的，也不知道和倉庫聯系一下，等到沒有存活了，才發現，所以，我們的物流和貨源是一定要有保障的，在就是，前期沒有好的貨源的時候，我們就做一些簡單，容易找到的貨源，就這樣來說，起碼，能給我節省一些時間，當然，我們做跨境電商是要一環扣一環的。你只有把每一步走好，才會有所成功。甘肅coupang代運營聯系人

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