但觀察韓國(guó)電商市場(chǎng)數(shù)據(jù),我們也不難發(fā)現(xiàn)韓國(guó)電商市場(chǎng)規(guī)模空間有限性的現(xiàn)實(shí)。作為對(duì)比,我國(guó)作為全球大電商市場(chǎng),據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《中國(guó)電子商務(wù)報(bào)告(2019)》數(shù)據(jù)顯示:2019年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)超過(guò)9億,電商交易總額達(dá)34.81萬(wàn)億元,其中零售總額達(dá)10.63萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)了16.5%。2019年,實(shí)體商品線上零售額達(dá)8.52萬(wàn)億元,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重上升至20.7%。 可以說(shuō),韓國(guó)市場(chǎng)容量其實(shí)是相當(dāng)有限的,而這種市場(chǎng)容量空間的有限性,其實(shí)也就限制了Coupang未來(lái)發(fā)展的想象空間。即使Coupang在韓國(guó)市場(chǎng)的滲透率只超過(guò)30%;年?duì)I收額在韓國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的占有率卻只達(dá)到了10%左右。Coupang的上市,其一方面證明了資本市場(chǎng)對(duì)電商市場(chǎng)依舊受到資本市場(chǎng)的青睞。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)大概費(fèi)用
在年?duì)I收上層面,京東年?duì)I收則差不多是Coupang的九倍(京東第四季度財(cái)報(bào)顯示,其2020年全年?duì)I收達(dá)7458億人民幣;Coupang2020年?duì)I收約為120億美元)。 在這種現(xiàn)實(shí)下,Coupang當(dāng)下市值與京東相比卻相差不足600億美元,那么在我看來(lái),如果不是Coupang被高估了,那么就是京東被嚴(yán)重低估了。Coupang上市市值飆升,雖然在我看來(lái),有著被市場(chǎng)高估的可能性。但綜合而言,我們卻不難發(fā)現(xiàn):Coupang的上市,其一方面證明了資本市場(chǎng)對(duì)電商市場(chǎng)依舊受到資本市場(chǎng)的青睞,另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣,而于韓國(guó)市場(chǎng)而言,Coupang的成功上市,也讓韓國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上擁有了一抹亮色、打破了韓國(guó)市場(chǎng)缺少互聯(lián)網(wǎng)巨頭的尷尬,這于韓國(guó)市場(chǎng)的意義,或許是更為重要的。河南coupang店鋪?zhàn)?cè)是什么雖然軟銀投資Coupang并沒(méi)有當(dāng)年投資阿里來(lái)得那么具備談資性。
亞馬遜在2019年是一個(gè)分水嶺,在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉(zhuǎn)型,為什么?答案很簡(jiǎn)單,因?yàn)橐龉俜絺}(cāng)庫(kù)了,因?yàn)橐驈V告了,這兩個(gè)板塊無(wú)論哪一個(gè)都消耗巨大,如果還是雜貨鋪模式,那么一方面儲(chǔ)存空間巨大,廣告的方向也更加多面,無(wú)法集中一點(diǎn)的進(jìn)行沖擊,只會(huì)白白的浪費(fèi)財(cái)力。 這就是底層邏輯,沒(méi)有什么明確規(guī)定店主一定要做精品店,但是很多事情就是要逼著你去轉(zhuǎn)變,再一個(gè)就是平臺(tái)隨著商家入駐的增多,熱賣(mài)的品類已經(jīng)得到了補(bǔ)齊,商家也需要通過(guò)差異化產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建自己的商業(yè)壁壘。 所以說(shuō)亞馬遜會(huì)走的道路,coupang也必然會(huì)走,并且我認(rèn)為他會(huì)走的更快,因?yàn)檫@條道路已經(jīng)在不同的市場(chǎng),重復(fù)走過(guò)了無(wú)數(shù)次。
Coupang是一家總部位于韓國(guó)首都首爾的電子商務(wù)企業(yè),創(chuàng)始人為Bom Kim,公司成立于2010年。2015年5月,該公司的融資總額已經(jīng)達(dá)到了14億美元,Coupang的估值已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)億韓元,約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領(lǐng)投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年,估值邁入10億美元俱樂(lè)部。Coupang這個(gè)詞乍聽(tīng)起來(lái)像美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon。2010年,Coupang創(chuàng)始人金波從哈佛商學(xué)院退學(xué)之,帶著美國(guó)投資者給的200萬(wàn)美元,回到韓國(guó)本土,正是想創(chuàng)辦一家類Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為,電商的掣肘,莫過(guò)于商品送達(dá)時(shí)間。韓國(guó)那么小一個(gè)地方,配送解決。再加上,韓國(guó)人享有全世界快的寬帶服務(wù),2/3國(guó)民擁有智能手機(jī)。在韓國(guó)復(fù)制一個(gè)Groupon應(yīng)該不是問(wèn)題。隱憂或許不在于Coupang本身,而是被韓國(guó)市場(chǎng)所限。
本土店的細(xì)節(jié)就多了,先說(shuō)處,本土店有兩個(gè)明顯的處,個(gè)就是物流時(shí)效很快,可以去做coupang的火箭配送,物流時(shí)效和銷(xiāo)量是掛鉤的,另外一個(gè)就是本土店的賬期比較短,只有一周的時(shí)間,但是相對(duì)應(yīng)coupang本土店的劣勢(shì)也非常明顯,首當(dāng)其沖就是要交稅,用韓國(guó)企業(yè)資料注冊(cè)的店鋪要按照韓國(guó)的稅法交稅,并且韓國(guó)也是一個(gè)重稅國(guó)家,另外一點(diǎn)就是如果你用韓國(guó)企業(yè)注冊(cè)的店鋪,稍微涉及侵權(quán),那立馬就會(huì)被起訴,會(huì)經(jīng)常遇到罰款的情況,從一點(diǎn)來(lái)講,跨境店的勢(shì)就非常之大,因?yàn)榭缪笤V訟是非常麻煩得事情,韓國(guó)的企業(yè)想要起訴中國(guó)的公司不是那么容易就能夠辦到的,因此跨境店如果不小心涉及侵權(quán)了,那么一般也都是大事化小,小事化無(wú)。:Coupang除開(kāi)電商業(yè)務(wù)之外也有諸多一致性——致力于業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展布局。江西coupang店鋪?zhàn)?cè)服務(wù)價(jià)格
截至2020年Q4,Coupang活躍用戶數(shù)達(dá)到了1480萬(wàn)。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)大概費(fèi)用
不難能夠發(fā)現(xiàn):得益于韓國(guó)較小的國(guó)土面積(縮短配送復(fù)雜度與配送距離),使得韓國(guó)的物流配送復(fù)雜度遠(yuǎn)不及我國(guó),而這也讓Coupang可以用較少的人員隊(duì)伍(相對(duì)于我國(guó)而言)就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營(yíng)物流配送體系(數(shù)據(jù)顯示:韓國(guó)約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內(nèi)),達(dá)成高效送達(dá)服務(wù),以不斷提升Coupang的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與用戶忠誠(chéng)度。在Coupang上市的高光下,我們也不難發(fā)現(xiàn),在Coupang的背,又一次出現(xiàn)了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。湖北coupang店鋪?zhàn)?cè)大概費(fèi)用
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