Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務企業，創始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經達到了14億美元，Coupang的估值已經超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網站Groupon。2010年，Coupang創始人金波從哈佛商學院退學之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創辦一家類Groupon的團購網站。他當時認為，電商的掣肘，莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加上，韓國人享有全世界快的寬帶服務，2/3國民擁有智能手機。在韓國復制一個Groupon應該不是問題。但越到后來，你越會發現，Coupang無所不賣。四川coupang運營代理品牌

coupang店鋪分為本土店鋪和跨境店鋪，本土店鋪需要韓國的營業執照，簡單來說就是公司在韓國，然用公司的營業執照在韓國本地開一家網上店鋪，遵守韓國的稅收政策；跨境店鋪則是在中國的公司開一家韓國網站的店鋪。相信這點不需要多做贅述。本土店的勢1. 國民使用率高，多數品牌在線下有實體店鋪，縮短了品牌與消費者的距離，在活動期間就增加了線上的銷售額。2. 距離勢。韓國國內采用火箭配送，即當天上午下單同一個區內下午就可以收到貨物，其他地區三天內也會收到，全國多個倉庫可以實現速度配送。黑龍江coupang運營價錢在coupang就像兒童用品需要做kc認證。

Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯網巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國電子商務巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規模達到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國規模的公開募股，前景非常值得人們期待。

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。在用戶忠誠度上，Coupang也有較好的表現，這主要體現在持續高額的支出上。

在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品。四川coupang運營代理品牌

做coupang一定要充分了解自己所做的站點哪些是禁售商品。四川coupang運營代理品牌

有了對當地文化的了解之，我們要在這條思路上加以潤色，簡單用的手段有兩種，種做通貨，通貨意味著市場的需求量大，特別是coupang這種貼近韓國人生活的網購平臺，對于通過的需求量和消化能力還是非常大的，就比如你買了件衣服不可能就再也不買了吧，但是這也限制了通貨的利潤，做通貨的利潤通常都比較低，因為你有的商品，別人也有，自然也就不存在特別賺錢的品類了。做通貨在開店的初期完全可以去做，不求有功但求無過，雖然利潤薄但是整體收益還是可觀的，目前韓國市場的購買力，即便是剛下店30天的新店，做到千萬韓元的銷售額還是相對輕松的。四川coupang運營代理品牌

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