做coupang一定要充分了解自己所做的站點哪些是禁售商品,千萬不要因為自己不夠了解平臺規則導致處罰甚至關店,不同站點要求也略有不同。除了禁售商品還有需要KC認證的商品,禁售商品當然就是五黑,需要kc認證的產品就比較多了。根據相關條款對于違反相關法律的賣家可對其采取措施例如要求賣家支付補償、賠償、補救金等相關費用,收回部分或全部或其關聯公司提供的額外惠福利及賣家使用部分服務,暫停或終止賣家對部分或全部服務的使用資格,要求損害賠償、暫停結算等措施。coupang平臺是不允許跟賣的,一經發現輕則警告重則封號。天津coupang代運營經驗豐富
雖然Coupang當下正處高光時刻,但審視Coupang我們也不難發現其潛在隱憂,這種隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國市場所限。從現實來說,當下韓國雖是世界第四大電商市場,也是電商增長較快的區域之一——數據顯示,2019年韓國電子商務規模達到了1280億美元,預計到2024年將增長至2060億美元,復合年增長率約為10%。而從更大的范圍來看,Coupang的上市,對于軟銀和孫正義而言,或許更為重要的意義在于其又一次證明了軟銀和孫正義其實還寶刀未老,有助于沖刷過去一年圍繞在他們頭上的投資失利陰霾。廣東coupang代運營怎么樣Coupang,已經完成華麗麗的轉型,轉而從事實物商品的網上銷售。
為了鞏固地位圖謀發展,coupang邁出了至關重要的一步,那就是打開了全球賣家渠道,其中很大的戰略含義就是為了吸收中國的商家入駐,這一步當時gmarket也曾做過,不過者相對慎重,步子邁的比較小,不知道是不是怕步子邁大了扯著蛋。者先是與國內“走秀網”平臺聯合讓韓國的商品面對中國買家進行銷售,不過就單從這個走秀網的度,大家都可想而知這個事情得結果如何,來又開放了商家渠道,不過卻只允許港澳臺的資料申請注冊。Coupang對此可以說是大刀闊斧,作為個開放了韓國電商市場的平臺,這里撈金的機遇仿佛讓一批跨境人,又看到了五六年前的那個亞馬遜。
今年3月份coupang在紐約順利上市,4月份成為了韓國本土幾大電商平臺中個開放中國商家入駐通道的平臺,這意味著韓國市場這塊未被開發的凈土,終于在跨境的舞臺中,交付上了自己的處女作。兩個點,我會從外部和內部兩方面去分析,先來說說外部,其實coupang做為跨境行業中眾多平臺之一,他的地位不算是重量級的,這主要是因為coupang的用戶分布限于韓國本土,并且韓國人口也只有半億左右,和那些一出手就輻射整個歐州、美州、東南亞等這樣的平臺相比就顯得有些微不足道了。在該公司創始人兼CEO Bom Kim的帶領下,Coupang的營業額達到了1.1億美元。
在業務多元化上:Coupang除開電商業務之外,其與我國電商巨頭在業務布局上,也有諸多一致性——致力于業務多元化擴展布局。當下Coupang在業務多元化上,其擁有對標亞馬遜Prime服務的訂閱服務Rocket WOW,雜貨配送Rocket Fresh以及韓國的送餐平臺Coupang Eats和數字金融服務Coupang Pay等功能。 在用戶量以及用戶忠誠度上:其招股書顯示,截至2020年Q4,Coupang活躍用戶數達到了1480萬,較2019年Q4的1180萬增長25.9%。同期,每個活躍客戶的凈收入也從約161美元增至約256美元,同比增長59.0%;在用戶忠誠度上,Coupang也有較的表現,這主要體現在持續高額的支出上——Coupang現有客戶的支出百分比從2016年的約87%增加到了2020年的約90%。數據顯示,隨著軟銀前后兩次累計向Coupang投資達20億美元。天津coupang代運營無貨源能做嗎
但越到后來,你越會發現,Coupang無所不賣。天津coupang代運營經驗豐富
在初期選品很重要,我正是因為做了選品出單才能穩定,在起步初期,或者說是手頭資金并不太充裕的情況下,這里提供一個初步的思路,希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品,做到物美價廉的同時,實現成本小化;2.選擇不因季節而變化的剛需性產品,減少因季節原因而堆積庫存的情況;3.盡量避開有大賣品牌的產品類目,同時不能選擇太冷門的市場;4.針對細分人群的剛需,提供高溢價低競爭產品,開拓細分市場和藍海市場;5.在同類目產品中制造差異化,做人無我有的產品。天津coupang代運營經驗豐富
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