Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務企業，創始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經達到了14億美元，Coupang的估值已經超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網站Groupon。2010年，Coupang創始人金波從哈佛商學院退學之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創辦一家類Groupon的團購網站。他當時認為，電商的掣肘，莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加上，韓國人享有全世界快的寬帶服務，2/3國民擁有智能手機。在韓國復制一個Groupon應該不是問題。作為coupang酷胖開店賣家，商品詳情頁(Listing)是你商品直觀的展示方式。江蘇coupang互惠互利

在coupang就像兒童用品需要做kc認證，國外的兒童產品是指13歲以下兒童使用的產品，是以13歲以下兒童為主要使用對象來設計的，由于產品的設計須符合使用年齡，比如適用年齡為8歲以上的兒童及成人的產品也被視為兒童產品，且產品的制造須符合標準，且須在產品和商品詳情頁上展示認證信息。這點也讓很多賣家吃了虧導致產品被下架，如果產品被誤認為是兒童產品或存在混淆的可能性，須使用“成人用”、“非兒童用”等標語明確標明不是兒童產品，如果沒有明確標明將會被認為是兒童產品。上海coupang經驗豐富在coupang跨境平臺千萬不要賣仿品。

細分品牌：不做囤貨是為了減少資金壓力，但是囤貨不等于壞事，網上很多培訓機構，個人店主，鼓吹無貨源的思想著實可笑，人不能一葉障目，無貨源固然有處，但這也定向了無貨源模式在利潤上很難有一個比較高的增長。 當你的店鋪經歷了由雜轉精的蛻變，我是鼓勵大家可以做囤貨動作的，但是不要盲目，傳統手法先測品再囤貨的方式一定是的，以coupang為例子，在韓國注冊個品牌也用不了多少錢，但卻可以讓你真正的從商品價格戰中脫身出來，續同樣可以發展，韓國的海外倉，追求完善的物流時效，以達到銷售量的化。

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：Coupang除開電商業務之外也有諸多一致性——致力于業務多元化擴展布局。江蘇coupang互惠互利

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