雖然Coupang當(dāng)下正處高光時(shí)刻，但審視Coupang我們也不難發(fā)現(xiàn)其潛在隱憂(yōu)，這種隱憂(yōu)或許不在于Coupang本身，而是被韓國(guó)市場(chǎng)所限。從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下韓國(guó)雖是世界第四大電商市場(chǎng)，也是電商增長(zhǎng)較快的區(qū)域之一——數(shù)據(jù)顯示，2019年韓國(guó)電子商務(wù)規(guī)模達(dá)到了1280億美元，預(yù)計(jì)到2024年將增長(zhǎng)至2060億美元，復(fù)合年增長(zhǎng)率約為10％。而從更大的范圍來(lái)看，Coupang的上市，對(duì)于軟銀和孫正義而言，或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實(shí)還寶刀未老，有助于沖刷過(guò)去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。當(dāng)下Coupang在業(yè)務(wù)多元化上，其擁有對(duì)標(biāo)亞馬遜Prime服務(wù)的訂閱服務(wù)Rocket WOW。江蘇coupang運(yùn)營(yíng)代理品牌

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：在SUK上：除其自有庫(kù)存外，來(lái)自全球市場(chǎng)超過(guò)200000個(gè)商家為Coupang提供了數(shù)億個(gè)SKU。在送達(dá)效率上：Coupang以類(lèi)似于自營(yíng)的模式極大的提升了貨物送達(dá)效率，Coupang聲稱(chēng)通過(guò)公司的Rocket Delivery（火箭配送）網(wǎng)絡(luò)可以當(dāng)天或第二天交付超過(guò)500萬(wàn)個(gè)獨(dú)特的商品，其99.6％的訂單是在24小時(shí)內(nèi)交付的。 的效率源于其在韓國(guó)30多個(gè)城市擁有100多個(gè)發(fā)貨和物流中心，并且其還擁有韓國(guó)的直接雇用的送貨車(chē)隊(duì)，雇傭司機(jī)達(dá)15000名，這個(gè)雇傭從業(yè)的數(shù)量還是相當(dāng)可觀(guān)的。河南coupang運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上價(jià)格在Coupang的背后，又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。

我們知道電子商務(wù)有極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)屬性，互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去這些年其實(shí)解決的是“信息不對(duì)稱(chēng)”的問(wèn)題，這個(gè)相信都很理解。所以電商的早些年，完全都是由于“商品信息還不對(duì)稱(chēng)”，在目標(biāo)銷(xiāo)售國(guó)家線(xiàn)上商品豐富度遠(yuǎn)不如中國(guó)的時(shí)候，直接上架，價(jià)格=進(jìn)價(jià)*6，差不多就能賺錢(qián)。但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣了啊。成熟平臺(tái)如Amazon,eBay等，給小白賣(mài)家的機(jī)會(huì)真的很少，資源正在傾斜給有資源的人。什么是資源？團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈、電商經(jīng)驗(yàn)甚至是錢(qián),但現(xiàn)在coupang還處于一個(gè)可以賺信息差的平臺(tái)。

當(dāng)韓國(guó)人在你的店鋪下單之，我們通過(guò)采購(gòu)把貨物發(fā)到我威海的物流倉(cāng)儲(chǔ)中，可以選擇通過(guò)海運(yùn)或者空運(yùn)的形式運(yùn)輸至韓國(guó)的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運(yùn)輸時(shí)間海運(yùn)的話(huà)是晚上發(fā)船，次日凌晨到達(dá)，空運(yùn)則更快，下午的飛機(jī)，當(dāng)天晚上到，貨物抵達(dá)要在韓海關(guān)做通關(guān)的動(dòng)作，在尾程的配送階段，我們對(duì)接的是韓國(guó)本土的CJ快遞，因?yàn)轫n國(guó)的國(guó)土面積不大，在這個(gè)階段的配送時(shí)間都非常快，多余的一點(diǎn)就是要注意濟(jì)州島有一個(gè)上島費(fèi)，在coupang上傳產(chǎn)品的時(shí)候注意設(shè)置上島費(fèi)，這個(gè)費(fèi)用我們是有權(quán)利不掏的，設(shè)置之可以讓買(mǎi)家去承擔(dān)。Coupang是一家總部位于韓國(guó)首都首爾的電子商務(wù)企業(yè)。

做coupang一定要充分了解自己所做的站點(diǎn)哪些是禁售商品，千萬(wàn)不要因?yàn)樽约翰粔蛄私馄脚_(tái)規(guī)則導(dǎo)致處罰甚至關(guān)店，不同站點(diǎn)要求也略有不同。除了禁售商品還有需要KC認(rèn)證的商品，禁售商品當(dāng)然就是五黑，需要kc認(rèn)證的產(chǎn)品就比較多了。根據(jù)相關(guān)條款對(duì)于違反相關(guān)法律的賣(mài)家可對(duì)其采取措施例如要求賣(mài)家支付補(bǔ)償、賠償、補(bǔ)救金等相關(guān)費(fèi)用，收回部分或全部或其關(guān)聯(lián)公司提供的額外惠福利及賣(mài)家使用部分服務(wù)，暫停或終止賣(mài)家對(duì)部分或全部服務(wù)的使用資格，要求損害賠償、暫停結(jié)算等措施。針對(duì)coupang的erp系統(tǒng)，節(jié)省了很大一部分人力物力。湖北coupang運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富

在coupang就像兒童用品需要做kc認(rèn)證。江蘇coupang運(yùn)營(yíng)代理品牌

跨境店的模式就是傳統(tǒng)的自發(fā)貨模式，這種模式不用店主預(yù)先囤貨，可以把國(guó)內(nèi)批發(fā)網(wǎng)站的貨品搬到韓國(guó)網(wǎng)店上賣(mài)給韓國(guó)人，要知道韓國(guó)的勞動(dòng)力成本是非常貴的，這也導(dǎo)致了他們的商品價(jià)值都很高昂，咱們中國(guó)的貨物即便加上運(yùn)費(fèi)加上平臺(tái)扣點(diǎn)再加上一些咱們要賺取的利潤(rùn)發(fā)到韓國(guó)人手里，對(duì)他們來(lái)說(shuō)依然是便宜的。這也是做這個(gè)項(xiàng)目賺錢(qián)的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話(huà)，真正能讓你賺錢(qián)的事情一定是底層邏輯比較簡(jiǎn)單的，如果一個(gè)項(xiàng)目一環(huán)扣一環(huán)要走完很多環(huán)節(jié)才能夠見(jiàn)到收益，那么一旦其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)鏈條就會(huì)。做coupang這種跨境網(wǎng)店就不一樣，他的邏輯就是低買(mǎi)高賣(mài)，這確實(shí)要得益于國(guó)情的差異化。江蘇coupang運(yùn)營(yíng)代理品牌

煙臺(tái)中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司擁有中達(dá)通跨境電子商務(wù)有限公司專(zhuān)注跨境電商5年+，前期主做亞馬遜，但隨著行業(yè)賽道擁擠，資本化提升， 為了穩(wěn)步增長(zhǎng)，去年選擇了放棄。 ? 第二階段：20年初，tiktok的野蠻增長(zhǎng)！ 20年團(tuán)隊(duì)小組針對(duì)海外抖音進(jìn)行了瘋狂的布局，同時(shí)廣州分公司，主做tiktok帶貨及東南亞跨境。 我們與深圳一家做韓國(guó)跨境電商平臺(tái)公司、威海一家日韓跨境電商平臺(tái)公司、深圳一家東 南亞跨境電商平臺(tái)公司進(jìn)行了四方深度合作。20年12月研發(fā)日韓市場(chǎng) 21年6月底煙臺(tái) 正式啟動(dòng)coupang項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋跨境電商招商 ，coupang，酷胖。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的跨境電商招商 ，coupang，酷胖。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、跨境電商招商 ，coupang，酷胖市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。