跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。但越到后來，你越會發現，Coupang無所不賣。coupang代運營大概費用

今年3月份coupang在紐約順利上市，4月份成為了韓國本土幾大電商平臺中個開放中國商家入駐通道的平臺，這意味著韓國市場這塊未被開發的凈土，終于在跨境的舞臺中，交付上了自己的處女作。兩個點，我會從外部和內部兩方面去分析，先來說說外部，其實coupang做為跨境行業中眾多平臺之一，他的地位不算是重量級的，這主要是因為coupang的用戶分布限于韓國本土，并且韓國人口也只有半億左右，和那些一出手就輻射整個歐州、美州、東南亞等這樣的平臺相比就顯得有些微不足道了。重慶coupang代運營網上價格coupang剛上市對中國招商開始不久。

在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。

當韓國人在你的店鋪下單之，我們通過采購把貨物發到我威海的物流倉儲中，可以選擇通過海運或者空運的形式運輸至韓國的仁川、平澤、天安等港口碼頭，運輸時間海運的話是晚上發船，次日凌晨到達，空運則更快，下午的飛機，當天晚上到，貨物抵達要在韓海關做通關的動作，在尾程的配送階段，我們對接的是韓國本土的CJ快遞，因為韓國的國土面積不大，在這個階段的配送時間都非常快，多余的一點就是要注意濟州島有一個上島費，在coupang上傳產品的時候注意設置上島費，這個費用我們是有權利不掏的，設置之可以讓買家去承擔。在年營收上層面，京東年營收則差不多是Coupang的九倍。

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。Coupang Inc.由Bom Kim于2010年創立，貝萊德（BlackRock）。重慶coupang代運營聯系人

Coupang面臨這種現實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。coupang代運營大概費用

Papago。不懂韓語，做coupang店鋪或多或少都有語言障礙，即使coupang臺有中文翻譯選項，用goole瀏覽器也可以一鍵翻譯偶爾還是會出現問題，韓語翻譯軟件papago可以解決大部分問題。 Erp，市面上目前是沒有適用于coupang的erp系統的，像馬幫這些用了之你會發現真的不合適，然你又找賣erp的，然你又狠狠心花一萬多買了個erp系統，本來想著這下子裝備齊全可以上路了，前面就是康莊大道，操作了兩個周發現，誒嘿~不出單~?韭菜成熟，你這么一折騰兩三萬進去了還有平臺扣點等等一算賠本了干不下去了，怎么辦呢，賣店鋪吧，了，你已經是一顆成熟的韭菜了，可以自己割自己了。coupang代運營大概費用

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