本土店的細節就多了，先說處，本土店有兩個明顯的處，個就是物流時效很快，可以去做coupang的火箭配送，物流時效和銷量是掛鉤的，另外一個就是本土店的賬期比較短，只有一周的時間，但是相對應coupang本土店的劣勢也非常明顯，首當其沖就是要交稅，用韓國企業資料注冊的店鋪要按照韓國的稅法交稅，并且韓國也是一個重稅國家，另外一點就是如果你用韓國企業注冊的店鋪，稍微涉及侵權，那立馬就會被起訴，會經常遇到罰款的情況，從一點來講，跨境店的勢就非常之大，因為跨洋訴訟是非常麻煩得事情，韓國的企業想要起訴中國的公司不是那么容易就能夠辦到的，因此跨境店如果不小心涉及侵權了，那么一般也都是大事化小，小事化無。Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務企業。黑龍江coupang線下培訓

2022年是初級模式的轉折點，未來的2~3年內，鋪貨跟賣模式將逐漸衰退，兩種玩法并不會消失，但會隨著內卷的發展而變得越來越不賺錢。 （2）因為是一個初期項目，coupang的度非常之低，但隨著越來越多成熟的跨境團體介入，coupang會在未來的1~2年內達到頂峰。（因為韓國人口基數的原因，飽和狀態1~2年大概就會出現，不是危言聳聽） （3）早期介入提前做部署，會以差異化類目，精細化運營的方式去切入coupang的玩家，會享受到平臺未來3~5年的模式紅利。 （4）具可靠消息，coupang會在的時間在韓國上線直播帶貨的功能，這一點應該是要效仿淘寶，在韓國本土內側一年，開放對海外的直播功能，這樣一來早期在coupang做過部署的朋友，會是比較有勢的頭部賣家，但是這件事情有門檻，就是至少要招聘一個會韓語的主播，不然這件事情也不成立，至于韓國的直播帶回效果如何，目前我還沒有辦法預見到。黑龍江coupang線下培訓2014年，Coupang韓國電子商務企業共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元。

Coupang會以美元向我們綁定的第三方平臺進行結算，然第三方平臺通過香港的銀行按照當日實時匯率再結算成人民幣打到店鋪的私人銀行卡里，或者是對公賬戶里。 coupang未來的發展趨勢（借鑒亞馬遜美國站），聊趨勢之前先講講當下的狀態，作為電商平臺，coupang連接著買家和商家兩端，平臺目前需要大量的商家入駐，才能夠通過平臺扣點、提現手續費等方式迅速贏利，而商家則是盯上了韓國人民的購買力，希望在這其中撈上一筆，對于韓國的網購用戶來說，商城豐富了商品樣式以及種類，能夠更加的便利生活。

亞馬遜在2019年是一個分水嶺，在這個時間節點，八成的商家都完成了雜貨鋪到精品店的轉型，為什么？答案很簡單，因為要做官方倉庫了，因為要打廣告了，這兩個板塊無論哪一個都消耗巨大，如果還是雜貨鋪模式，那么一方面儲存空間巨大，廣告的方向也更加多面，無法集中一點的進行沖擊，只會白白的浪費財力。 這就是底層邏輯，沒有什么明確規定店主一定要做精品店，但是很多事情就是要逼著你去轉變，再一個就是平臺隨著商家入駐的增多，熱賣的品類已經得到了補齊，商家也需要通過差異化產品來構建自己的商業壁壘。 所以說亞馬遜會走的道路，coupang也必然會走，并且我認為他會走的更快，因為這條道路已經在不同的市場，重復走過了無數次。Coupang一直在致力于投資倉儲，一直努力縮短配送時間。

coupang剛上市對中國招商不久開始做，前期直接鋪貨，新店利潤每月穩定在7k+，穩定之做跟賣，不管天貓淘寶還是亞馬遜，跟賣不可能一直持續，平臺規范化運作之轉了精品店，每月穩定在3-5w，團隊化運營，建了自己的倉庫對接了物流，針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力，算是抓住了紅利期，紅利期大致就是一個時間窗口，某個行業在這個時間窗口可以讓人實現“我不專業，但是花三成精力弄弄，也能賺錢”。很多人是這么想的吧？過去的紅利跟現在未來的紅利，不太一樣。的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。貴州coupang線下培訓跟賣怎么做

截至2020年Q4，Coupang活躍用戶數達到了1480萬。黑龍江coupang線下培訓

coupang是不是處于發展上升期？ 答：在的加速下，2020年整體電子商務市場迎來了爆發性的增長。韓國作為一個互聯網使用率接近92%的消費型社會，目前是全球的電子商務市場之一， 2020年超過了法國，次于德國排在全球第六。并且韓國預計在接下來的兩三年內成為次于美國和中國的第三大電子商務市場。同時，Coupang是從2019年，韓國線上零售排名已經位于全球第三，而預計到2023年左右，韓國的線上零售額將超過日本和英國，躍居世界第二，目前韓國使用率。黑龍江coupang線下培訓

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