在coupang就像兒童用品需要做kc認證，國外的兒童產品是指13歲以下兒童使用的產品，是以13歲以下兒童為主要使用對象來設計的，由于產品的設計須符合使用年齡，比如適用年齡為8歲以上的兒童及成人的產品也被視為兒童產品，且產品的制造須符合標準，且須在產品和商品詳情頁上展示認證信息。這點也讓很多賣家吃了虧導致產品被下架，如果產品被誤認為是兒童產品或存在混淆的可能性，須使用“成人用”、“非兒童用”等標語明確標明不是兒童產品，如果沒有明確標明將會被認為是兒童產品。Coupang面臨這種現實，其實也有理由讓我們懷疑其當前市值存在著被高估的可能性。海南coupang運營鋪貨

coupang是不是處于發展上升期？ 答：在的加速下，2020年整體電子商務市場迎來了爆發性的增長。韓國作為一個互聯網使用率接近92%的消費型社會，目前是全球的電子商務市場之一， 2020年超過了法國，次于德國排在全球第六。并且韓國預計在接下來的兩三年內成為次于美國和中國的第三大電子商務市場。同時，Coupang是從2019年，韓國線上零售排名已經位于全球第三，而預計到2023年左右，韓國的線上零售額將超過日本和英國，躍居世界第二，目前韓國使用率。黑龍江coupang運營鋪貨Coupang，已經完成華麗麗的轉型，轉而從事實物商品的網上銷售。

公開數據顯示：在SUK上：除其自有庫存外，來自全球市場超過200000個商家為Coupang提供了數億個SKU。在送達效率上：Coupang以類似于自營的模式極大的提升了貨物送達效率，Coupang聲稱通過公司的Rocket Delivery（火箭配送）網絡可以當天或第二天交付超過500萬個獨特的商品，其99.6％的訂單是在24小時內交付的。 的效率源于其在韓國30多個城市擁有100多個發貨和物流中心，并且其還擁有韓國的直接雇用的送貨車隊，雇傭司機達15000名，這個雇傭從業的數量還是相當可觀的。

Coupang于2010年在韓國成立，平臺的前身是做惠券和果蔬配送的，因此積累了很多貼近生活的用戶，這也為他日爭奪韓國榜首地位奠定了基礎。與coupang的自我革新不同，韓國第二大電商平臺gmarket就如同含著金鑰匙誕生的富家公子，他的身站著跨境界的另一個巨頭“億貝（ebay）”他和coupang平臺同年創立，原本是為了用來鞏固億貝在新加坡和日本市場地位的一步棋，但是效果并不理想，反而被草根出身的coupang以微弱的勢搶去了榜首的地位。Coupang的成功也并非偶然，其實稍微調查就不難了解，2015年軟銀和孫正義的手悄然伸來，這雙手在前幾年剛剛扶起的一方電商巨擘相比大家定然不會陌生，那就是杭州馬的淘寶，有了這種級別的投資陣容，再加上coupang自己本身積累的用戶池，在韓國本土以64%的用戶使用率成為了韓國的top1。Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞。

Coupang的上市，其一方面證明了資本市場對電商市場依舊受到資本市場的青睞，另一方面也證明了軟銀和孫正義的投資眼光依舊毒辣，而于韓國市場而言，Coupang的成功上市，也讓韓國在互聯網市場上擁有了一抹亮色、打破了韓國市場缺少互聯網巨頭的尷尬，這于韓國市場的意義，或許是更為重要的。3月12日，韓國電子商務巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規模達到了46億美元，成為繼Uber Technologies Inc.之美國規模的公開募股，前景非常值得人們期待。的確，一開始Coupang和Groupon一樣，提供餐館、SPA按摩和其他商戶的打折團購券。海南coupang運營鋪貨

3月12日，韓國電子商務巨頭Coupang Inc.登陸紐約證劵交易所，其IPO融資規模達到了46億美元。海南coupang運營鋪貨

在初期選品很重要，我正是因為做了選品出單才能穩定，在起步初期，或者說是手頭資金并不太充裕的情況下，這里提供一個初步的思路，希望能盡可能地減少一些試錯成本。1.盡量選擇重量體積偏小的同時又精美的產品，做到物美價廉的同時，實現成本小化；2.選擇不因季節而變化的剛需性產品，減少因季節原因而堆積庫存的情況；3.盡量避開有大賣品牌的產品類目，同時不能選擇太冷門的市場；4.針對細分人群的剛需，提供高溢價低競爭產品，開拓細分市場和藍海市場；5.在同類目產品中制造差異化，做人無我有的產品。海南coupang運營鋪貨

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