做coupang一定要充分了解自己所做的站點哪些是禁售商品，千萬不要因為自己不夠了解平臺規則導致處罰甚至關店，不同站點要求也略有不同。除了禁售商品還有需要KC認證的商品，禁售商品當然就是五黑，需要kc認證的產品就比較多了。根據相關條款對于違反相關法律的賣家可對其采取措施例如要求賣家支付補償、賠償、補救金等相關費用，收回部分或全部或其關聯公司提供的額外惠福利及賣家使用部分服務，暫停或終止賣家對部分或全部服務的使用資格，要求損害賠償、暫停結算等措施。Coupang可以用較少的人員隊伍就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系。湖北coupang業務

物流，在coupang上品的時候發現，誒~無法上傳，沒有收貨和退貨地址，結果發現地址必須真實才可以用，并且需要找物流貨代公司，然又滿世界的找貨代公司，這時候貨代公司早就鋪攤等著你了，談之實際操作發現各種問題層出不窮，買家說十天了怎么還不到貨？你一問物流公司在海上飄著呢，買家問你啥時候能到，你只能說親耐心等待喲，物流已經在快馬加鞭了~到貨之快遞盒子已經爛了買家要退貨，得~加上退貨運費這一單全賠，你說這可怎么辦呢。安徽coupang咨詢熱線針對coupang的erp系統，節省了很大一部分人力物力。

開始做店鋪就是注冊店鋪，很多人一看需要營業執照，自己名下沒有公司，那就去注冊一個吧，然營業執照下來就是四百，申請店鋪發現又需要翻譯件又得幾百塊，想想又干了，結果自己注冊不下來資料被駁回，K.O！ 又有人說了，那我找代注冊啊，一問一個店鋪八百塊也不是不行，運氣也就下店了，實在不行就買一個店鋪唄，那我跟你說大可不必，續會出現很多問題，這個改天再說~選品跟賣 店鋪下來了總可以上品賣東西了吧，新手小白經過了上面一系列操作剛開始那就做鋪貨和跟賣了，很多人把這條路當做快速通道，但是隨著政策收緊規則規范結果往往是店鋪，又K.O。

跨境店的模式就是傳統的自發貨模式，這種模式不用店主預先囤貨，可以把國內批發網站的貨品搬到韓國網店上賣給韓國人，要知道韓國的勞動力成本是非常貴的，這也導致了他們的商品價值都很高昂，咱們中國的貨物即便加上運費加上平臺扣點再加上一些咱們要賺取的利潤發到韓國人手里，對他們來說依然是便宜的。這也是做這個項目賺錢的底層邏輯，我一直都特別信奉一句話，真正能讓你賺錢的事情一定是底層邏輯比較簡單的，如果一個項目一環扣一環要走完很多環節才能夠見到收益，那么一旦其中有一個環節出現問題，整個鏈條就會。做coupang這種跨境網店就不一樣，他的邏輯就是低買高賣，這確實要得益于國情的差異化。其他Coupang的情況包括：2012年該公司已實現收支平衡。

不難能夠發現：得益于韓國較小的國土面積（縮短配送復雜度與配送距離），使得韓國的物流配送復雜度遠不及我國，而這也讓Coupang可以用較少的人員隊伍（相對于我國而言）就可以組建出一支高效率、高覆蓋率的自營物流配送體系（數據顯示：韓國約70%的人口都居住在Coupang配送中心7英里的覆蓋范圍內），達成高效送達服務，以不斷提升Coupang的市場競爭力與用戶忠誠度。在Coupang上市的高光下，我們也不難發現，在Coupang的背，又一次出現了軟銀和孫正義這一熟悉的身影。在市值層面，Coupang當前市值840億美元。山西coupang互惠互利

2014年，Coupang韓國電子商務企業共完成了兩輪融資，兩次融資共獲得資金4億美元。湖北coupang業務

Coupang是一家總部位于韓國首都首爾的電子商務企業，創始人為Bom Kim，公司成立于2010年。2015年5月，該公司的融資總額已經達到了14億美元，Coupang的估值已經超過了一萬億韓元，約合9.13億美元。Coupang新近完成一輪由紅杉領投的1億美元融資。這意味著公司在成立四年，估值邁入10億美元俱樂部。Coupang這個詞乍聽起來像美國團購網站Groupon。2010年，Coupang創始人金波從哈佛商學院退學之，帶著美國投資者給的200萬美元，回到韓國本土，正是想創辦一家類Groupon的團購網站。他當時認為，電商的掣肘，莫過于商品送達時間。韓國那么小一個地方，配送解決。再加上，韓國人享有全世界快的寬帶服務，2/3國民擁有智能手機。在韓國復制一個Groupon應該不是問題。湖北coupang業務

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